Ora puoi lavorare da qualsiasi luogo: scegli la modalità ibrida.

Vivere in un ambiente ibrido significa scegliere la vita. L'ultimo secolo ha visto il mondo del lavoro trasformarsi esponenzialmente. Dalla rivoluzione industriale all'avvento della tecnologia, il lavoro non è più quello di una volta. E nemmeno noi. Un tempo, il modo migliore per essere presenti per le nostre famiglie era la nostra assenza, per guadagnare denaro e garantire un futuro ai nostri figli, finanziare la nostra casa e soddisfare le esigenze dei nostri datori di lavoro.

Ora possiamo lavorare ovunque. Il modo in cui la società ha definito il ruolo del lavoro e dei lavoratori è cambiato, mentre ci muoviamo verso una maggiore uguaglianza sul posto di lavoro. Molte restrizioni sono state eliminate, che fossero legate al genere, alla razza, all'orientamento sessuale, alla religione o alle idee politiche. Il nuovo spazio di lavoro virtuale ha permesso una maggiore partecipazione delle donne e di coloro che sono meno propensi a esprimersi in un ufficio fisico, supportando i lavoratori neurodivergenti e le persone più introverse.

Cloudbooking ha incontrato tre persone eccezionali che praticano Vita ibridaChe si tratti di conciliare gli impegni familiari, combinare viaggi e attività imprenditoriale o mantenere a galla le proprie finanze sopravvivendo in una zona di guerra, la vita ibrida si è rivelata una benvenuta evoluzione nel mondo del lavoro.

Uno: Tempo in famiglia

Secondo Famiglie lavoratrici, un'organizzazione che supporta datori di lavoro e dipendenti nell'adattare il lavoro per coloro che hanno famiglie, ha rilevato che 82% Molti genitori nel Regno Unito si candiderebbero per un ruolo che offra opzioni di lavoro flessibili. Se la scelta è tra essere presenti per i propri figli o sottomettersi a orari obsoleti di epoche passate, i genitori sanno bene da che parte stare.

Chloe, una fuoriclasse del marketing di Cloudbooking, è una mamma lavoratrice con un figlio con bisogni speciali. Ha raccontato come un modello di vita ibrido l'abbia aiutata:

"Da quando lavoro per Cloudbooking, la pressione sulla nostra vita familiare si è decisamente ridotta. Posso lasciare il mio bambino all'asilo nido senza preoccuparmi di accompagnarlo o andarlo a prendere, e non devo stressarmi quando sta male perché posso tenerlo a casa mentre lavoro."

"A differenza di una vita d'ufficio in cui ti preoccupi di portare tuo figlio all'asilo perché potresti arrivare in ritardo ed essere rimproverata per essere arrivata alle 9:15 invece che alle 8:30, ora posso rilassarmi e fare tutto secondo un programma che si adatta ai miei altri impegni."

Chloe lavorava in precedenza in un ufficio ibrido, dove sentiva la pressione di dover conciliare la carriera con la cura della famiglia. Ora, può godersi il meglio di entrambi i mondi senza sentirsi divisa tra due mondi.

Non ho la sensazione di essere penalizzata per aver avuto un figlio.

"Ci ha aiutato come famiglia perché non sentiamo più la pressione di dover pianificare tutto in base alle esigenze e agli orari di lavoro degli altri. Lavoriamo molto meglio come gruppo una volta eliminato lo stress di dover essere in ufficio a orari precisi."

The Guardian ha recentemente pubblicato i risultati di una ricerca sul calo del numero di donne nel mondo del lavoro a causa del costo eccessivo dell'assistenza all'infanzia. Per genitori come Chloe, lavorare da casa ha significato non dover ridurre le ore di lavoro o, peggio ancora, abbandonare completamente il mondo del lavoro. Sebbene l'assistenza all'infanzia sia ancora necessaria, può adattare i suoi orari di lavoro alle esigenze della famiglia. La convivenza ibrida le permette di continuare a lavorare.

"Per le donne è una lotta perché ci si aspetta che lavoriamo, ma poi veniamo criticate se non torniamo a lavorare a tempo pieno o se non lavoriamo affatto. Sono fortunata ad avere un compagno che lavora anche lui a tempo pieno, e i nostri stipendi si sommano. Ma come possiamo permetterci di fare entrambe le cose?"

