Plymiwch i wyth pwynt a mewnwelediad o adroddiad Dyfodol Gwaith: 8 Tuedd mewn Trawsnewid Gweithle , ein hadroddiad unigryw ar ddyfodol y gweithle.
Yn 2021, comisiynodd Cloudbooking arolwg YouGov o dros 2,000 o weithwyr swyddfa yn yr Unol Daleithiau a'r DU i ddarganfod sut y newidiodd eu hamodau gwaith ar anterth y pandemig.
Dangosodd y canfyddiadau hyn, a gasglwyd yn adroddiad The Hybrid Workplace: An Employee Census , sut roedd gweithluoedd yn addasu i'r allfudiad enfawr i weithio o bell. Ar y pryd, dywedodd mwyafrif llethol (93%) wrthym eu bod yn erbyn dychwelyd i'r swyddfa'n llawn amser a threfniadau gweithio o gartref yn llawn amser.
Darllen Cysylltiedig: Y Gweithle Hybrid: Cyfrifiad Gweithwyr
Hynny yw, roedd gweithwyr swyddfa eisiau'r gorau o'r ddau fyd - gweithle hybrid.
Flwyddyn a hanner yn ddiweddarach, mae Cloudbooking yn ôl gydag arolwg YouGov arall i benderfynu sut mae agweddau gweithwyr wedi newid yng nghanol llacio'r cyfyngiadau symud a sefydliadau'n cynllunio eu hamgylcheddau gwaith ar ôl y pandemig.
Gallwch fynd drwy'r canfyddiadau llawn yn Dyfodol Gwaith: 8 Tuedd mewn Trawsnewid Gweithle i ddarganfod y newidiadau diweddar hyn mewn arferion gwaith ac amodau gweithle. Rydym hefyd wedi llunio'r mewnwelediadau hyn yn wyth prif beth a amlygir isod.
Dyfodol y gweithle: Gweithlu ag anghenion amrywiol
Mae ein dilyniant i'n harolwg ac adroddiad YouGov yn 2021 yn cynnig cipolwg pwysig ar rôl fwy gweladwy'r gweithle hybrid.
Fe wnaethon ni ganfod bod dulliau gweithio hybrid wedi dod o hyd i’w ffordd i iaith busnesau a gweithluoedd yn yr Unol Daleithiau a’r DU, gan roi cipolwg ar ddyfodol y gweithle.
Mae'r alwad i weithredu i gyflogwyr a gwneuthurwyr penderfyniadau sefydliadol yn glir.
Darllen Cysylltiedig: Dyfodol Gweithio o Gartref: Swyddfa Hybrid neu Waith o Bell?
1. Mae un o bob dau weithiwr yn weithiwr hybrid
Roedd gweithwyr hybrid yn lleiafrif yn y gweithle cyn y pandemig. Nawr maen nhw'n cyfrif am hanner y gweithlu yn yr Unol Daleithiau a'r DU. Ond mae cyflogwyr yn dal i benderfynu a fydd gweithio hybrid yn rhan barhaol o'r gweithle.
Yr hyn sy'n amlwg, fodd bynnag, yw bod y rhan fwyaf o weithwyr yn mynnu'r gorau o'r ddau fyd - gweithio o bell a gwaith yn y swyddfa.
2. Mae mwy o weithwyr Prydeinig nag Americanaidd eisiau i weithio hybrid fod yn ddyfodol gwaith
Mae rhaniad rhwng safbwyntiau gweithwyr yr Unol Daleithiau a'r DU ar wneud gweithio hybrid yn barhaol.
Ymddengys bod y bwlch hwn yn cael ei yrru gan wahaniaethau mewn diwylliannau gwaith. Er enghraifft, mae llawer o gyflogwyr yn yr Unol Daleithiau bellach yn galw am ddychwelyd i'r swyddfa - mae rhai hyd yn oed yn pwyso am waith swyddfa llawn amser. Mewn cyferbyniad, mae cyflogwyr y DU yn ymddangos yn fwy parod i wneud gwaith hybrid yn barhaol. Gall hyn fod oherwydd pwysau allanol sy'n effeithio ar y DU, fel prinder llafur.
Mae ein canfyddiadau’n dangos y byddai dychwelyd i’r swyddfa’n anhyblyg yn gamarweiniol. Y risg yw gweithlu heb gymhelliant – un sy’n cwestiynu a yw eu cyflogwyr hyd yn oed yn ystyried eu buddiannau.
Darllen Cysylltiedig: Dyfodol Gwaith: Sut Bydd y Ffordd Rydych Chi'n Gweithio yn Newid yn 2022
3. Mae mwyafrif y gweithwyr yn llai tebygol o ymuno â sefydliadau heb bolisi gwaith hybrid
Mae dwy ran o dair o weithwyr yn dweud y byddent yn llai tebygol o weithio i gwmni nad yw'n cynnig gweithio hybrid. Rhaid i gyflogwyr, rheolwyr llogi, a recriwtwyr ystyried gweithio hybrid a gweithio o bell fel elfennau allweddol o gaffael talent. Mae'r rhai sy'n gwrthod cydnabod y ffyrdd newydd hyn o weithio mewn perygl o gyfyngu ar eu gallu i gyrraedd y dalent orau.
