Zapoznaj się z ośmioma wnioskami i spostrzeżeniami zawartymi w raporcie Przyszłość pracy: 8 trendów w transformacji miejsca pracy , naszym ekskluzywnym raporcie na temat przyszłości miejsca pracy.
W 2021 roku Cloudbooking zlecił przeprowadzenie ankiety YouGov wśród ponad 2,000 pracowników biurowych w USA i Wielkiej Brytanii, aby dowiedzieć się, jak zmieniły się warunki ich pracy w szczytowym okresie pandemii.
Wyniki te, zebrane w raporcie „The Hybrid Workplace: An Employee Census” , zilustrowały, jak pracownicy adaptują się do masowego odpływu do pracy zdalnej. Wówczas zdecydowana większość (93%) zadeklarowała, że jest przeciwna powrotowi do biura w pełnym wymiarze godzin i pracy w pełnym wymiarze godzin z domu.
Powiązane materiały: Hybrydowe miejsce pracy: spis pracowników
Innymi słowy, pracownicy biurowi chcieli mieć to, co najlepsze z obu światów — hybrydowe miejsce pracy.
Półtora roku później Cloudbooking powraca z kolejną ankietą YouGov, aby określić, jak zmieniły się postawy pracowników w obliczu łagodzenia obostrzeń i w jaki sposób organizacje planują swoje środowiska pracy po pandemii.
Pełne wyniki można znaleźć w raporcie „Przyszłość pracy: 8 trendów w transformacji miejsca pracy” , aby odkryć ostatnie zmiany w nawykach pracy i warunkach w miejscu pracy. Zebraliśmy również te spostrzeżenia w osiem kluczowych wniosków, przedstawionych poniżej.
Przyszłość miejsca pracy: siła robocza o zróżnicowanych potrzebach
Nasze sprawozdanie uzupełniające badanie i raport YouGov z 2021 r. oferują trafne spostrzeżenia na temat coraz bardziej widocznej roli hybrydowego miejsca pracy.
Odkryliśmy, że hybrydowe metody pracy znalazły swoje miejsce w języku przedsiębiorstw i pracowników w USA i Wielkiej Brytanii, dając wgląd w przyszłość miejsca pracy.
Wezwanie do działania skierowane do pracodawców i decydentów w organizacjach jest jasne.
Powiązane materiały: Przyszłość pracy zdalnej: biuro hybrydowe czy praca zdalna?
1. Co drugi pracownik pracuje w systemie hybrydowym
Pracownicy hybrydowi stanowili mniejszość w miejscu pracy przed pandemią. Teraz stanowią połowę siły roboczej w USA i Wielkiej Brytanii. Pracodawcy wciąż jednak zastanawiają się, czy praca hybrydowa stanie się stałym elementem ich miejsca pracy.
Jasne jest jednak, że większość pracowników domaga się połączenia najlepszych cech obu światów — pracy zdalnej i pracy w biurze.
2. Więcej brytyjskich niż amerykańskich pracowników chce, aby przyszłością pracy była praca hybrydowa
Istnieją podziały między pracownikami w USA i Wielkiej Brytanii w kwestii wprowadzenia stałego modelu pracy hybrydowej.
Wydaje się, że ta różnica wynika z różnic w kulturze pracy. Na przykład wielu amerykańskich pracodawców apeluje obecnie o powrót do biur – niektórzy naciskają nawet na pełnoetatową pracę biurową. Z kolei pracodawcy w Wielkiej Brytanii wydają się bardziej skłonni do wprowadzenia stałego modelu pracy hybrydowej. Może to wynikać z presji zewnętrznej, która dotyka Wielką Brytanię, takiej jak niedobór siły roboczej.
Nasze ustalenia pokazują, że sztywny powrót do biura byłby błędem. Ryzykiem jest zdemotywowana siła robocza – taka, która wątpi, czy pracodawcy w ogóle biorą pod uwagę jej interesy.
Powiązane materiały: Przyszłość pracy: Jak zmieni się Twój sposób pracy w 2022 roku
3. Większość pracowników rzadziej dołącza do organizacji, w których nie obowiązuje polityka pracy hybrydowej
Dwie trzecie pracowników twierdzi, że rzadziej podjęłoby pracę w firmie, która nie oferuje pracy hybrydowej. Pracodawcy, menedżerowie ds. rekrutacji i rekruterzy muszą traktować pracę hybrydową i zdalną jako kluczowe elementy procesu pozyskiwania talentów. Ci, którzy odmawiają uznania tych nowych metod pracy, ryzykują ograniczeniem swoich możliwości dotarcia do najbardziej utalentowanych pracowników.
