Vivre de façon hybride, c'est choisir sa vie. Le siècle dernier a vu le monde du travail se transformer de façon exponentielle. De la révolution industrielle à la domination technologique, le travail n'est plus ce qu'il était. Et nous non plus. Autrefois, la meilleure façon d'être présent pour nos familles était de nous absenter, de gagner de l'argent pour assurer l'avenir de nos enfants, de payer nos factures et de répondre aux besoins de nos employeurs.
Aujourd'hui, nous pouvons travailler de n'importe où. La façon dont la société définit le rôle du travail et des travailleurs a évolué à mesure que nous progressons vers une plus grande égalité au travail. De nombreuses restrictions ont été levées, qu'elles soient liées au genre, à l'origine ethnique, à l'orientation sexuelle, à la religion ou aux opinions politiques. Le nouvel espace de travail virtuel a permis une plus grande participation des femmes et des personnes moins enclines à s'exprimer dans un bureau traditionnel, soutenant ainsi les personnes neurodivergentes et les personnes plus introverties.
Cloudbooking s'est entretenu avec trois personnes exceptionnelles qui pratiquent Vie hybrideQu’il s’agisse de concilier obligations familiales, voyages et entrepreneuriat, ou de maintenir ses finances à flot tout en survivant dans une zone de guerre, le mode de vie hybride représente une évolution bienvenue dans le monde du travail.
Un : Temps en famille
Selon Familles qui travaillent, Une organisation qui aide les employeurs et les employés à adapter le travail aux besoins des personnes ayant une famille a mené un sondage qui a révélé que 82 % La plupart des parents britanniques seraient susceptibles de postuler à un poste offrant des possibilités de travail flexibles. S'ils doivent choisir entre être présents pour leur enfant ou se soumettre à des horaires dépassés, les parents savent clairement où ils veulent en venir.
Chloé, une star du marketing chez Cloudbooking, est une maman active dont l'enfant a des besoins spécifiques. Elle a expliqué comment un mode de vie hybride l'avait aidée :
« Depuis que je travaille chez Cloudbooking, la pression sur ma vie de famille a considérablement diminué. Je peux déposer mon petit garçon à la crèche sans m'inquiéter de l'y emmener ou d'aller le chercher, et je ne suis plus stressée quand il est malade car je peux le garder à la maison pendant que je travaille. »
« Plutôt que de vivre au bureau, où l'on panique à l'idée de l'emmener à la crèche de peur d'être en retard et de se faire réprimander pour être arrivé à 9h15 au lieu de 8h30, je peux me détendre et tout faire selon un emploi du temps qui s'adapte à mes autres engagements. »
Auparavant, Chloé travaillait dans un bureau hybride, où elle subissait la pression de concilier sa carrière et sa vie de famille. Désormais, elle peut profiter pleinement des deux mondes sans se sentir tiraillée entre deux responsabilités.
Je n'ai pas l'impression d'être pénalisée pour avoir un enfant.
« Cela nous a été bénéfique en famille, car nous ne subissons plus la même pression pour tout organiser en fonction des besoins et des horaires de travail des autres. Nous travaillons beaucoup mieux ensemble une fois que nous avons éliminé le stress lié aux horaires de bureau fixes. »
The Guardian Une étude récente a publié ses conclusions sur la baisse du nombre de femmes actives, due au coût excessif de la garde d'enfants. Pour des parents comme Chloé, le télétravail leur permet de ne pas réduire leurs heures de travail, ni, pire encore, de quitter le marché du travail. Bien que la garde d'enfants reste indispensable, elle peut adapter ses horaires de travail aux besoins de sa famille. Ce mode de vie hybride lui permet de continuer à travailler.
