El estilo de vida híbrido se trata de elegir la vida. El siglo pasado fue testigo de una transformación exponencial del mundo laboral. Desde la revolución industrial hasta la revolución tecnológica, el trabajo ya no es lo que era. Y nosotros tampoco. Antes, la mejor manera de estar presentes para nuestras familias era ausentándonos, ganando dinero para asegurar el futuro de nuestros hijos, financiar nuestros hogares y satisfacer las necesidades de nuestros empleadores.
Ahora podemos trabajar desde cualquier lugar. La forma en que la sociedad define el rol del trabajo y de los trabajadores ha cambiado a medida que avanzamos hacia una mayor igualdad en el ámbito laboral. Se han eliminado muchas restricciones, ya sea por género, raza, sexualidad, religión o ideología política. El nuevo espacio de trabajo virtual ha propiciado una mayor participación de las mujeres y de quienes son menos propensos a expresarse en una oficina física, lo que brinda apoyo a los trabajadores neurodivergentes y a las personas más introvertidas.
Cloudbooking se sentó con tres personas excepcionales que están ejerciendo Vida híbridaYa sea que se trate de equilibrar las obligaciones familiares, combinar los viajes con el espíritu emprendedor o mantener sus finanzas a flote mientras sobreviven en una zona de guerra, el modelo de vida híbrido ha supuesto una evolución muy positiva en el ámbito laboral.
Uno: Tiempo en familia
De acuerdo con Familias trabajadoras, Una organización que apoya a empleadores y empleados para adaptar el trabajo a las personas con familias, según una encuesta, reveló que un 82% Es probable que los padres británicos soliciten un puesto que ofrezca opciones de trabajo flexible. Si la disyuntiva es entre estar presentes para sus hijos o someterse a los horarios obsoletos de épocas pasadas, los padres tienen claro cuál es su postura.
Chloe, una estrella del marketing en Cloudbooking, es una madre trabajadora con un hijo con necesidades especiales. Nos contó cómo un modelo de vida híbrido la había ayudado:
Desde que trabajo en Cloudbooking, la presión sobre mi vida familiar ha disminuido considerablemente. Ahora puedo dejar a mi hijo pequeño en la guardería sin preocuparme por llevarlo ni recogerlo, y tampoco me estreso cuando se enferma porque puedo tenerlo en casa mientras trabajo.
“En lugar de un estilo de vida de oficina en el que entras en pánico por llevarlo a la guardería porque podrías llegar tarde y ser reprendida por llegar a las 9:15 en vez de a las 8:30, puedo relajarme y hacer todo según un horario que se adapte a mis otros compromisos.”
Anteriormente, Chloe trabajaba en una oficina híbrida, donde sentía la presión de compaginar su carrera profesional con el cuidado de su familia. Ahora, puede disfrutar de lo mejor de ambos mundos sin sentirse dividida.
No siento que me estén penalizando por tener un hijo.
“Nos ha ayudado como familia porque ya no sentimos la misma presión de tener todo planeado en función de las necesidades y los horarios laborales de los demás. Trabajamos mucho mejor en equipo una vez que eliminamos el estrés de estar en la oficina a horas fijas.”
The Guardian Recientemente se han publicado sus hallazgos sobre la disminución del número de mujeres trabajadoras debido al elevado coste del cuidado infantil. Para padres como Chloe, trabajar desde casa ha significado no tener que reducir su jornada laboral ni, peor aún, abandonar el mercado laboral por completo. Aunque el cuidado infantil sigue siendo necesario, puede adaptar su horario laboral a las necesidades de su familia. El modelo de vida híbrido le permite seguir trabajando.
“Es una lucha para las mujeres porque se espera que trabajemos, pero luego nos critican por no volver a trabajar a tiempo completo o por no trabajar en absoluto. Tengo la suerte de tener una pareja que también trabaja a tiempo completo, y nuestros sueldos se complementan. Pero, ¿cómo podemos permitirnos hacer ambas cosas?”