Darllen Cysylltiedig: Sut i Ysgrifennu Polisi Gweithio Hybrid: 9 Peth i'w Cynnwys
4. Mae gweithwyr wedi'u rhannu ynghylch effaith gweithio o bell ar ddiwylliant y cwmni
Ni chanfuom gonsensws clir ynghylch a oedd gweithio o bell yn rhwystro'r broses o adeiladu diwylliant cwmni. Mae hyn yn codi'r cwestiwn: pa rôl mae'r swyddfa'n ei chwarae yng ngwerthoedd a nodau sefydliad? Rydym i gyd wedi cael ein gorfodi i ailddychmygu'r gweithle i gyd-fynd ag anghenion newidiol cymdeithas fodern.
Nid yw gweithle heddiw bellach yr un lle ffisegol ag yr oedd ar un adeg. Gellir ei ystyried yn fwy fel casgliad o gyfleusterau ffisegol a digidol sy'n hyrwyddo cynhyrchiant a lles mwyaf mewn ffordd sy'n fwy cydnaws ag anghenion cyfredol gweithwyr a gwerthoedd corfforaethol.
5. Roedd y rhan fwyaf o weithwyr yn teimlo'n gynhyrchiol wrth weithio o gartref. Ond mae yna broblem.
Roedd tua dwy ran o dair (65%) o weithwyr yn teimlo nad oedd pwysau cartref, fel gwaith tŷ a gofal plant, yn effeithio'n negyddol ar eu gallu i fod yn gynhyrchiol wrth weithio gartref. Yn ddiddorol, roedd gan lai o fenywod na dynion broblemau gyda gweithio gartref - gallai hyn gyd-fynd ag astudiaethau eraill sy'n dangos bod menywod yn gwerthfawrogi gweithio o bell oherwydd yr hyblygrwydd y mae'n ei roi iddynt ar gyfer gofal plant a gwaith tŷ.
Mae'r patrymau newydd hyn sy'n dod i'r amlwg yn arferion gwaith pobl yn dangos nad yw gweithio o gartref yn debygol o olygu dim ond ailadrodd oriau swyddfa gartref. I lawer, mae'n golygu jyglo tasgau yng nghanol llinellau aneglur bywyd cartref a gwaith.
6. Mae angen i gyflogwyr weithio'n galetach i adeiladu cymuned yn y gweithle ac atal ynysu gweithwyr
Dywedodd bron i hanner (43%) o'r holl ymatebwyr eu bod yn teimlo llai o gysylltiad â'u sefydliadau wrth weithio o bell. Mae cyflogwyr yn wynebu'r her o adeiladu a chynnal ymdeimlad o gymuned ymhlith gweithwyr hybrid ac o bell, gan sicrhau nad oes neb yn teimlo'n ynysig ac yn wynebu mwy o risg o ddatblygu iechyd meddwl gwael.
7. Mae gweithwyr yn llai pryderus ynghylch defnyddio archebu desg ac ystafell ar gyfer cadw pellter cymdeithasol
Wrth i bryderon cynyddol ynghylch cadw pellter cymdeithasol yn y gweithle leihau, gall cwmnïau ganolbwyntio ar adeiladu gweithleoedd hyblyg sy'n ffafriol i gynhyrchiant, cyfathrebu a chydweithio. Gall cyflogwyr ganolbwyntio ar ddau nod:
- Creu gweithle mwy hyblyg a chydweithredol sy'n dod â'r gorau allan mewn gweithwyr
- Gyrru effeithlonrwydd eiddo tiriog swyddfa trwy ddefnyddio gweithle deinamig. Nawr yw'r amser i ystyried defnyddio archebu desg ac archebu ystafell gyfarfod systemau i wneud y gorau o ôl troed eich swyddfa.
8. Nid yw gweithwyr Gen Z eisiau gweithio o gartref yn unig.
Mae ein canfyddiadau’n dangos y dylai cyflogwyr osgoi neidio i gasgliadau am genedlaethau gweithwyr. Mae pobl o Gen Z, er enghraifft, yn fwy tebygol o gael barn negyddol am weithio o gartref yn unig oherwydd eu bod nhw eisiau’r cysylltiadau a’r profiad mentora sydd gan y swyddfa draddodiadol.
Mae'r risg o wneud rhagdybiaethau yn pwysleisio'r pwynt bod gwahanol unigolion yn wynebu amgylchiadau hollol wahanol. Er enghraifft, efallai y bydd gweithredwr benywaidd 53 oed heb deulu yn fwy tebygol o fod eisiau treulio mwy o amser yn y swyddfa na thad i ddau o blant 35 oed.
Rhaid i gyflogwyr ystyried anghenion unigol eu gweithwyr i benderfynu ar y dull gorau o adeiladu amgylchedd gwaith hybrid.
Beth mae ein canfyddiadau’n ei ddweud wrthym am ddyfodol y gweithle?
Mae'r mewnwelediadau amrywiol i gymhellion ac anghenion gweithwyr a gyflwynir yn ein hadroddiad diweddaraf yn dangos nad yw gweithlu cwmni yn un monolith. Mae galw gweithwyr yn ôl i'r swyddfa sydd wedi treulio'r ddwy flynedd ddiwethaf gartref yn gofyn am ystyried eu hamgylchiadau, eu hanghenion a'u cymhellion unigryw.
I gael canfyddiadau llawn ein hadroddiad unigryw ar ddyfodol y gweithle, lawrlwythwch Dyfodol Gwaith: 8 Tuedd mewn Trawsnewid Gweithle drwy lenwi'r ffurflen isod.