"Mi stupisce ancora che siamo ancora in una situazione in cui le donne devono scegliere tra lavoro e cura dei figli. Ma ora so che potrei tranquillamente tornare al lavoro con un bambino di tre mesi al mio fianco. Perché posso continuare a lavorare e dedicarmi al bambino allo stesso tempo."

Molte persone che si prendono cura principalmente dei figli devono ancora scegliere tra la carriera e la cura del bambino. Come ha recentemente affermato Larice Stielow, economista senior di PwC, sul Guardian, "Per molte è più conveniente lasciare il lavoro che rimanere e pagare l'asilo nido, soprattutto per le famiglie a basso reddito". Ma non dovrebbe essere così, e dobbiamo chiederci perché le donne, statisticamente più propense a essere le principali responsabili della cura dei figli, siano ancora messe da parte e addirittura ignorate nelle politiche del lavoro.

"Credo che se le donne sono le uniche responsabili della cura dei figli, queste aziende debbano chiedersi: in che modo stiamo supportando queste donne?", ha affermato Chloe.

"Anche solo portare i bambini in ufficio o dire 'va bene, esci un'ora prima'. Non preoccuparti, ci pensiamo noi. È proprio questo tipo di supporto, sia per uomini, donne o chiunque altro, per chi si prende cura di un bambino da solo, per dargli l'aiuto di cui ha bisogno, perché è difficile farcela da soli."

È una fortuna che io abbia una solida rete di supporto intorno a me, ma per chi non ce l'ha, cosa c'è a disposizione per aiutarli?

Mentre il Regno Unito scivola in basso nelle classifiche mondiali e il governo si affanna alla ricerca di una soluzione praticabile, cosa possono fare i genitori che lavorano senza il supporto dei loro datori di lavoro? In un mondo post-Covid, stringere i denti e sopportare non basta più.

Lettura correlata: Il lavoro da casa ha fatto sì che il "lavoro di papà" avesse un senso per i miei figli.

Due: Una zona di guerra

Molti di noi possono comprendere l'angoscia di una minaccia esistenziale in seguito alla pandemia di Covid-19. Gran parte del mondo è riuscita ad andare avanti. Per Hanna Bey, che vive a Leopoli, una città nell'Ucraina occidentale, tuttavia, non è esistita una "nuova normalità". Proprio mentre la pandemia si stava attenuando, le truppe russe si preparavano a invadere il confine orientale dell'Ucraina. Il 24 febbraio 2022, quasi otto anni dopo l'annessione della Crimea, l'invasione è avvenuta.

Hanna ricorda bene quel giorno:

“Quando è scoppiata la guerra, era giovedì. Me lo ricordo perché mi sono svegliata presto, era giovedì, e avevo appena iniziato a leggere le notizie, ed ero sconvolta. Quindi, non sapevo cosa fare, ma abbiamo deciso di andare fuori città da un genitore… dai genitori del mio ragazzo. Ho avuto la possibilità di prendere il mio computer portatile e continuare a lavorare.”

Hanna si è autoproclamata "Ambasciatrice della vita ibrida". Piuttosto che perdere il suo reddito, la sua tranquillità o il legame con il suo paese, lavora dal suo appartamento e continua a costruire la sua carriera. Grazie al fatto che lavora per un'organizzazione che promuove la vita ibrida, Hanna può continuare a lavorare anche durante la guerra.

Mentre il conflitto si protraeva, Hanna ha contribuito alla resistenza. È al fianco del suo popolo donando una parte del suo stipendio a coloro che soffrono più vicino al fronte,

"Per noi ormai è la normalità. Tutti i miei amici donano ogni giorno perché sappiamo che ci aiuta a contribuire alla vittoria. Perché, naturalmente, un giorno arriverà la vittoria."

On 26^th Marzo, Leopoli è stata attaccata. Questa copertura da Sky News Il video mostra l'impatto dei raid missilistici sulla città all'inizio del conflitto. Hanna aveva pensato di lasciare l'Ucraina e per un breve periodo era fuggita dalla città, salvo poi farvi ritorno.

