Pod wieloma względami pokolenie Z zastąpiło millenialsów jako ulubiony worek treningowy. Prawdopodobnie słyszałeś stereotypy : są uzależnieni od mediów społecznościowych, nie pracują ciężko i mają wysokie oczekiwania co do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, mimo że dopiero wchodzą na rynek pracy.
Jako najmłodsza grupa wchodząca na rynek pracy, Generacja Z może być trudna do rozszyfrowania, zarówno dla rekruterów, jak i liderów zespołów. Co dokładnie motywuje Generację Z w miejscu pracy? Jakie są ich cele? Jakie wspólne problemy ich łączą?
Co oznacza pokolenie Z?
Urodzeni między 1995 a 2012 rokiem przedstawiciele pokolenia Z – potocznie nazywani „zoomerami” – to grupa osób, które osiągają dorosłość w drugiej dekadzie XXI wieku. Nazwa „Z” wywodzi się z faktu, że są oni pokoleniem następującym po pokoleniu Y (inaczej zwanym millenialsami), które z kolei następuje po pokoleniu X.
Według Światowego Forum Ekonomicznego, do 2025 roku pokolenie Z będzie stanowić 27% siły roboczej w krajach OECD , dlatego pracodawcy muszą być przygotowani na ich specyficzne potrzeby i cechy. Na przykład, Bloomberg podaje , że 91% pracowników z pokolenia Z jest zainteresowanych pracodawcami, którzy wykorzystują w miejscu pracy zaawansowane technologie, a 77% chce pracować w firmach, które cenią różnorodność.
Ponieważ wielu pracowników z pokolenia Z dopiero wchodzi na rynek pracy, pracodawcy łatwo popełniają błąd, zakładając, że pewne stereotypy dotyczą wszystkich przedstawicieli tego pokolenia. W tym poradniku korygujemy 10 błędnych przekonań na temat pokolenia Z w miejscu pracy (uwaga, spoiler: są bardziej podobni do poprzednich pokoleń, niż myślisz).
1. Pokolenie Z nie rozumie wyzwań i aspiracji poprzednich pokoleń
Prawda jest taka, że pracownicy z pokolenia Z są o wiele bardziej podobni do swoich odpowiedników z pokolenia milenialsów niż się od nich różnią. Maddy Thomas, pisząc dla „The Guardian” , wyjaśnia: „Pomimo stereotypów, moje pokolenie również pragnie domu, rodziny i kariery – obawiamy się tylko, że mogą być one nieosiągalne”.
Podobnie jak milenialsi, pokolenie Z zmaga się z lękiem i stresem bardziej niż starsze pokolenia i rozumie znaczenie korzyści dla zdrowia psychicznego oraz utrzymania zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Co więcej, badanie Deloitte Global Talent z 2021 roku pokazuje, że milenialsi i pokolenie Z doświadczają równego poziomu stresu związanego z tymi samymi problemami.
Źródło: Deloitte
Powiązane artykuły: Czy Twoi pracownicy powinni pracować 4 dni w tygodniu?
2. Wszyscy są cyfrowymi tubylcami
Choć prawdą jest, że większość przedstawicieli pokolenia Z dorastała w otoczeniu technologii, nie wszyscy z nich są „cyfrowymi tubylcami”. Badania przeprowadzone przez Dell Technologies pokazują, że tylko 52% uczniów z pokolenia Z jest przekonanych o posiadaniu umiejętności technologicznych, których oczekują pracodawcy. Jeszcze bardziej niepokojące jest to, że badanie przeprowadzone przez Koenig Solutions wykazało, że mniej niż 17% przedstawicieli pokolenia Z czuje się pewniej korzystając z oprogramowania biurowego – filaru produktywności w miejscu pracy – niż z mediów społecznościowych.
