Mae wedi bod yn flwyddyn dipyn o waith ym myd drama yn y gweithle. Mae busnesau mawr wedi bod yn dangos eu cryfder ar fandadau dychwelyd-i'r-swyddfa (RTO), gan ein gwthio'n ysgafn (neu ddim mor ysgafn) i ffwrdd o'r trefniadau hybrid cyfforddus rydyn ni i gyd wedi dod yn eithaf hoff ohonynt.

Mae Amazon, JPMorgan Chase , a Barclays ar flaen y gad, sy'n ymddangos yn benderfynol o gael pobl yn ôl ar gadeiriau swyddfa, gan gyflwyno polisïau presenoldeb swyddfa llymach er gwaethaf llygaid gweithwyr ym mhobman. Os bydd y duedd hon yn parhau, sydd wedi'i henwi'n briodol yn "Y Dychweliad Mawr", gallem weld hyd yn oed mwy o gwmnïau yn dilyn eu hesiampl erbyn 2025, gan newid o bosibl sut rydym yn meddwl am waith am flynyddoedd i ddod.

Yr Ymgyrch Gorfforaethol i Ddychwelyd i'r Swyddfa

Pan darodd COVID-19 gyntaf, aeth byd gwaith trwy drawsnewidiad corwynt. Dros nos, daeth ein byrddau cegin yn ddesgiau, trodd pyjamas yn wisg swyddfa newydd, a daethom yn gyfarwydd iawn â'r gelfyddyd gain o esgus edrych yn brysur ar alwadau Zoom wrth wirio negeseuon e-bost yn gyfrinachol. Nid dim ond mantais brin oedd gweithio o bell nawr, roedd yn angenrheidrwydd llawn wrth i fusnesau frysio i gadw pethau i fynd.

Ychydig flynyddoedd yn ôl, mae’r llanw’n troi eto. Mae’r swyddfa’n dechrau dod yn ôl i’n bywydau beunyddiol yn araf. Yn sicr, mae gan weithio o’r soffa mewn sanau blewog ei fanteision, ond does dim gwadu bod ychydig o sgwrsio wyneb yn wyneb, trafod syniadau digymell a sgwrs ddigywilydd wrth y peiriant coffi yn dod â’u math eu hunain o hud. Mae Amazon, JPMorgan Chase a Barclays ar flaen y gad, wedi’u hargyhoeddi bod cynhyrchiant, cydweithio a diwylliant cwmni yn ffynnu orau pan fydd pawb yn yr un lle.

Mae Prif Swyddogion Gweithredol yn credu bod bywyd swyddfa yn dod â'r gorau allan mewn timau, gyda syniadau'n llifo'n well a mentora'r newydd-ddyfodiaid yn haws a, gadewch i ni fod yn onest, mae rheolwyr wrth eu bodd yn gwybod yn union ble mae pawb. Mae rhywbeth yn galonogol (iddyn nhw, o leiaf) am weld pobl wrth eu desgiau.

Felly, er nad yw gweithio o bell yn diflannu yn fuan, mae'r dychweliad gwych i'r swyddfa ar y gweill. Boed yn ddychweliad croesawgar neu'n aduniad anfoddog, mae un peth yn sicr a dyna fod y ffordd rydyn ni'n gweithio yn newid unwaith eto…

 

Darllen Cysylltiedig: Mae Cloudbooking yn Cyflwyno Pecynnau Datrysiadau Gweithle Newydd ar gyfer Busnesau Micro a Bach

Pwy sy'n arwain mudiad yr RTO felly?

Amazon: Newid Diwylliannol neu Rhwystr Gweithredol?

Penderfynodd Amazon gychwyn 2025 gyda symudiad beiddgar, gan orfodi polisi RTO pum diwrnod yr wythnos , gan ei wneud yn un o'r cyflogwyr mwyaf sy'n mynd i'r afael â phresenoldeb yn y swyddfa. Y rheswm dros hyn? Mae'r Prif Swyddog Gweithredol Andy Jassy yn mynnu bod gweithio wyneb yn wyneb yn cryfhau diwylliant y cwmni, yn hybu cydweithio ac yn tanio arloesedd.

Fodd bynnag, nid yw'r gweithrediad wedi bod heb ei broblemau. Bu'n rhaid i Amazon ohirio dychweliad rhai gweithwyr hyd at bedwar mis oherwydd diffyg lle swyddfa. Ar ben hynny, mewn rhanbarthau fel y DU a'r Iseldiroedd, mae gorfodi wedi bod yn fwy ysgafn, gan ganiatáu rhywfaint o weithio hyblyg parhaus.