« C’est un vrai combat pour les femmes, car on attend de nous que nous travaillions, mais ensuite on nous critique si nous ne reprenons pas un emploi à temps plein ou si nous ne travaillons pas du tout. J’ai la chance d’avoir un conjoint qui travaille lui aussi à temps plein, et nos salaires s’additionnent. Mais comment pouvons-nous concilier les deux ? »
« Je n'arrive toujours pas à croire que nous en soyons encore à ce point où les femmes doivent choisir entre le travail et la garde d'enfants. Mais maintenant, je sais que je pourrais facilement reprendre le travail tout en m'occupant de mon bébé de trois mois. Car je peux concilier travail et présence auprès de mon enfant. »
De nombreux parents doivent encore choisir entre leur carrière et la garde de leurs enfants. Comme l'a récemment déclaré Larice Stielow, économiste senior chez PwC, dans The Guardian : « Pour beaucoup, il est plus abordable de quitter son emploi que de rester salarié et de payer la garde d'enfants, en particulier pour les familles aux revenus modestes. » Pourtant, cette situation n'est pas une fatalité, et l'on peut se demander pourquoi les femmes, statistiquement plus susceptibles d'être les principales responsables des soins aux enfants, sont encore marginalisées, voire totalement ignorées, dans les politiques du travail.
« Je pense que si les femmes sont les seules à s'occuper de leurs enfants, ces entreprises doivent se poser la question suivante : comment soutenons-nous ces femmes ? », a déclaré Chloé.
« Même s'il s'agit d'amener vos enfants au bureau ou de partir une heure plus tôt sans problème, ne vous inquiétez pas, nous sommes là pour vous. Nous offrons ce niveau de soutien, que vous soyez un homme, une femme ou toute autre personne qui s'occupe exclusivement de vos enfants, afin de leur apporter l'aide dont ils ont besoin, car il est difficile de tout gérer seul. »
J'ai la chance d'avoir un bon entourage qui me soutient, mais pour ceux qui n'en ont pas, qu'est-ce qui est mis en place pour les aider ?
Alors que le Royaume-Uni dégringole dans les classements mondiaux et que le gouvernement cherche désespérément une solution viable, que peuvent faire les parents qui travaillent sans le soutien de leurs employeurs ? Dans un monde post-Covid, serrer les dents et faire face ne suffira plus.
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Deux : Une zone de guerre
Nombreux sont ceux qui comprennent l'angoisse liée à la menace existentielle engendrée par la pandémie de Covid-19. La plupart des pays ont pu tourner la page. Pour Hanna Bey, qui vit à Lviv, ville de l'ouest de l'Ukraine, cependant, aucun « nouveau normal » n'a vu le jour. Alors même que la pandémie s'estompait, les troupes russes se préparaient à envahir la frontière orientale de l'Ukraine. Le 24 février 2022, près de huit ans après l'annexion de la Crimée, elles l'ont fait.
Hanna se souvient bien de cette journée :
« Quand la guerre a commencé, c'était un jeudi. Je m'en souviens parce que je me suis réveillée tôt, c'était jeudi, et je venais de commencer à lire les nouvelles. J'étais sous le choc. Je ne savais pas quoi faire, alors on a décidé d'aller chez mes parents… chez les parents de mon petit ami. J'ai pu récupérer mon ordinateur portable et continuer à travailler. »
Hanna s'est autoproclamée « Ambassadrice du mode de vie hybride ». Plutôt que de perdre ses revenus, sa tranquillité d'esprit ou son lien avec son pays, elle travaille depuis son appartement et poursuit sa carrière. Grâce à son appartenance à une organisation spécialisée dans le mode de vie hybride, elle peut continuer à travailler pendant toute la durée de la guerre.
Alors que le conflit s'éternisait, Hanna a contribué à la résistance. Elle soutient son peuple en faisant don d'une partie de son salaire à ceux qui souffrent au plus près du front.
« C'est devenu une habitude pour nous. Tous mes amis font des dons chaque jour, car nous savons que cela nous aide à contribuer à la victoire. Car il y aura une victoire, un jour, bien sûr. »
Sur 26th En mars, Lviv était attaquée. Ce reportage de Sky News Cette image illustre l'impact des frappes de missiles sur la ville au début du conflit. Hanna a envisagé de quitter l'Ukraine et a brièvement fui la ville avant d'y revenir.
L’Ukraine, dit Hanna, est « l’amour de sa vie ».