“Todavía me asombra que sigamos en esta situación en la que las mujeres tienen que elegir entre trabajar o cuidar a sus hijos. Pero ahora sé que podría volver al trabajo tranquilamente y tener a mi bebé de tres meses conmigo. Porque puedo trabajar y, al mismo tiempo, centrarme en él.”
Muchas personas que se desempeñan principalmente como cuidadoras aún deben elegir entre su carrera profesional y el cuidado de sus hijos. Como señaló recientemente Larice Stielow, economista sénior de PwC, en The Guardian: «Para muchas, es más asequible dejar el trabajo que seguir trabajando y pagar por el cuidado infantil, especialmente para las familias con bajos ingresos». Pero esto no tiene por qué ser así, y cabe preguntarse por qué las mujeres, estadísticamente más propensas a ser las principales cuidadoras, siguen siendo marginadas e ignoradas por completo en las políticas laborales.
“Creo que si las mujeres son las únicas responsables del cuidado de sus hijos, estas empresas deben preguntarse: ¿cómo estamos apoyando a esas mujeres?”, dijo Chloe.
“Incluso si se trata de traer a tus hijos a la oficina o decir que no hay problema si te vas una hora antes, no te preocupes; aquí nos encargamos. Es ese nivel de apoyo, ya sea para hombres, mujeres o cualquier otra persona, si eres el único cuidador para brindarles el apoyo que necesitan porque es difícil hacerlo solo.”
Tengo la suerte de contar con una buena red de apoyo a mi alrededor, pero para quienes no la tienen, ¿qué recursos existen para ayudarlos?
Mientras el Reino Unido desciende en la clasificación mundial y el gobierno busca desesperadamente una solución viable, ¿qué pueden hacer los padres que trabajan sin el apoyo de sus empleadores? En un mundo pospandémico, aguantar y resignarse ya no es suficiente.
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Dos: Una zona de guerra
Muchos podemos comprender la angustia que generó la amenaza existencial tras la pandemia de la COVID-19. La mayor parte del mundo pudo seguir adelante. Sin embargo, para Hanna Bey, residente de Lviv, una ciudad del oeste de Ucrania, no ha existido una "nueva normalidad". Justo cuando la pandemia comenzaba a remitir, las tropas rusas se preparaban para invadir la frontera oriental de Ucrania. El 24 de febrero de 2022, casi ocho años después de la anexión de Crimea, lo hicieron.
Hanna recuerda bien aquel día:
“Cuando empezó la guerra, era jueves. Lo recuerdo porque me desperté temprano, era jueves, y justo cuando empecé a leer las noticias, me quedé en shock. Así que no sabía qué hacer, pero decidimos ir a las afueras de la ciudad, a casa de mis padres… a casa de los padres de mi novio. Allí pude coger mi portátil y seguir trabajando.”
Hanna se ha autoproclamado "embajadora del estilo de vida híbrido". En lugar de perder sus ingresos, su tranquilidad o su conexión con su país, trabaja desde su apartamento y continúa desarrollando su carrera. Gracias a que trabaja para una organización de estilo de vida híbrido, puede seguir trabajando durante la guerra.
Mientras el conflicto se prolongaba, Hanna contribuyó a la resistencia. Apoya a su pueblo donando una parte de su salario a quienes sufren más cerca del frente.
“Es lo habitual para nosotros ahora mismo. Todos mis amigos donan a diario porque sabemos que eso nos ayuda a contribuir a la victoria. Porque algún día, por supuesto, será una victoria.”
El 26th En marzo, Lviv fue atacada. Esta cobertura de Sky News Muestra el impacto de los ataques con misiles en la ciudad al comienzo del conflicto. Hanna consideró abandonar Ucrania y huyó brevemente de la ciudad, para luego regresar.
Hanna afirma que Ucrania es "el amor de su vida".