Fel y disgwyliwyd, nid yw gweithwyr wedi bod wrth eu bodd. Mae llawer wedi gwrthod, gan ddadlau eu bod yr un mor gynhyrchiol, os nad yn fwy felly, wrth weithio o bell. Ond am y tro, mae Amazon yn dal yn gadarn, yn benderfynol o gael seddi cynnes yn ôl yn y swyddfa.

AT&T: Dychweliad Swyddfa Llawn Amser

Yn yr un modd, neidiodd y cawr telathrebu AT&T ar fandwagon RTO hefyd, gan ddod â gwaith hybrid i ben yn swyddogol ym mis Ionawr 2025. Mae'r mandad newydd yn ei gwneud yn ofynnol i bob gweithiwr ddychwelyd i waith wyneb yn wyneb bum niwrnod yr wythnos.

Mae beirniaid yn dadlau bod y symudiad hwn yn anwybyddu'r effeithlonrwydd a'r arbedion cost y mae gweithio o bell yn eu cynnig, yn enwedig i weithwyr sy'n jyglo gofal plant, teithiau hir i'r gwaith a chostau teithio cynyddol. Ond nid yw AT&T yn symud, mae'n sefyll wrth ei benderfyniad, wedi'i argyhoeddi mai gwaith swyddfa llawn amser yw'r ffordd ymlaen.

Mae'n parhau i fod i'w weld a fydd hyn yn arwain at allfudiad torfol o dalent neu hwb cynhyrchiant…

Barclays: Pwysau Rheoleiddiol yn Gyrru Newid

Draw ym myd cyllid uchel, gwnaeth Barclays benawdau ym mis Mehefin 2024 pan orchmynnodd i staff bancio buddsoddi ddychwelyd i'r swyddfa bum niwrnod yr wythnos.

Pam rwy'n eich clywed chi'n gofyn? Wel, rheoleiddio yw'r ateb. Mae Awdurdod Rheoleiddio'r Diwydiant Ariannol (FINRA) wedi adfer rheolau monitro gweithleoedd cyn y pandemig, sy'n golygu bod angen i rai rolau fod yn y swyddfa am resymau cydymffurfio.

Er bod rhai gweithwyr wedi derbyn eu tynged yn anfoddog, mae eraill yn cwestiynu a fydd polisïau presenoldeb anhyblyg mewn gwirionedd yn gwella perfformiad neu'n gwneud pawb yn fwy blin. Mae hyn wedi gadael llawer yn cwestiynu a yw Barclay's hyd yn oed yn symud yn araf tuag at bolisi RTO llawn ac o ystyried sut mae bron pob banc arall yn gweithredu, ni fyddai hyn yn syndod mewn gwirionedd.

Boots: Adfywiad Swyddfa ar Raddfa Lawn

Mae Boots wedi ffarwelio’n swyddogol â gwaith hybrid. Ym mis Medi 2024, mae tua 4000 o weithwyr swyddfa wedi gorfod ymddangos yn bersonol bum niwrnod yr wythnos.

I leddfu’r ergyd, addawodd y siop fawr ychydig o welliannau i’r gweithle, gan gynnwys Wi-Fi gwell, fideo-gynadledda gwell a hyd yn oed swyddfa wedi’i hadnewyddu. Ond nid yw pawb wedi’u hargyhoeddi. Mae rhai gweithwyr yn ddiolchgar am y buddsoddiad, tra bod eraill yn amheus ac yn meddwl tybed a yw’r newid hwn yn wirioneddol angenrheidiol mewn byd digidol yn gyntaf.

Citigroup: Cydbwyso Gwaith Hybrid â Chydymffurfiaeth Reoleiddiol

Yn y cyfamser, mae Citigroup yn cerdded llinell denau rhwng cydymffurfio â rheoliadau a hyblygrwydd gweithwyr. Er bod mwyafrif ei 240,000 o weithwyr byd-eang yn dal i fwynhau gwaith hybrid ac yn cael eu cefnogi'n weithredol yn eu manteision gan Brif Swyddog Gweithredol Citigroup (eiriolwr hybrid brwd a lleisiol), mae 600 o staff masnachu wedi cael eu galw'n ôl i'r swyddfa'n llawn amser.

Y rheswm? Unwaith eto, newidiadau rheoleiddiol gan FINRA.