3. Pokolenie Z czuje się uprawnione
To jedno z najczęstszych błędnych przekonań na temat pokolenia Z w miejscu pracy, ale po prostu nieprawdziwe. W rzeczywistości przedstawiciele pokolenia Z są niezwykle pracowici i zmotywowani, z silną chęcią wywierania wpływu na swoją karierę. Co więcej, często są bardziej zmotywowani niż ich odpowiednicy z pokolenia milenialsów, po części dzięki wyzwaniom, z którymi musieli się zmierzyć dorastając w czasie Wielkiej Recesji.
Na przykład badanie Monster wykazało, że 58% pracowników z pokolenia Z jest gotowych pracować w weekendy i noce w zamian za wyższe wynagrodzenie. Są nawet gotowi na zmianę dotychczasowego życia; 67% osób z pokolenia Z poszukujących pracy stwierdziło, że byłoby skłonnych do przeprowadzki w celu podjęcia pracy.
4. Pokolenie Z nienawidzić Biuro
Kolejnym powszechnym błędnym przekonaniem na temat pokolenia Z w miejscu pracy jest to, że wszyscy są zwolennikami pracy zdalnej. Raport Cloudbooking „ Przyszłość pracy: 8 trendów w transformacji miejsca pracy” pokazuje, że pracownicy z tego pokolenia częściej negatywnie postrzegają pracę wyłącznie z domu. Poproszeni o wskazanie idealnego środowiska pracy, tylko 11% przedstawicieli pokolenia Z wskazało pracę z domu w pełnym wymiarze godzin – najniższy wynik spośród pięciu przebadanych grup wiekowych.
Generacja Z pragnie połączenia obu światów — pracy hybrydowej i możliwości wyboru czasu i miejsca pracy, niezależnie od tego, czy będzie to biuro, czy lokalizacja zdalna.
5. Nie interesują ich długoterminowekariery w firmie
Często zakłada się, że przedstawiciele pokolenia Z nie są zainteresowani długoterminową karierą zawodową, ale to po prostu nieprawda. W rzeczywistości przedstawiciele pokolenia Z są równie zainteresowani znalezieniem stabilizacji i budowaniem udanej kariery, jak ich poprzednicy. Jedyną różnicą jest to, że częściej zmieniają pracę, aby to osiągnąć.
Według badania Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial Survey lojalność wobec pracodawców wśród pokolenia Z i millenialsów jest w dużej mierze uzależniona od równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, wynagrodzenia i możliwości rozwoju zawodowego.
6. Nie interesuje ich kultura firmy
Nic bardziej mylnego. W rzeczywistości przedstawiciele pokolenia Z przywiązują dużą wagę do kultury i wartości firmy i częściej niż inne pokolenia biorą je pod uwagę przy podejmowaniu decyzji zawodowych.
<cta>Powiązane materiały: Jak poprawić kulturę pracy w hybrydowym środowisku po pandemii COVID-19
Przykładem jest 37% i 46% pracowników z pokolenia Z oraz 46% przedstawicieli pokolenia Z na stanowiskach kierowniczych, którzy odrzucili ofertę pracy ze względu na swoją etykę osobistą, według Deloitte . Dbają oni również o palące kwestie, takie jak zmiany klimatu; 48% przedstawicieli pokolenia Z przyznało, że wywierało presję na swoich pracodawców, aby podjęli działania w tym zakresie.
Powiązane materiały: 10 sposobów na zmniejszenie śladu węglowego w biurze
7. Nie są graczami zespołowymi
Pracownicy z pokolenia Z są często postrzegani jako samotni wilki, którzy wolą pracować niezależnie, ale nie jest to prawdą. W rzeczywistości przedstawiciele pokolenia Z są bardzo nastawieni na współpracę i cenią sobie pracę zespołową. Badania wykazały wręcz, że częściej niż inne pokolenia poszukują możliwości pracy w zespołach.
Nasze badania dotyczące pracy hybrydowej pokazują, że 41% pracowników w wieku od 18 do 24 lat zgadza się, że praca z domu była trudna ze względu na presję życia rodzinnego — to prawie dwa razy więcej niż w przypadku pracowników w wieku od 45 do 54 lat.