Powiązane materiały: Jak napisać politykę pracy hybrydowej: 9 rzeczy, które należy uwzględnić
4. Pracownicy są podzieleni w kwestii wpływu pracy zdalnej na kulturę firmy
Nie znaleźliśmy jednoznacznego konsensusu co do tego, czy praca zdalna hamuje proces budowania kultury firmy. Nasuwa się pytanie: jaką rolę odgrywa biuro w wartościach i celach organizacji? Wszyscy zostaliśmy zmuszeni do przedefiniowania miejsca pracy, aby dostosować je do zmieniających się potrzeb współczesnego społeczeństwa.
Dzisiejsze miejsce pracy nie jest już pojedynczą, fizyczną przestrzenią, jaką było kiedyś. Można je postrzegać raczej jako zbiór obiektów fizycznych i cyfrowych, promujących maksymalną produktywność i dobre samopoczucie w sposób bardziej zgodny z obecnymi potrzebami pracowników i wartościami firmy.
5. Większość pracowników czuła się produktywna, pracując z domu. Ale jest pewien haczyk.
Około dwie trzecie (65%) pracowników uważało, że presja związana z pracą w domu, taka jak obowiązki domowe i opieka nad dziećmi, nie wpływa negatywnie na ich produktywność podczas pracy zdalnej. Co ciekawe, mniej kobiet niż mężczyzn miało problemy z pracą zdalną – może to być zgodne z wynikami innych badań, które pokazują, że kobiety cenią sobie pracę zdalną ze względu na elastyczność, jaką daje im ona w zakresie opieki nad dziećmi i prac domowych.
Te nowe wzorce w nawykach pracy ludzi pokazują, że praca z domu raczej nie będzie oznaczać po prostu powtarzania godzin pracy w domu. Dla wielu oznacza to żonglowanie zadaniami w warunkach zacierających się granic między życiem prywatnym a zawodowym.
6. Pracodawcy muszą bardziej się starać, aby budować społeczność w miejscu pracy i zapobiegać izolacji pracowników
Prawie połowa (43%) respondentów stwierdziła, że czuje się mniej związana ze swoimi organizacjami podczas pracy zdalnej. Pracodawcy stoją przed wyzwaniem budowania i podtrzymywania poczucia wspólnoty wśród pracowników hybrydowych i zdalnych, dbając o to, aby nikt nie czuł się odizolowany i nie był narażony na większe ryzyko problemów ze zdrowiem psychicznym.
7. Pracownicy są mniej zaniepokojeni korzystaniem z rezerwacji biurek i sal w celu zachowania dystansu społecznego
Wraz ze zmniejszaniem się obaw dotyczących dystansu społecznego w miejscu pracy, firmy mogą skupić się na budowaniu elastycznych miejsc pracy sprzyjających produktywności, komunikacji i współpracy. Pracodawcy mogą skupić się na dwóch celach:
- Tworzenie bardziej elastycznego i sprzyjającego współpracy miejsca pracy, które wydobywa to, co najlepsze w pracownikach
- Zwiększanie efektywności nieruchomości biurowych poprzez dynamiczne wykorzystanie przestrzeni roboczej. Teraz jest czas, aby rozważyć wykorzystanie rezerwacja biurka oraz rezerwacja sali konferencyjnej systemy optymalizujące przestrzeń Twojego biura.
8. Pracownicy generacji Z nie chcą pracować wyłącznie z domu.
Nasze odkrycia pokazują, że pracodawcy powinni unikać wyciągania pochopnych wniosków na temat pokoleń pracowników. Na przykład przedstawiciele pokolenia Z częściej negatywnie postrzegają pracę wyłącznie z domu, ponieważ oczekują kontaktów i mentoringu, jakie oferuje tradycyjne biuro.
Ryzyko związane z przyjmowaniem założeń uświadamia nam, że różne osoby znajdują się w zupełnie innych okolicznościach. Na przykład 53-letnia menedżerka bez rodziny może być bardziej skłonna do spędzania więcej czasu w biurze niż 35-letni ojciec dwójki dzieci.
Pracodawcy muszą brać pod uwagę indywidualne potrzeby pracowników, aby określić najlepsze podejście do tworzenia hybrydowego środowiska pracy.
Co nasze odkrycia mówią nam o przyszłości miejsca pracy?
Zróżnicowane spostrzeżenia dotyczące motywacji i potrzeb pracowników przedstawione w naszym najnowszym raporcie pokazują, że kadra pracownicza firmy nie jest monolitem. Wezwanie do pracy pracowników, którzy spędzili ostatnie dwa lata w domu, wymaga uwzględnienia ich unikalnej sytuacji, potrzeb i motywacji.
Aby zapoznać się z pełnymi wynikami naszego ekskluzywnego raportu na temat przyszłości miejsca pracy, pobierz raport Przyszłość pracy: 8 trendów w transformacji miejsca pracy, wypełniając poniższy formularz.