Bien sûr, la vie continue même si votre pays est en pleine guerre. Nous avons demandé à Hanna ce que la vie hybride lui avait apporté.
Le plus important est que Je peux collaborer et travailler avec des personnes du monde entier..
Par exemple, avec vous. Nous avons cette chance de nous parler, même si nous ne sommes pas dans le même bureau, le même pays ou la même ville. Mais nous avons cette belle opportunité de communiquer. On a l'impression de se rencontrer en personne, car Nous nous adaptons à ce nouveau mode de vie et de travail. »
Hanna tenait à souligner l'importance du lien social, de la communication et de la pleine conscience. Ces pratiques sont essentielles pour préserver la santé mentale et le bien-être lorsqu'on travaille dans un pays soudainement propulsé sur la scène internationale. Pour des personnes comme Hanna, la flexibilité et la liberté offertes par le travail hybride ont été une véritable bouée de sauvetage. Elles peuvent ainsi continuer à travailler tout en prenant les pauses nécessaires pour faire face à la situation en zone de crise.
« Il est important pour moi de travailler. J’aime faire avancer ma carrière, gagner de l’argent et faire des dons. Car si je ne travaille pas et ne gagne pas d’argent, je ne peux pas faire de dons à mon pays ni aider mon peuple. Ce modèle de vie hybride m’a donc permis, en général, d’être productif et de lire les actualités. »
Souvent, il suffit d'« inspirer et d'expirer ». Prendre le temps de respirer et d'apprécier le monde qui nous entoure s'est avéré très efficace pour soutenir les populations civiles lors de la deuxième crise de la décennie.
« Bien sûr, il faut parfois faire plus de pauses. Surtout lors des journées difficiles. On s'énerve quand les sirènes retentissent pour la cinquième fois. Forcément, il faut s'asseoir un moment, respirer profondément. Mais au final, on sait que tout va bien se passer. On reverra ses amis et on pourra reparler à sa grand-mère. »
Pour Hanna, la famille et le soutien à son pays sont devenus primordiaux. Sa grand-mère est également restée en Ukraine, et leur lien est indéniablement fort. La possibilité de se déconnecter du travail sans autorisation ou de quitter le bureau permet à Hanna de rassurer sa grand-mère et de lui confirmer que tout ira bien quand elle en aura besoin. Elle peut aussi prendre un moment pour se rassurer elle-même, sachant qu'elle est toujours en sécurité à Lviv.
« Parfois, on est bouleversé parce qu'on lit les nouvelles et qu'on tombe sur des histoires… je ne sais pas. Des enfants pauvres, des gens de mon âge. Ou quelqu'un qui me rappelle ma grand-mère, par exemple. J'aimerais tellement les aider, mais je ne peux pas aller sur place. Alors, j'ai décidé d'aider les gens qui vivent ici, comme ma grand-mère à Lviv. L'appeler plus souvent si je peux, pour la soutenir et lui dire que tout ira bien. »
Pour Hanna, le logement hybride lui a permis de continuer à « vivre sa vie » même en zone de guerre. Elle a la flexibilité nécessaire pour consacrer du temps à ses proches.
Si vous souhaitez soutenir le peuple ukrainien, vous pouvez faire un don. ici.
Trois : Entrepreneur itinérant
« Être un bon manager et être un bon manager à distance, c'est quasiment la même chose. On n'a pas besoin de sentir les gens pour les gérer. » – PDG à distance Job van der Voort – distant.com
Le rôle de PDG revêt désormais une aura quasi présidentielle. Il définit l'image publique de l'entreprise et influence même le comportement de l'ensemble du secteur. Qui n'associe pas la présence active d'Elon Musk sur les réseaux sociaux à l'image de marque de Tesla ? Ou les ambitions démesurées de Jeff Bezos à Amazon ?
Pour Ian McCaig, cofondateur et directeur de FiitCela signifie être actif. Installé à Buenos Aires, Ian peut désormais profiter de la vitamine D essentielle à la gestion de son empire numérique du fitness en pleine expansion.
