Hybrides Leben bedeutet, sich für das Leben zu entscheiden. Das letzte Jahrhundert hat die Arbeitswelt exponentiell verändert. Von der industriellen Revolution bis zum technologischen Umbruch ist Arbeit nicht mehr das, was sie einmal war. Und wir selbst auch nicht. Früher konnten wir unseren Familien am besten dienen, indem wir abwesend waren, Geld verdienten, um die Zukunft unserer Kinder zu sichern, unsere Häuser zu finanzieren und die Bedürfnisse unserer Arbeitgeber zu erfüllen.
Heute können wir von überall aus arbeiten. Die gesellschaftliche Definition von Arbeit und Arbeitnehmern hat sich im Zuge der Bemühungen um mehr Gleichberechtigung am Arbeitsplatz gewandelt. Viele Einschränkungen wurden aufgehoben, sei es aufgrund von Geschlecht, Herkunft, sexueller Orientierung, Religion oder politischer Überzeugung. Der neue virtuelle Arbeitsplatz ermöglicht eine stärkere Beteiligung von Frauen und Menschen, die sich in einem herkömmlichen Büro weniger zu Wort melden würden – und unterstützt damit neurodiverse und introvertierte Mitarbeiter.
Cloudbooking hat sich mit drei außergewöhnlichen Personen zusammengesetzt, die praktizieren Hybrides WohnenOb es nun darum geht, familiäre Verpflichtungen unter einen Hut zu bringen, Reisen und Unternehmertum zu verbinden oder die Finanzen im Kriegsgebiet über Wasser zu halten – hybrides Leben ist eine willkommene Weiterentwicklung der Arbeitswelt.
Eins: Familienzeit
Gemäß Berufstätige Familien, Eine Organisation, die Arbeitgeber und Arbeitnehmer bei der Anpassung der Arbeit an die Bedürfnisse von Familien unterstützt, ergab laut einer Umfrage, dass 82% Britische Eltern würden sich wahrscheinlich eher auf eine Stelle bewerben, die flexible Arbeitszeiten bietet. Wenn die Wahl zwischen der Betreuung ihres Kindes und der Anpassung an überholte Zeitvorstellungen vergangener Zeiten besteht, wissen Eltern genau, wo sie stehen.
Chloe, Marketing-Star bei Cloudbooking, ist berufstätige Mutter eines Kindes mit besonderen Bedürfnissen. Sie erzählte, wie ihr ein hybrides Wohnmodell geholfen hat:
„Seit ich bei Cloudbooking arbeite, hat sich der Druck in Bezug auf unser Familienleben deutlich verringert. Ich kann meinen kleinen Sohn jetzt in die Kita bringen. Ich muss mir keine Gedanken mehr um das Bringen und Abholen machen und bin auch nicht mehr gestresst, wenn er krank ist, weil er während meiner Arbeit zu Hause bleiben kann.“
„Anstatt eines Büroalltags, bei dem man in Panik gerät, wenn man ihn in die Kita bringen muss, weil man befürchtet, zu spät zu kommen und gerügt zu werden, weil man erst um 9.15 Uhr statt um 8.30 Uhr ankommt, kann ich mich entspannen und alles nach einem Zeitplan erledigen, der sich mit anderen Verpflichtungen vereinbaren lässt.“
Chloe arbeitete zuvor in einem Hybridbüro, wo sie den Druck spürte, Beruf und Familie unter einen Hut bringen zu müssen. Jetzt kann sie die Vorteile beider Welten genießen und fühlt sich nicht mehr hin- und hergerissen.
Ich habe nicht das Gefühl, dafür bestraft zu werden, ein Kind zu haben.
