Szefowie ustalają zasady. Tak właśnie działa „praca”, prawda?
Tradycyjnie, tak. Częścią umowy, jaką pracownik zawiera, aby mieć przywilej pracy w odnoszącej sukcesy firmie, jest zobowiązanie do przestrzegania instrukcji przekazywanych z góry.
Można śmiało stwierdzić, że lwia część udanej strategii biznesowej została osiągnięta dzięki temu, że firmy najpierw opracowały procesy. A potem – dopiero potem – wdrożyły w nie ludzi.
To prawda, że historia prawa pracy jest pełna zmian wprowadzanych przez pracowników. Większość dyrektyw dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz innych kwestii związanych z prawami pracowniczymi jest forsowana przez silne związki zawodowe.
Ale w większości przypadków szefowie dostają to, czego chcą.
Dyrektorzy zasiadają w sali konferencyjnej i ustalają elementy strategii. Następnie zadaniem menedżerów jest zorganizowanie swoich ludzi na odpowiednich stanowiskach, aby osiągnąć wzrost, który ma przynieść korzyści wszystkim.
Jednakże możemy być świadkami anomalii rozgrywającej się na naszych oczach.
Pole bitwy w miejscu pracy – nakazy powrotu do biura
Na polu bitwy toczy się „brzydka wojna” (jak opisało to pewne źródło w artykule w Business Insider w zeszłym miesiącu) między naszymi domowymi biurami a siedzibami korporacyjnymi naszych pracodawców, która przybiera formę nakazów powrotu do biur.
W Amazonie wciąż narastają napięcia. Prawie 30 000 pracowników utworzyło grupę na Slacku i podpisało petycję przeciwko notatce od kierownictwa z początku tego roku, która nakazywała zespołom spędzanie większości czasu fizycznie w pracy.
Magazyn Fortune poinformował w kwietniu , że dyrektor generalny Amazon Andy Jasso zamierza podwoić wysiłki w celu umożliwienia pracownikom powrotu do biur.
Wielu z tych pracowników nadal zwlekało, argumentując, że biura na całym świecie nie będą otwarte lub gotowe do września, podczas gdy gigant e-commerce próbuje znaleźć najlepszy model dla nowej rewolucji pracy zdalnej.
Disney, Starbucks i wiele innych największych firm świata – przyzwyczajonych do tego, że zawsze stawiają na swoim – spotykają się z podobną wrogością ze strony pracowników, którzy przyzwyczaili się i przyzwyczaili do pracy całkowicie zdalnej.
Pracownicy uparcie sprzeciwiają się uniwersalnym wymogom powrotu do biura i, jak twierdzą eksperci, nie będą się bali zagłosować nogami, jeśli zostaną do tego zmuszeni.
„Mierząc możliwość odejścia z pracy lub zrobienia czegoś, co ich zdaniem nie jest zrównoważone, wielu [pracowników] odchodzi” – powiedział Ron Carucci z Navalent, firmy konsultingowej zajmującej się przywództwem, w wywiadzie dla Business Insider.
Myślenie polityczne
Teraz partie polityczne i decydenci polityczni zaczynają zabierać głos, chcąc zyskać przewagę w nadchodzących wyborach.
W Wielkiej Brytanii Partia Pracy, która obecnie prowadzi w sondażach opinii publicznej przed wyborami powszechnymi w 2024 r., pracuje nad planem przyznania obywatelom prawa do pracy z domu, jako część swojego manifestu.
Polityka uczynienia elastycznego czasu pracy opcją domyślną znajduje się na długiej liście propozycji, które są formalnie rozpatrywane. Ta paskudna wojna nie zwalnia ani nie ucisza się. Wręcz przeciwnie, wydaje się, że toczą się dwie strony, z których żadna nie jest jeszcze gotowa stracić twarzy.
Jeśli jest to jedno z tych rzadkich zdarzeń, gdy szefowie są zmuszeni dostosowywać strategię do swoich ludzi, a nie odwrotnie, to miną lata, zanim sytuacja się uspokoi.
Każda korporacja będzie musiała znaleźć kulturę pracy odpowiadającą jej pracownikom, a jednocześnie zrozumieć konsekwencje dla strategii ESG, technologii i infrastruktury bezpieczeństwa, szkoleń i rozwoju – i wielu innych rzeczy.
Do tych „innych rzeczy” należy zaliczyć wyzwanie, co zrobić z ich błyszczącymi wieżowcami – ich (często) ogromnymi i (zawsze) drogimi budynkami biurowymi.
Elastyczne podejście do pracy
W miarę jak impas między pracownikami a szefami się utrzymuje, warto przypomnieć o kluczowym punkcie konfliktu. Wielu pracowników chce pracować z domu, kiedy im to odpowiada – ale nie zawsze. Wydaje się również, że chcą korzystać z biura, kiedy im się to przyda – i to na ich warunkach.
Przykłady zastosowań – rzeczy, do których chcą wykorzystać biura swoich organizacji – są liczne i różnorodne. Spotkania z klientami; centra współpracy; okazjonalna ucieczka od zgiełku domowego życia. Wygodny powód, by po pracy spotkać się ze znajomymi na drinka w mieście. Liczne i różnorodne.
Częścią strategii każdej firmy dotyczącej własnej wizji „przyszłości pracy” musi być wiele elementów. Efektywne, w pełni zoptymalizowane, innowacyjne i atrakcyjne wykorzystanie zasobów fizycznych.
Przyszłość pracy musi uwzględniać potrzeby ludzi, procesów i miejsc.
Więcej informacji o tym, jak wdrożyć elastyczne plany lub plany powrotu do biura, znajdziesz na blogu Cloudbooking . Potrzebujesz rozwiązania w chmurze, które łączy ludzi, procesy i miejsca? Skontaktuj się z zespołem Cloudbooking, aby dowiedzieć się więcej o naszej platformie do zarządzania miejscem pracy. Umów się na niezobowiązującą prezentację , aby dowiedzieć się więcej.