Hanna afferma che l'Ucraina è "l'amore della sua vita".

Certo, la vita continua anche se il tuo paese è nel bel mezzo di una guerra. Abbiamo chiesto ad Hanna cosa le ha dato la vita ibrida.

La cosa più importante è che Posso collaborare e lavorare con persone provenienti da tutto il mondo..

Ad esempio, con te. Abbiamo questa possibilità di parlare tra di noi, pur non essendo seduti nello stesso ufficio o lavorando nello stesso paese o città. Ma abbiamo questa bellissima opportunità di comunicare. Sembra che ci incontriamo nella vita reale perché ci adattiamo a questo nuovo modo di vivere e di lavorare.".

Hanna ha tenuto a sottolineare l'importanza della connessione, della comunicazione e della consapevolezza. Queste pratiche sono fondamentali per mantenere la salute mentale e il benessere mentre si lavora in un Paese improvvisamente catapultato sulla scena internazionale. Per persone come Hanna, la flessibilità e la libertà del modello di vita ibrido sono state una vera e propria ancora di salvezza. Possono continuare a lavorare, ma anche prendersi le pause necessarie per affrontare la situazione in una zona di guerra.

"Per me è importante lavorare. Lavorare alla mia carriera, guadagnare, fare beneficenza. Perché se non lavoro e non guadagno, non posso dare il mio contributo al mio Paese e non posso aiutare la mia gente. Quindi, questo modello di vita ibrido, in generale, mi ha permesso di essere produttivo e di tenermi aggiornato sulle notizie."

Spesso, si tratta semplicemente di "inspirare ed espirare". Prendere un respiro e apprezzare il mondo che ci circonda si è rivelato molto efficace nel sostenere i civili durante la seconda crisi del decennio.

“A volte, ovviamente, bisogna fare più pause. Soprattutto quando è una giornata difficile. Ci si emoziona quando si sentono le sirene per la quinta volta durante la giornata. Certo, bisogna sedersi un po', respirare, inspirare ed espirare. Ma alla fine si sa che andrà tutto bene. Si incontreranno di nuovo gli amici e si parlerà di nuovo con la nonna”.

Per Hanna, la famiglia e il sostegno al suo Paese sono diventati le priorità assolute. Anche sua nonna è rimasta in Ucraina, ed è evidente che il legame che le unisce è fortissimo. La possibilità di staccare dal lavoro senza permesso o di lasciare l'ufficio permette a Hanna di rassicurare la nonna che andrà tutto bene, quando ne avrà bisogno. Può anche prendersi un momento per rassicurare se stessa, sapendo di essere ancora relativamente al sicuro a Leopoli.

"A volte ci emozioniamo perché leggiamo le notizie e iniziamo a leggere di... non so. Bambini poveri o persone della mia età. O qualcuno che mi ricorda mia nonna, per esempio. E mi piacerebbe aiutarli, ma non posso andare lì. Quindi ho deciso di aiutare le persone che vivono qui, come mia nonna a Leopoli. Chiamarla magari più spesso, se posso, per sostenerla e dirle che andrà tutto bene."

Per Hanna, la vita ibrida le ha permesso di continuare a "vivere la sua vita" anche in una zona di guerra. Ha la flessibilità di dedicare del tempo alle persone che ama.

Se desideri sostenere il popolo ucraino, puoi donare Qui..

Tre: Imprenditore viaggiatore

"Essere un ottimo manager e un ottimo manager da remoto sono quasi la stessa cosa. Non serve avere un buon odore per gestire le persone." – CEO remoto Job van der Voort – remote.com

Il ruolo del CEO oggi racchiude un'aura quasi presidenziale. Definisce l'immagine pubblica dell'intera azienda e influenza persino il comportamento del settore nel suo complesso. Chi non associa la massiccia presenza sui social media di Elon Musk al marchio Tesla? O le ambizioni intergalattiche di Jeff Bezos ad Amazon?

Per Ian McCaig, co-fondatore e direttore di FiitCiò significa essere attivi. Ora che vive a Buenos Aires, Ian può godere della vitamina D essenziale di cui ha bisogno per gestire un impero digitale del fitness in continua espansione.