„Es hat uns als Familie sehr geholfen, weil wir nicht mehr unter dem gleichen Druck stehen, alles auf die Bedürfnisse und Arbeitszeiten der anderen abzustimmen. Wir funktionieren als Team viel besser, seit der Stress, zu bestimmten Zeiten im Büro sein zu müssen, wegfällt.“
The Guardian hat kürzlich seine Ergebnisse zum Rückgang der Erwerbstätigenzahlen von Frauen aufgrund der hohen Kinderbetreuungskosten veröffentlicht. Für Eltern wie Chloe bedeutet die Arbeit im Homeoffice, dass sie ihre Arbeitszeit nicht reduzieren oder – schlimmer noch – ganz aus dem Berufsleben ausscheiden müssen. Obwohl Kinderbetreuung weiterhin notwendig ist, kann sie ihre Arbeitszeiten flexibel an die Bedürfnisse ihrer Familie anpassen. Dank des flexiblen Arbeitsmodells kann sie weiterhin arbeiten.
„Es ist ein Kampf für Frauen, weil von uns erwartet wird, dass wir arbeiten, wir aber gleichzeitig kritisiert werden, wenn wir nicht wieder Vollzeit arbeiten oder gar nicht. Ich habe das Glück, einen Partner zu haben, der ebenfalls Vollzeit arbeitet, und unsere Gehälter gleichen sich aus. Aber wie sollen wir uns beides leisten können?“
„Es ist immer noch unfassbar, dass Frauen sich immer noch zwischen Beruf und Kinderbetreuung entscheiden müssen. Aber jetzt weiß ich, dass ich problemlos wieder arbeiten gehen und gleichzeitig mein drei Monate altes Baby bei mir haben könnte. Denn ich kann arbeiten und mich gleichzeitig um mein Kind kümmern.“
Viele Hauptbetreuungspersonen stehen nach wie vor vor der Wahl zwischen Karriere und Kinderbetreuung. Wie Larice Stielow, leitende Ökonomin bei PwC, kürzlich im Guardian erklärte: „Für viele ist es günstiger, den Beruf aufzugeben, als weiterzuarbeiten und die Kinderbetreuung zu bezahlen, insbesondere für Familien mit geringem Einkommen.“ Doch das muss nicht so sein, und man muss sich fragen, warum Frauen, die statistisch gesehen häufiger die Hauptbetreuungspersonen sind, in der Arbeitsmarktpolitik weiterhin benachteiligt und schlichtweg ignoriert werden.
„Ich denke, wenn Frauen die alleinigen Betreuerinnen ihrer Kinder sind, müssen sich diese Unternehmen fragen: Wie unterstützen wir diese Frauen?“, sagte Chloe.
„Selbst wenn es nur darum geht, Ihre Kinder mit ins Büro zu bringen oder zu sagen, dass es in Ordnung ist, wenn Sie eine Stunde früher gehen. Keine Sorge, wir kümmern uns darum. Es geht einfach um diese Art von Unterstützung, egal ob für Männer, Frauen oder andere, wenn Sie die alleinige Betreuungsperson sind, um ihnen die nötige Hilfe zu geben, denn es ist schwer, das allein zu schaffen.“
Ich habe das Glück, ein gutes soziales Umfeld zu haben, aber was ist mit denen, die das nicht haben – was gibt es, um ihnen zu helfen?
Während Großbritannien in der Weltrangliste abrutscht und die Regierung fieberhaft nach einer tragfähigen Lösung sucht – was können berufstätige Eltern ohne die Unterstützung ihrer Arbeitgeber tun? In einer Welt nach der Pandemie reicht es nicht mehr aus, einfach die Zähne zusammenzubeißen und es zu ertragen.
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Zwei: Eine Kriegszone
Viele von uns können die Angst vor einer existenziellen Bedrohung nach der Covid-19-Pandemie nachvollziehen. Der Großteil der Welt konnte zur Normalität zurückkehren. Für Hanna Bey, die in Lwiw, einer Stadt in der Westukraine, lebt, gab es jedoch keine „neue Normalität“. Gerade als die Pandemie abebbte, rüsteten sich russische Truppen für den Einmarsch in die Ostukraine. Am 24. Februar 2022, fast acht Jahre nach der Annexion der Krim, marschierten sie ein.