Er gwaethaf dull hybrid-gyntaf Citigroup, mae Citigroup wedi tynhau ei oruchwyliaeth ar bresenoldeb . Mae'r banc bellach yn olrhain chwiliadau pas diogelwch i sicrhau bod gweithwyr yn y swyddfa o leiaf dri diwrnod yr wythnos ac ar yr un pryd, mae Citigroup yn gwneud buddsoddiad sylweddol o £1 biliwn i ailwampio ei swyddfeydd yn Llundain, gan sbarduno dyfalu y gallai mwy o weithwyr wynebu mandadau tebyg yn y swyddfa yn fuan.

Mandadau ar yr olwg gyntaf…

Cwmni	Mandad Swyddfa	Dyddiad Gweithredu
Adobe	2-3 diwrnod	2023
Afal	Diwrnod 3	2022
AstraZeneca	Diwrnod 3	2024
Banc Lloegr	Diwrnod 2	2024
Dell	Diwrnod 5	2025
Deutsche Bank	Diwrnod 3	2024
Disney	Diwrnod 4	2023
Goldman Sachs	Diwrnod 5	2023
GSK	2-3 diwrnod	2023
HSBC	Diwrnod 5	2023
Infosys	2-3 diwrnod	2024
Chwaraeon JD	Diwrnod 4	2024
JP Morgan Chase	Diwrnod 5	2024
meta	2-3 diwrnod	2024
Morgan Stanley	Diwrnod 2	2024
Nationwide	2-3 diwrnod	2024
Gemau Rockstar	Diwrnod 5	2024
Sage	4-5 diwrnod	2023
Santander	Diwrnod 3	2024
Slac	Diwrnod 3	2024
Starbucks	Diwrnod 5	2022
Tesla	Diwrnod 5	2022
Thg	Diwrnod 5	2024
UBS	2-3 diwrnod	2024
WPP	Diwrnod 4	2025
Twitter (neu X…)	Diwrnod 5	2022

 

Beth yw barn y Gweithwyr am hyn i gyd…

Gadewch i ni ddweud nad yw'r mandadau dychwelyd i'r swyddfa wedi cael eu derbyn â breichiau agored. Er bod rhai gweithwyr yn gwerthfawrogi strwythur a hwyl gymdeithasol bywyd swyddfa, mae llawer o rai eraill yn llai na chyffrous. Yn ôl arolwg McKinsey, roedd 68% o weithwyr yn gweithio yn y swyddfa yn 2024 , cynnydd sydyn o ddim ond 35% yn 2023. Ond er gwaethaf y cynnydd, nid yw pawb yn llawenhau wrth y posibilrwydd o fwy o amser wrth eu desg.

I lawer, nid dim ond cyfleustra oedd gweithio o bell, roedd yn newid y gêm ar gyfer cydbwysedd bywyd a gwaith. Canfu adroddiad Gallup yn 2021 fod gweithio hyblyg yn arwain at gynhyrchiant a boddhad swydd uwch . Yn gyflym ymlaen i heddiw, mae'r gwthio yn ôl i fywyd swyddfa wedi'i gysylltu â lefelau straen uwch, gwrthdaro rhwng gwaith a theulu, a llosgi allan plaen. Mewn gwirionedd, mae hyd at 66% o weithwyr anhapus wedi dweud y byddent yn ystyried rhoi'r gorau iddi pe bai eu cwmni'n eu gorfodi yn ôl i weithio'n llawn amser.

Ac yna mae’r swyddfa ei hun. Mae llawer o weithwyr wedi canfod, yn hytrach na bod yn ganolfannau cynhyrchiant, y gall swyddfeydd fod yn rhy swnllyd, yn rhy tynnu sylw, ac nid ydynt wedi’u cynllunio ar gyfer gwaith ffocws. Mae erthygl yn Psychology Today yn awgrymu, os yw cwmnïau o ddifrif ynglŷn â chael pobl yn ôl i mewn, bod angen iddynt ailystyried mannau swyddfa i gefnogi’n iawn sut mae gweithwyr yn gweithio mewn gwirionedd, nid dim ond tybio y bydd glynu pawb mewn ystafell gyda’i gilydd yn rhoi hwb hudolus i gynhyrchiant.

Os ydych chi eisiau ymchwilio’n ddyfnach, edrychwch ar ddadansoddiad CIPD o dueddiadau gweithle ar gyfer 2025 , bydd yn sicr o roi syniad i chi o’r hyn sy’n digwydd a’r hyn y dylai cwmnïau fod yn ei wneud yn ddelfrydol…

 

Darllen Perthnasol: Sut i Optimeiddio Eich Gweithle gyda'r 8 Metrig Meddiannaeth hyn

Dyfodol Polisïau Gweithle

Er bod rhai cwmnïau’n mynnu presenoldeb llawn amser yn y swyddfa, mae eraill, fel Citigroup a Salesforce, yn glynu wrth bolisïau hyblyg i ddenu a chadw’r dalent orau. Mae’r ddadl ynghylch a yw gweithio hybrid yma i aros neu a yw’n gyfaddawd dros dro yn unig ymhell o fod ar ben, ond mae un peth yn glir, mae disgwyliadau gweithwyr yn eithaf clir.

