Benefici del lavoro flessibile per la salute e il benessere
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Secondo lo studio "Britain's Healthiest Workplace", ogni anno la nostra economia perde 57 miliardi di sterline a causa della scarsa produttività. Quindi, la flessibilità è la chiave per la salute e il benessere? Ridurre a zero 57 miliardi di sterline sarebbe un'impresa ardua. Questa settimana, nell'ambito della Settimana Nazionale per l'Equilibrio tra Lavoro e Vita privata, l'attenzione a livello nazionale è rivolta al lavoro flessibile. Riteniamo sia giusto sottolineare come responsabilizzare i dipendenti e offrire modalità di lavoro flessibili possa fare un'enorme differenza, contribuendo a un migliore equilibrio tra vita professionale e privata e a una maggiore soddisfazione lavorativa.
Il lavoro flessibile è un argomento molto dibattuto, ora sancito dalla legge. A partire dal 30 giugno 2014, tutti i dipendenti hanno il diritto legale di richiedere modalità di lavoro flessibili dopo sei mesi (26 settimane) di servizio.
Tuttavia, secondo uno studio condotto nel 2015 da Britain's Healthiest Workplace, che ha coinvolto oltre 32,000 dipendenti, il 73% delle aziende non offre ancora orari di lavoro flessibili.
Considerando che i costi del personale per le aziende britanniche si aggirano intorno ai 4 miliardi di sterline all'anno, è nell'interesse del datore di lavoro mantenere soddisfatti i dipendenti più validi. Molti dipendenti citano la flessibilità come condizione fondamentale per l'assunzione. Tuttavia, in una vasta gamma di settori altamente qualificati, ci sono ottime ragioni per concederla.
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Le prove inconfutabili
Sono sempre più numerose le prove che dimostrano come le aziende trattino bene i propri dipendenti e si fidino di loro, permettendo loro di prosperare nell'ambiente di lavoro che preferiscono. Vi invitiamo a riflettere su quanto un dipendente felice possa essere più vantaggioso per la vostra azienda rispetto a uno stressato da un datore di lavoro autoritario che non si fida di lui. La risposta sembra ovvia. La felicità, di cui la flessibilità è una componente fondamentale, porta a una maggiore produttività, a meno assenze per malattia e a una maggiore fidelizzazione del personale, evitando che i dipendenti cerchino online un'offerta di lavoro migliore.
La tecnologia per creare una forza lavoro flessibile è già una realtà. Gli ostacoli che ne impedivano la diffusione non esistono più. Il lavoro flessibile è il futuro, ma è ancora relativamente nuovo. Dopotutto, la maggior parte delle case nel mondo sviluppato ha accesso a Internet solo da vent'anni, quindi non aspettiamoci cambiamenti repentini.
Anziché criticare chi non ha ancora aderito alla rivoluzione del lavoro flessibile, dobbiamo essere perseveranti. Dobbiamo ascoltare le loro argomentazioni e affrontare le loro preoccupazioni. Dobbiamo convincere la maggioranza che un modello di lavoro flessibile rappresenta un passo avanti sensato per tutti. Solo allora il vecchio modello d'ufficio dalle 9 alle 5, 5 giorni a settimana, sarà relegato agli annali della storia.