Hanna erinnert sich gut an den Tag:
„Als der Krieg begann, war es Donnerstag. Ich erinnere mich, weil ich früh aufwachte, es war Donnerstag, und ich hatte gerade angefangen, die Nachrichten zu lesen. Ich war völlig geschockt. Ich wusste nicht, was ich tun sollte, aber wir beschlossen, aus der Stadt zu den Eltern meines Freundes zu fahren. Dort hatte ich die Gelegenheit, meinen Laptop zu schnappen und weiterzuarbeiten.“
Hanna hat sich selbst zur „Botschafterin für hybrides Leben“ ernannt. Anstatt ihr Einkommen, ihren Seelenfrieden oder die Verbindung zu ihrem Land zu verlieren, arbeitet sie von ihrer Wohnung aus und baut ihre Karriere weiter aus. Da Hanna für eine Organisation für hybrides Leben arbeitet, kann sie während des Krieges weiterarbeiten.
Während sich der Konflikt hinzog, leistete Hanna ihren Beitrag zum Widerstand. Sie steht ihrem Volk zur Seite, indem sie einen Teil ihres Gehalts an diejenigen spendet, die näher an der Front leiden.
„Das ist für uns im Moment ganz normal. Alle meine Freunde spenden jeden Tag, weil wir wissen, dass es uns hilft, zum Sieg beizutragen. Denn irgendwann werden wir natürlich siegen.“
Auf 26th Im März wurde Lemberg angegriffen. Diese Berichterstattung stammt von Sky News Das Bild zeigt die Auswirkungen der Raketenangriffe auf die Stadt zu Beginn des Konflikts. Hanna erwog, die Ukraine zu verlassen, und floh kurzzeitig aus der Stadt, kehrte aber wieder zurück.
Die Ukraine, sagt Hanna, sei „die Liebe ihres Lebens“.
Natürlich geht das Leben weiter, selbst wenn sich Ihr Land mitten im Krieg befindet. Wir haben Hanna gefragt, was ihr das hybride Wohnen gebracht hat.
Das Wichtigste ist das Ich kann mit Menschen aus aller Welt zusammenarbeiten und kooperieren..
Zum Beispiel mit dir. Wir haben die Möglichkeit, miteinander zu sprechen, obwohl wir nicht im selben Büro sitzen oder im selben Land oder in derselben Stadt arbeiten. Aber wir haben diese wunderbare Gelegenheit zur Kommunikation. Es fühlt sich an, als würden wir uns im wirklichen Leben treffen, weil… Wir passen uns dieser neuen Lebens- und Arbeitsweise an."
Hanna betonte nachdrücklich die Bedeutung von Verbundenheit, Kommunikation und Achtsamkeit. Diese Praktiken sind entscheidend für die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden in einem Land, das plötzlich im Fokus der internationalen Aufmerksamkeit steht. Für Menschen wie Hanna waren die Flexibilität und Freiheit des hybriden Arbeitens ein Rettungsanker. Sie können weiterarbeiten und sich gleichzeitig die nötigen Auszeiten nehmen, um in dieser Krisensituation zurechtzukommen.
„Es ist mir wichtig zu arbeiten. An meiner Karriere zu arbeiten, Geld zu verdienen und zu spenden. Denn wenn ich nicht arbeite und Geld verdiene, kann ich meinem Land nichts spenden und meinen Mitmenschen nicht helfen. Dieses hybride Lebensmodell hat es mir im Allgemeinen ermöglicht, produktiv zu sein und die Nachrichten zu lesen.“
Oft ist es einfach nur „ein- und ausatmen“. Tief durchzuatmen und die Welt um sich herum bewusst wahrzunehmen, hat sich als äußerst wirksam erwiesen, um die Zivilbevölkerung durch die zweite Krise des Jahrzehnts zu begleiten.