In seguito alla pandemia, Ian si è preso del tempo per riflettere sul suo modo di lavorare:

"La pandemia ha portato con sé moltissime conseguenze negative. Sono stati anni davvero difficili. Credo però che uno degli aspetti migliori sia la consapevolezza di aver fatto passi da gigante nell'utilizzo degli strumenti digitali, nelle nostre competenze digitali e nel lavoro da remoto con team distribuiti."

Molti potrebbero pensare che il trasferimento in America Latina avrebbe complicato il rapporto di Ian con la sua organizzazione nel Regno Unito. Tuttavia, non è stato così:

Finché avremo la connettività Internet, potremo davvero lavora da qualsiasi luogo.

"Ho fatto visita a un amico a Los Angeles che lavorava con me alla Qubit (recentemente acquisita da Coveo) e ricopriva il ruolo di vicepresidente delle vendite. Si era trasferito lì e aveva deciso di sentirsi un po' esausto. Lavorare in tante startup è intenso; è un lavoro duro e le montagne russe sono estreme. Si è preso un anno sabbatico, ha ristrutturato uno scuolabus e poi ha viaggiato per l'America con sua moglie e i suoi figli."

Infatti, per Ian, vivere in un altro continente ha aperto nuove opportunità di lavoro:

"Al momento mi divido tra Argentina e Messico perché sto valutando anche un'attività legata al Mezcal. Un marchio di distillato di agave destinato a bar, ristoranti messicani e rivenditori. È letteralmente l'opposto di un'attività di fitness digitale. Ma, come si dice, la felicità nella vita è tutta una questione di equilibrio. Quindi condividere il Mezcal con gli amici e allenarmi con loro (ovunque si trovino nel mondo) è la mia idea di equilibrio."

Tuttavia, non tutti sono d'accordo. Nel mondo imprenditoriale persiste una forte resistenza ai nuovi metodi di lavoro.

"Jamie Dimon di JPMorgan Chase ha insistito sul fatto che uno stile ibrido "non funziona". Il CEO di Morgan Stanley, James Gorman, afferma che il lavoro da remoto non è una "scelta del dipendente" - Fortune.

Ma i dipendenti non sembrano essere d'accordo, e molti cercano altrove opportunità di lavoro flessibile. Per Ian, la questione non è così semplice. Alcuni team devono collaborare più di altri, mentre altri possono lavorare comodamente da casa. Ian ha affermato:

"In quegli ultimi due anni si è assistito a una grande innovazione in termini di tecnologia e strumenti per favorire questo tipo di esperienza di lavoro [da remoto] e garantirne l'efficacia. In alcuni casi, il lavoro completamente da remoto può essere altrettanto efficace, se non addirittura molto più efficace."

Alcuni riescono persino a conciliare la passione per i viaggi con gli impegni professionali senza alcun problema.

"Ho comunicato all'azienda che avrei lavorato completamente da remoto per testare questa modalità fino alla fine dell'anno. Sarei tornato a gennaio per trascorrere un po' di tempo con il team. Questo ha innescato un incredibile effetto a catena, ispirando anche altre persone a fare qualcosa di simile. Ad esempio, il nostro responsabile finanziario ha alternato due settimane di lavoro a due settimane di vacanza in Australia."

Ormai nessuno deve più scegliere tra la vita che desidera e il lavoro che svolge. Tuttavia, questa realtà non è ancora stata pienamente compresa da tutti i datori di lavoro. State implementando il lavoro da remoto, ibrido o flessibile nella vostra azienda?

È la vostra scelta

La libertà di scelta è al centro di questa nuova politica lavorativa. Non tutti i dipendenti preferiranno una vita in modalità ibrida. Tuttavia, può rappresentare un cambiamento radicale per persone come Chloe, Hanna e Ian.

Per una discussione più approfondita sui pro e i contro della vita ibrida, dai un'occhiata al nostro ultimo webinar. Qui.. Il nostro fondatore, Gerry Brennan, si è seduto con Denise Brouder, Fondatore di SWAYworkplacee  Marissa HuberDirettore della strategia per il luogo di lavoro Cushman e Wakefieldper discutere gli ultimi sviluppi nel mondo del lavoro.