Suite à la pandémie, Ian a pris le temps de réfléchir à sa façon de travailler :
« La pandémie a engendré beaucoup de choses très négatives. Ces dernières années ont été extrêmement difficiles. Mais je crois que l'un des aspects positifs qui en sont ressortis est la prise de conscience que nous avons considérablement progressé en matière d'outils numériques, de compétences numériques et de travail à distance avec des équipes dispersées. »
Beaucoup pourraient penser qu'un déménagement en Amérique latine compliquerait les relations d'Ian avec son organisation au Royaume-Uni. Or, il n'en a rien été :
Tant que nous avons une connexion Internet, nous pouvons vraiment le faire. Travaillez de n'importe où.
« J'ai rendu visite à un ami à Los Angeles, un ancien collègue de Qubit (récemment racheté par Coveo) où il était vice-président des ventes. Il a déménagé et s'est senti un peu épuisé. Travailler dans une start-up est intense ; c'est un travail difficile, et les hauts et les bas sont extrêmes. Il a pris une année sabbatique et a rénové un bus scolaire pour ensuite voyager à travers l'Amérique avec sa femme et ses enfants. »
En réalité, pour Ian, vivre sur un autre continent a ouvert de nouvelles opportunités commerciales :
« Je partage mon temps entre l'Argentine et le Mexique en ce moment, car je m'intéresse aussi au commerce du mezcal. Une marque d'alcool d'agave destinée aux bars, restaurants mexicains et détaillants. C'est littéralement l'antithèse d'une entreprise de fitness en ligne. Mais comme on dit, le bonheur, c'est une question d'équilibre. Partager du mezcal et une séance de sport avec des amis (où qu'ils soient dans le monde) est pour moi l'équilibre. »
Cependant, tout le monde n'est pas d'accord. Le monde des affaires rencontre encore de nombreuses résistances face aux nouvelles méthodes de travail.
« Jamie Dimon, de JPMorgan Chase, a insisté sur le fait qu’un modèle hybride « ne fonctionne pas ». Le PDG de Morgan Stanley, James Gorman, affirme que le télétravail n’est pas un « choix des employés ». » fortune.
Mais les employés ne semblent pas partager cet avis, et nombreux sont ceux qui recherchent ailleurs des possibilités de travail flexibles. Pour Ian, la situation n'est pas si simple. Certaines équipes doivent collaborer davantage que d'autres, et certaines peuvent travailler confortablement à domicile. Ian a déclaré :
« Ces deux dernières années ont été marquées par de nombreuses innovations technologiques et des outils permettant de favoriser le télétravail et d'en garantir l'efficacité. Dans certains cas, le télétravail à 100 % peut même s'avérer bien plus efficace. »
Certains parviennent même à concilier leur passion du voyage et leurs engagements professionnels sans le moindre problème.
« J'ai annoncé à l'entreprise que je travaillerais entièrement à distance jusqu'à la fin de l'année pour tester cette formule. Je serais de retour en janvier pour passer du temps avec l'équipe. Cela a eu un effet catalyseur incroyable, inspirant d'autres personnes à faire de même. Par exemple, notre directeur financier alterne deux semaines de travail et deux semaines de vacances en Australie. »
Plus personne n'a à choisir entre la vie qu'il souhaite et le travail qu'il effectue. Pourtant, cette réalité n'est pas encore partagée par tous les employeurs. Mettez-vous en place le télétravail, le travail hybride ou flexible dans votre entreprise ?
C'est ton choix
Le choix est au cœur de cette nouvelle politique de travail. Tous les employés ne privilégieront pas un mode de vie hybride. Cependant, cela peut transformer la vie de personnes comme Chloé, Hanna et Ian.
Pour une discussion plus approfondie sur les avantages et les inconvénients de la vie hybride, consultez notre dernier webinaire. iciNotre fondateur, Gerry Brennan, s'est assis avec Denise Brouder, Fondateur de SWAYworkplaceet Marissa Huber, Directrice de la stratégie en milieu de travail pour Cushman & Wakefield, pour débattre des dernières évolutions du monde du travail.