Por supuesto, la vida continúa incluso si tu país está en guerra. Le preguntamos a Hanna qué le ha aportado el estilo de vida híbrido.
Lo mas importante es que Puedo colaborar y trabajar con personas de todo el mundo..
Por ejemplo, contigo. Tenemos esta oportunidad de hablar, aunque no estemos sentados en la misma oficina ni trabajando en el mismo país o ciudad. Pero tenemos esta hermosa oportunidad de comunicarnos. Se siente como si nos estuviéramos conociendo en persona porque... Nos adaptamos a esta nueva forma de vivir y trabajar."
Hanna hizo hincapié en la importancia de la conexión, la comunicación y la atención plena. Estas prácticas son fundamentales para mantener la salud mental y el bienestar mientras se trabaja en un país que de repente se ha visto catapultado al escenario internacional. Para personas como Hanna, la flexibilidad y la libertad del modelo de vida híbrido han sido un salvavidas. Pueden seguir trabajando, pero tomarse los descansos necesarios para sobrellevar la situación en una zona de conflicto.
“Para mí es importante trabajar. Me gusta trabajar en mi carrera, ganar dinero y donar. Porque si no trabajo y gano dinero, no puedo donar a mi país ni ayudar a mi gente. Así que, en general, este modelo de vida híbrido me ha permitido ser productivo y leer las noticias.”
A menudo, se trata simplemente de "inhalar y exhalar". Tomarse un respiro y apreciar el mundo que nos rodea ha sido fundamental para ayudar a la población civil a superar la segunda crisis de la década.
“A veces, claro, hay que tomarse más descansos. Sobre todo cuando es un día difícil. Te emocionas cuando suenan las sirenas por quinta vez en el día. Claro, tienes que sentarte un rato, respirar, inhalar y exhalar. Pero al final, sabes que todo va a salir bien. Volverás a ver a tus amigos y a hablar con tu abuela”.
La familia y el apoyo a su país se han convertido en prioridades absolutas para Hanna. Su abuela también se ha quedado en Ucrania, y es evidente que el vínculo que las une es muy fuerte. La posibilidad de desconectarse del trabajo sin permiso o de abandonar la oficina le permite a Hanna tranquilizar a su abuela cuando lo necesite. También puede tomarse un momento para asegurarse de que todavía está relativamente segura en Lviv.
A veces nos emocionamos al leer las noticias y enterarnos de… no sé. Niños pobres o personas de mi edad. O alguien que me recuerda a mi abuela, por ejemplo. Me encantaría ayudarlos, pero no puedo ir hasta allí. Así que decidí ayudar a la gente que vive aquí, como a mi abuela en Lviv. Llamarla más a menudo, si puedo, para apoyarla y decirle que todo estará bien.
Para Hanna, el modelo de vida híbrido le ha permitido seguir viviendo su vida incluso en una zona de guerra. Tiene la flexibilidad de dedicar tiempo a sus seres queridos.
Si quieres apoyar al pueblo de Ucrania, puedes hacer una donación. aquí.
Tres: Emprendedor viajero
“Ser un gran gerente y ser un gran gerente remoto son prácticamente lo mismo. No necesitas percibir el olor de las personas para gestionarlas.” – CEO remoto Job van der Voort – remoto.com
El rol del CEO ahora conlleva un aura casi presidencial. Marca la pauta de la imagen pública de toda la empresa e incluso influye en el comportamiento del sector en su conjunto. ¿Quién no asocia la intensa actividad de Elon Musk en redes sociales con la marca Tesla? ¿O las ambiciones intergalácticas de Jeff Bezos con Amazon?
Para Ian McCaig, cofundador y director de ajusteEso significa mantenerse activo. Ahora que vive en Buenos Aires, Ian puede disfrutar de la vitamina D que necesita para dirigir un creciente imperio de fitness digital.