„Manchmal braucht man natürlich mehr Pausen. Besonders an schwierigen Tagen. Man wird emotional, wenn die Sirenen zum fünften Mal am Tag heulen. Dann muss man sich natürlich erst mal hinsetzen und tief durchatmen. Aber am Ende weiß man ja, dass alles gut wird. Man trifft seine Freunde wieder und kann sich wieder mit der Großmutter unterhalten.“
Familie und die Unterstützung ihres Landes haben für Hanna höchste Priorität. Ihre Großmutter ist ebenfalls in der Ukraine geblieben, und die enge Bindung zwischen ihnen ist deutlich spürbar. Die Möglichkeit, sich ohne Erlaubnis von der Arbeit abzumelden oder das Büro zu verlassen, gibt Hanna die Gewissheit, dass alles gut wird, wenn sie es braucht. Sie kann sich auch selbst einen Moment Zeit nehmen, um sich zu vergewissern, dass sie in Lwiw noch relativ sicher ist.
„Manchmal wird man emotional, wenn man die Nachrichten liest und von … ich weiß nicht. Armen Kindern oder jemandem in meinem Alter. Oder jemandem, der mich zum Beispiel an meine Großmutter erinnert. Ich würde ihnen so gern helfen, aber ich kann ja nicht hinfahren. Deshalb habe ich beschlossen, Menschen hier zu helfen, wie meiner Großmutter in Lemberg. Ich rufe sie vielleicht öfter an, wenn es mir möglich ist, um sie zu unterstützen und ihr zu sagen, dass alles gut wird.“
Für Hanna hat das hybride Wohnmodell es ihr ermöglicht, auch in einem Kriegsgebiet ihr Leben weiterzuführen. Sie hat die Flexibilität, sich Zeit für die Menschen zu nehmen, die sie liebt.
Wenn Sie die Menschen in der Ukraine unterstützen möchten, können Sie spenden. werden auf dieser Seite erläutert.
Drei: Reisender Unternehmer
„Ein guter Manager zu sein und ein guter Remote-Manager zu sein, ist nahezu identisch. Man muss die Leute nicht riechen können, um sie zu führen.“ – Remote-CEO Job van der Voort – remote.com
Die Rolle des CEO umgibt heute eine fast präsidentielle Aura. Sie prägt das öffentliche Image des gesamten Unternehmens und beeinflusst sogar das Verhalten der gesamten Branche. Wer verbindet nicht die intensive Social-Media-Präsenz von Elon Musk mit der Marke Tesla? Oder die intergalaktischen Ambitionen von Jeff Bezos mit Amazon?
Für Ian McCaig, Mitbegründer und Direktor von FiitDas bedeutet, aktiv zu sein. Da Ian jetzt in Buenos Aires lebt, kann er das lebenswichtige Vitamin D genießen, das er für den Betrieb seines wachsenden digitalen Fitnessimperiums benötigt.
Nach der Pandemie nahm sich Ian die Zeit, über seine Arbeitsweise nachzudenken:
„Die Pandemie hat viele sehr, sehr negative Folgen gehabt. Es waren sehr herausfordernde Jahre. Und ich denke, eine der besten Erkenntnisse daraus ist, dass wir uns bei digitalen Werkzeugen, unseren digitalen Fähigkeiten und der Zusammenarbeit mit verteilten Teams enorm weiterentwickelt haben.“
Viele mögen vermuten, dass ein Umzug nach Lateinamerika Ians Beziehung zu seiner Organisation in Großbritannien verkomplizieren würde. Dies hat sich jedoch nicht bewahrheitet:
Solange wir über eine Internetverbindung verfügen, können wir das tatsächlich. Arbeiten Sie von überall aus.
