Die Chefs machen die Regeln. So läuft das nun mal in der Arbeitswelt, oder?
Traditionell ja. Teil der Vereinbarung, die ein Mitarbeiter für das Privileg eingeht, für ein erfolgreiches Unternehmen zu arbeiten, ist, dass er die von oben erteilten Anweisungen befolgt.
Man kann wohl mit Sicherheit sagen, dass der Löwenanteil erfolgreicher Geschäftsstrategien darauf beruht, dass Unternehmen zunächst ihre Prozesse optimierten. Erst dann wurden die Mitarbeiter in diese Prozesse integriert.
Es stimmt, dass die Geschichte des Arbeitsrechts von zahlreichen, von Arbeitnehmern angestoßenen Änderungen geprägt ist. Die meisten Richtlinien zum Gesundheits- und Arbeitsschutz sowie andere Bestimmungen zu Arbeitnehmerrechten werden von einflussreichen Gewerkschaften durchgesetzt.
Aber im Großen und Ganzen bekommen die Chefs, was sie wollen.
Die Direktoren sitzen im Sitzungssaal und entwickeln die Strategie. Anschließend liegt es an den Managern, ihre Mitarbeiter so einzusetzen, dass Wachstum erzielt wird, von dem alle profitieren sollen.
Möglicherweise erleben wir jedoch gerade eine Anomalie.
Das Schlachtfeld am Arbeitsplatz – Rückkehr ins Büro-Mandat
Auf dem Schlachtfeld zwischen unseren Homeoffices und den Firmenzentralen unserer Arbeitgeber tobt ein „hässlicher Krieg“ (wie eine Quelle in einem Artikel von Business Insider letzten Monat beschrieb) in Form von Rückkehrpflichten ins Büro.
Die Spannungen bei Amazon halten an. Fast 30,000 Mitarbeiter gründeten eine Slack-Gruppe und unterzeichneten eine Petition gegen ein Memo der Geschäftsleitung von Anfang des Jahres, in dem die Teams aufgefordert wurden, den Großteil ihrer Arbeitszeit physisch im Büro zu verbringen.
Das Magazin Fortune berichtete im April , dass Amazon-Chef Andy Jasso seine Vorgabe, die Mitarbeiter zurück in ihre Büros zu holen, noch verstärkt habe.
Viele dieser Angestellten zögerten weiterhin. Sie argumentierten, dass diverse Büros weltweit erst im September geöffnet oder betriebsbereit sein würden, während der E-Commerce-Riese versucht, das beste Modell für die neue Revolution des Homeoffice zu finden.
Disney, Starbucks und viele weitere der weltweit größten Unternehmen – die es gewohnt sind, ihren Willen durchzusetzen – sehen sich mit ähnlicher Feindseligkeit von Mitarbeitern konfrontiert, die sich in der reinen Fernarbeit eingerichtet und wohlgefühlt haben.
Die Angestellten wehren sich vehement gegen einheitliche Vorgaben zur Rückkehr ins Büro und scheinen, Experten zufolge, nicht davor zurückzuschrecken, mit den Füßen abzustimmen, wenn sie dazu gezwungen werden.
„Wenn sie vor die Wahl gestellt werden, entweder zu kündigen oder etwas zu tun, was sie für nicht nachhaltig halten, werden viele [Mitarbeiter] kündigen“, sagte Ron Carucci von Navalent, einem Beratungsunternehmen für Führungskräfteentwicklung, gegenüber Business Insider.
Politisches Denken
Nun mischen sich auch politische Parteien und Entscheidungsträger ein, um sich im bevorstehenden Wahlkampf Einfluss zu verschaffen.
In Großbritannien arbeitet die Labour-Partei – die derzeit in den Meinungsumfragen im Vorfeld der Parlamentswahlen 2024 vorne liegt – an Plänen, den Menschen im Rahmen ihres Wahlprogramms das gesetzliche Recht auf Heimarbeit zu geben.
Die Forderung, flexible Arbeitszeiten zur Standardoption zu machen, findet sich in einer umfangreichen Liste von Vorschlägen, die derzeit formell geprüft werden. Dieser erbitterte Streit beruhigt sich nicht. Im Gegenteil, es scheint, als ob beide Seiten nicht bereit sind, ihr Gesicht zu verlieren.
Sollte es sich hierbei um einen jener seltenen Fälle handeln, in denen die Vorgesetzten gezwungen sind, die Strategie an ihre Mitarbeiter anzupassen, anstatt umgekehrt, wird es Jahre dauern, bis sich die Lage beruhigt hat.
Jedes Unternehmen muss eine Arbeitskultur finden, die zu seinen Mitarbeitern passt, und dabei die Auswirkungen auf seine ESG-Strategie, seine Technologie- und Sicherheitsinfrastruktur, seine Aus- und Weiterbildung – neben vielen anderen Dingen – berücksichtigen.
Zu diesen „anderen Dingen“ gehört auch die Herausforderung, was mit ihren glänzenden Türmen – ihren (oft) riesigen und (immer) teuren Bürogebäuden – geschehen soll.
Ein flexibler Arbeitsansatz
Während die Auseinandersetzung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten andauert, sollte ein wichtiger Punkt des Konflikts zur Erinnerung hervorgehoben werden. Viele Mitarbeiter möchten von zu Hause aus arbeiten, wenn es ihnen passt – aber nicht ständig. Sie möchten auch das Büro nutzen, wenn es ihnen nützt – und zwar nach ihren eigenen Vorstellungen.
Neuer Cloudbooking-Bericht enthüllt 8 wichtige Erkenntnisse zum Stand des hybriden Arbeitsplatzes
Die Anwendungsfälle – also die Dinge, für die sie die Büros ihrer Organisationen nutzen möchten – sind vielfältig. Kundengespräche; Kollaborationszentren; eine gelegentliche Auszeit vom stressigen Privatleben. Ein willkommener Anlass, nach der Arbeit mit Freunden in der Stadt etwas trinken zu gehen. Die Möglichkeiten sind vielfältig.
Die Strategie eines jeden Unternehmens für seine eigene Version der „Zukunft der Arbeit“ muss viele Aspekte umfassen. Dazu gehört unter anderem eine effiziente, vollständig optimierte, innovative und attraktive Nutzung der vorhandenen Immobilien.
Die Zukunft der Arbeit muss für Menschen, Prozesse und Orte funktionieren .
Weitere Informationen zur Umsetzung Ihrer flexiblen Arbeitsmodelle oder zur Rückkehr ins Büro finden Sie im Cloudbooking-Blog . Benötigen Sie eine Cloud-Lösung, die Menschen, Prozesse und Orte miteinander verbindet? Kontaktieren Sie das Cloudbooking-Team, um mehr über unsere Workplace-Management-Plattform zu erfahren. Vereinbaren Sie eine unverbindliche Demo.