I'r rhan fwyaf, nid dim ond rhywbeth braf i'w gael yw gweithio o bell mwyach ac mae'r safbwynt hwnnw'n ymddangos yn eithaf amlwg yn ddiweddar, a ddangosir orau gan y ffaith y byddai 40% o geiswyr gwaith yn gwrthod cynnig pe na bai'n cynnig gweithio hyblyg . Mae'r newid dramatig hwn wedi'i adleisio ar draws sawl adroddiad, gan ddangos, i lawer, fod hyblygrwydd bellach yn angenrheidrwydd yn hytrach na mantais. Mae cwmnïau sy'n dyblu eu mandadau dychwelyd i'r swyddfa llym mewn perygl realistig o golli eu talent gorau i gystadleuwyr sy'n fwy parod i addasu i'r realiti newydd ac mae a yw sefydliadau'n sylweddoli'r risg hon yn onest i'w weld eto. Mewn gwirionedd, mae busnesau sydd wedi cofleidio gweithio hyblyg yn gyson yn adrodd cyfraddau boddhad a chadw gweithwyr uwch, rhywbeth i'w ystyried…

Ar ben hynny, gall llywodraethau hefyd chwarae rhan fwy wrth lunio polisïau gweithle. Mae'r cyfreithiau hawl i ddatgysylltu, a fyddai'n rhoi'r hawl gyfreithiol i weithwyr ddiffodd y tu allan i oriau gwaith, eisoes yn cael eu hystyried mewn sawl gwlad, gan gynnwys y DU. Gyda llosgi allan ar gynnydd, gallai rheoliadau fel y rhain ddod yn ddiogelwch sydd ei angen yn fawr wrth i fusnesau lywio drwy'r byd gwaith ar ôl y pandemig.

Ond yn y pen draw, yn y dirwedd sy'n newid yn barhaus hon, mae'n debygol y bydd polisïau gweithle yn dod yn fwy canolog i'r gweithwyr ac yn fwy canolog i'r cyflogwr. Bydd cwmnïau sy'n blaenoriaethu hyblygrwydd, lles a chydbwysedd rhwng bywyd a gwaith mewn sefyllfa gryfach i ddenu a chadw'r dalent orau. Bydd technoleg hefyd yn parhau i ail-lunio'r ffordd rydym yn gweithio, gydag offer cydweithio rhithwir gwell, cymhorthion cynhyrchiant sy'n cael eu gyrru gan AI a mesurau seiberddiogelwch cadarn sy'n helpu gweithwyr i aros yn gysylltiedig ac yn gynhyrchiol ni waeth ble maen nhw. Fodd bynnag, wedi dweud hynny, mae sefydliadau sydd â chostau ystad uchel, sy'n ddarostyngedig i reoliadau'r diwydiant ac sy'n credu mewn cydweithio wyneb yn wyneb yn debygol o symud dros y flwyddyn neu ddwy nesaf, felly mae'n debyg y byddwn yn gweld polisïau'n cael eu tynhau a'u meddalu ymhellach o'r naill ochr a'r llall i'r ddadl.

Wrth edrych ymlaen, mae angen i fusnesau ddod o hyd i'r cydbwysedd cywir. Mae model gweithle sy'n cyfuno cydweithio wyneb yn wyneb â'r hyblygrwydd y mae gweithwyr yn ei ddisgwyl nawr yn llawer mwy tebygol o sefyll prawf amser. Y cwmnïau a fydd yn ffynnu yn yr oes newydd hon fydd y rhai sy'n gwrando ar eu gweithwyr, yn optimeiddio gofod swyddfa yn ddoeth ac yn defnyddio technoleg i wneud gweithio hybrid yn ddi-dor… felly [mewnosodwch araith werthu yma] siaradwch â'r arbenigwyr yn Cloudbooking i gael mantais ar hynny.

Yn cael trafferth llywio'r nifer o bolisïau a strategaethau gweithle gwahanol yn 2025? Sgwrsiwch ag Ymgynghorydd Cloudbooking heddiw a darganfyddwch ffyrdd mwy craff a symlach o reoli eich gweithle. Gadewch i ni droi eich gweithle yn ganolfan cynhyrchiant eithaf!