„Ich habe einen Freund in Los Angeles besucht, der früher mit mir bei Qubit (das kürzlich von Coveo übernommen wurde) gearbeitet hat und dort Vertriebsleiter war. Er ist rübergezogen und hatte festgestellt, dass er etwas ausgebrannt war. Die Arbeit in vielen Start-ups ist intensiv; es ist harte Arbeit, und die Höhen und Tiefen sind extrem. Er hat sich ein Jahr Auszeit genommen, einen Schulbus umgebaut und ist dann mit seiner Frau und seinen Kindern durch Amerika gereist.“
Für Ian haben sich durch das Leben auf einem anderen Kontinent sogar neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet:
„Ich pendle momentan zwischen Argentinien und Mexiko, weil ich mich auch mit einem Mezcal-Geschäft beschäftige. Eine Agavenspirituose-Marke, die an Bars, mexikanische Restaurants und Einzelhändler verkauft. Das ist buchstäblich das genaue Gegenteil eines digitalen Fitness-Unternehmens. Aber wie man so schön sagt: Glück im Leben ist eine Frage der Balance. Mezcal mit Freunden zu teilen und gemeinsam mit Freunden zu trainieren (egal wo auf der Welt sie sich befinden), ist für mich die perfekte Balance.“
Allerdings sind nicht alle damit einverstanden. In der Geschäftswelt gibt es nach wie vor erheblichen Widerstand gegen neue Arbeitsmethoden.
Jamie Dimon von JPMorgan Chase hat darauf bestanden, dass ein hybrides Arbeitsmodell „nicht funktioniert“. James Gorman, CEO von Morgan Stanley, sagt, dass Fernarbeit keine „Wahlmöglichkeit für die Mitarbeiter“ sei. Vermögen.
Doch die Angestellten scheinen anderer Meinung zu sein, viele suchen nach flexibleren Arbeitsmöglichkeiten. Für Ian ist die Sache nicht so einfach. Manche Teams müssen mehr zusammenarbeiten als andere, und manche können bequem von zu Hause aus arbeiten. Ian sagte:
„In diesen paar Jahren gab es so viele Innovationen im Bereich der Technologien und Tools, die diese Art von [Fern-]Arbeitserfahrung fördern und ihre Effektivität gewährleisten. In manchen Fällen kann die Arbeit im Homeoffice genauso effektiv, in anderen Fällen sogar viel effektiver sein.“
Manche können sogar ihre Reiselust mit ihren beruflichen Verpflichtungen verbinden, ohne dass es zu Verzögerungen kommt.
„Ich habe dem Unternehmen mitgeteilt, dass ich bis Ende des Jahres komplett im Homeoffice arbeiten würde, um das System zu testen. Im Januar würde ich dann wieder zurückkommen, um Zeit mit dem Team zu verbringen. Das hat einen unglaublichen Anstoß gegeben und andere sehr inspiriert, etwas Ähnliches zu tun. So arbeitet beispielsweise unser Finanzchef jetzt zwei Wochen im Homeoffice und hat anschließend zwei Wochen Urlaub in Australien.“
Niemand muss sich mehr zwischen dem Leben, das er sich wünscht, und der Arbeit, die er ausübt, entscheiden. Diese Realität ist jedoch noch nicht bei allen Arbeitgebern angekommen. Setzen Sie in Ihrem Unternehmen auf Remote-, Hybrid- oder flexibles Arbeiten?
Es ist deine Wahl
Die Wahlfreiheit steht im Mittelpunkt dieser neuen Arbeitsrichtlinie. Nicht jeder Mitarbeiter wird ein hybrides Arbeitsmodell bevorzugen. Für Menschen wie Chloe, Hanna und Ian kann es jedoch eine lebensverändernde Erfahrung sein.
Für eine ausführlichere Diskussion über die Vor- und Nachteile des hybriden Wohnens schauen Sie sich unser neuestes Webinar an. werden auf dieser Seite erläutertUnser Gründer, Gerry Brennan, setzte sich mit Denise Brouder, Gründer von SWAYworkplace und Marissa Huber, Direktor für Arbeitsplatzstrategie Cushman & Wakefield, um die neuesten Entwicklungen in der Arbeitswelt zu diskutieren.