Tras la pandemia, Ian se tomó un tiempo para reflexionar sobre su forma de trabajar:
“La pandemia trajo consigo muchas cosas muy, muy malas. Fueron unos años muy difíciles. Y creo que una de las mejores cosas que ha surgido es la constatación de que hemos mejorado mucho en cuanto a herramientas digitales, nuestras capacidades digitales y el trabajo remoto con equipos distribuidos.”
Muchos podrían sospechar que mudarse a Latinoamérica complicaría la relación de Ian con su organización en el Reino Unido. Sin embargo, no ha sido así:
Mientras tengamos conexión a Internet, realmente podemos Trabaja desde cualquier lugar.
Visité a un amigo en Los Ángeles que solía trabajar conmigo en Qubit (adquirida recientemente por Coveo) y era vicepresidente de ventas. Se mudó y decidió que estaba un poco agotado. Trabajar en muchas startups es intenso; es un trabajo duro y la montaña rusa es extrema. Se tomó un año sabático y restauró un autobús escolar para luego viajar por Estados Unidos con su esposa e hijos.
De hecho, para Ian, vivir en otro continente le ha abierto nuevas oportunidades de negocio:
Actualmente estoy pasando tiempo entre Argentina y México porque también estoy explorando un negocio de mezcal. Una marca de licor de agave que se vende en bares, restaurantes mexicanos y tiendas. Es, literalmente, lo opuesto a un negocio de fitness digital. Pero, como todos dicen, la felicidad en la vida se basa en el equilibrio. Así que compartir mezcal con amigos y hacer ejercicio con ellos (dondequiera que estén en el mundo) es mi idea de equilibrio.
Sin embargo, no todos están de acuerdo. Todavía existe mucha resistencia en el mundo empresarial a los nuevos métodos de trabajo.
“Jamie Dimon, de JPMorgan Chase, ha insistido en que un estilo híbrido “no funciona”. El director ejecutivo de Morgan Stanley, James Gorman, dice que el trabajo remoto no es una “elección del empleado”. Fortune.
Pero los empleados no parecen estar de acuerdo, y muchos buscan oportunidades de trabajo flexible en otros lugares. Para Ian, la situación no es tan sencilla. Algunos equipos deben colaborar más que otros, y algunos pueden trabajar cómodamente desde casa. Ian comentó:
“En esos dos años se produjeron muchísimas innovaciones en cuanto a tecnología y herramientas para fomentar ese tipo de experiencia de trabajo [remoto] y garantizar su eficacia. En algunos casos, puede ser igual de eficaz, e incluso mucho más, cuando se trabaja completamente a distancia.”
Algunos incluso pueden combinar su pasión por viajar con sus compromisos profesionales sin que esto afecte en absoluto a su rendimiento.
“Le comuniqué a la empresa que trabajaría completamente a distancia para probar el sistema hasta finales de año. Volvería en enero para pasar tiempo con el equipo. Esto generó un gran impacto positivo e inspiró a otras personas a hacer algo similar. Por ejemplo, nuestro director financiero ha estado trabajando dos semanas seguidas y disfrutando de dos semanas de vacaciones en Australia.”
Ya nadie tiene que elegir entre la vida que desea y el trabajo que realiza. Sin embargo, esta realidad aún no ha llegado a todos los empleadores. ¿Está implementando el trabajo remoto, híbrido o flexible en su empresa?
Es tu elección
La libertad de elección es fundamental en esta nueva política laboral. No todos los empleados preferirán un estilo de vida híbrido. Sin embargo, para personas como Chloe, Hanna e Ian, puede suponer un cambio radical.
Para un análisis más completo de las ventajas y desventajas de la vida híbrida, consulta nuestro último seminario web. aquíNuestro fundador, Gerry Brennan, se sentó con Denise BrouderFundador de SWAYworkplace y Marissa Huber, Director de Estrategia de Espacios de Trabajo para Cushman y Wakefieldpara debatir los últimos avances en el mundo laboral.