Powiązane materiały: Hybrydowy model pracy: na czym polega i czy może się sprawdzić?
Ta różnica może wynikać z braku doświadczenia młodych pracowników w pracy zdalnej oraz ich frustracji związanej z utratą możliwości budowania relacji i nawiązywania kontaktów w biurze. Według sondażu przeprowadzonego przez Generation Lab wśród studentów i niedawnych absolwentów , 74% respondentów wyraziło obawy dotyczące utraty poczucia wspólnoty w środowisku pracy zdalnej, a 41% wskazało na brak możliwości mentoringu.
8. Nie są otwarci na informacje zwrotne
Kolejnym powszechnym błędnym przekonaniem na temat pracowników z pokolenia Z jest to, że nie są oni otwarci na informację zwrotną. Prawda jest jednak taka, że przedstawiciele pokolenia Z wręcz pragną informacji zwrotnej, aby poprawić swoje wyniki. Badania wykazały wręcz, że aktywnie i regularnie poszukują informacji zwrotnej od swoich przełożonych.
INC podaje, że 66% przedstawicieli pokolenia Z deklaruje, że chcą otrzymywać informacje zwrotne od swojego bezpośredniego przełożonego co najmniej co kilka tygodni, aby pozostać w pracy. Dla porównania, mniej niż połowa milenialsów wymagała takiego samego poziomu lub częstotliwości informacji zwrotnej.
9. Nie nadają się na przywódców
Pracownicy pokolenia Z są bardzo ambitni i chętnie podejmują się ról kierowniczych. Badania wykazały, że częściej niż jakiekolwiek inne pokolenie aspirują do stanowisk kierowniczych, których brak ma ogromny wpływ na ich lojalność.
Według raportu LinkedIn pracownicy z pokolenia Z, którzy planują odejść z obecnej pracy, mają najwyraźniejsze cele związane z poszukiwaniem pracy spośród wszystkich pokoleń:
- 61% odpowiedziało, że chce szukać możliwości awansu lub zwiększenia zakresu swoich obowiązków.
- 76% odpowiedziało, że chciałoby mieć możliwość nauki i ćwiczenia nowych umiejętności.
10. Nie warto inwestować w pokolenie Z w miejscu pracy
To jedno z najniebezpieczniejszych nieporozumień dotyczących pracowników z pokolenia Z, ponieważ utwierdza pracodawców w przekonaniu, że nie muszą inwestować w tę rosnącą generację talentów. Prawda jest jednak taka, że generacja Z jest absolutnie warta inwestycji. Pew Research Center zauważa, że przedstawiciele pokolenia Z są na dobrej drodze, aby stać się najlepiej wykształconym pokoleniem w historii (wyróżnienie to obecnie przysługuje millenialsom) , co czyni ich ważnym źródłem talentów i pomysłów w miejscach pracy przyszłości.
Powiązane materiały: Przyszłość pracy zdalnej: biuro hybrydowe czy praca zdalna?
Nie lekceważ znaczenia pokolenia Z w miejscu pracy
Nie pozwól, aby te błędne przekonania na temat pokolenia Z w miejscu pracy powstrzymały Cię przed inwestowaniem w tę nową generację talentów. Są oni pracowici, zmotywowani i chętni do wprowadzania zmian w swojej karierze. Przy odpowiednich możliwościach mają potencjał, by stać się kolejnymi liderami Twojej firmy.
Więcej informacji na temat etycznych praktyk w miejscu pracy znajdziesz na blogu Cloudbooking . Jeśli potrzebujesz rozwiązania w chmurze, które umożliwi płynną współpracę i komunikację między zespołami hybrydowymi, rozwiązania Cloudbooking do rezerwacji biurek i sal konferencyjnych są właśnie dla Ciebie. Skontaktuj się z naszym zespołem, aby umówić się na niezobowiązującą prezentację.
