Viver em um ambiente híbrido significa escolher a vida. O último século testemunhou uma transformação exponencial no mundo do trabalho. Da revolução industrial à ascensão da tecnologia, o trabalho não é mais o mesmo. E nós também não. Antigamente, a melhor maneira de estarmos presentes para nossas famílias era nos ausentando, ganhando dinheiro para garantir o futuro dos nossos filhos, sustentar nossas casas e atender às necessidades dos nossos empregadores.
Agora, podemos trabalhar de qualquer lugar. A forma como a sociedade definiu o papel do trabalho e dos trabalhadores mudou à medida que buscamos maior igualdade no ambiente de trabalho. Muitas restrições foram eliminadas, seja por causa de gênero, raça, sexualidade, religião ou política. O novo espaço de trabalho virtual possibilitou maior participação de mulheres e de pessoas menos propensas a se expressar em um escritório físico, apoiando trabalhadores neurodivergentes e indivíduos mais introvertidos.
A Cloudbooking conversou com três pessoas excepcionais que atuam na área de... Vida híbridaSeja conciliando compromissos familiares, viagens e empreendedorismo, ou mantendo as finanças em dia enquanto se sobrevive em uma zona de guerra, o modelo de vida híbrida tem sido uma evolução bem-vinda no ambiente de trabalho.
Um: Tempo em Família
De acordo com as Famílias Trabalhadoras, Uma organização que apoia empregadores e funcionários na adaptação do trabalho para pessoas com família, segundo pesquisas, 82% É provável que uma grande parte dos pais no Reino Unido se candidate a uma vaga que ofereça opções de trabalho flexíveis. Se a escolha for entre estar presente para o filho ou se submeter aos prazos ultrapassados de épocas passadas, os pais têm uma posição bem definida.
Chloe, uma estrela do marketing na Cloudbooking, é mãe e trabalha fora, além de ter um filho com necessidades especiais. Ela contou como um modelo de vida híbrido a ajudou:
“Desde que comecei a trabalhar na Cloudbooking, a pressão diminuiu bastante em relação à minha vida familiar. Posso deixar meu filho na creche sem me preocupar em levá-lo ou buscá-lo, e não preciso ficar estressada quando ele está doente, porque posso tê-lo em casa enquanto trabalho.”
“Em vez de um estilo de vida de escritório em que você fica em pânico por ter que levá-lo à creche porque pode se atrasar e ser repreendida por chegar às 9h15 em vez das 8h30, eu posso relaxar e fazer tudo de acordo com um cronograma que se encaixa em meus outros compromissos.”
Antes, Chloe trabalhava em um escritório híbrido, onde sentia a pressão de conciliar a carreira com os cuidados com a família. Agora, ela pode aproveitar o melhor dos dois mundos sem se sentir dividida.
Não sinto que esteja sendo penalizada por ter um filho.
“Isso nos ajudou como família porque não há mais a mesma pressão para que tudo seja planejado de acordo com as necessidades e horários de trabalho dos outros. Trabalhamos muito melhor em equipe depois que eliminamos o estresse de estar no escritório em horários específicos.”
The Guardian Recentemente, um estudo publicou suas descobertas sobre o declínio do número de mulheres no mercado de trabalho devido ao alto custo dos cuidados infantis. Para pais como Chloe, trabalhar em casa significa que não precisam reduzir a jornada de trabalho ou, pior ainda, abandonar o mercado de trabalho por completo. Embora os cuidados com os filhos ainda sejam necessários, ela pode adaptar seu horário de trabalho às necessidades da família. O modelo de trabalho híbrido permite que ela continue trabalhando.
“É uma luta para as mulheres porque se espera que trabalhemos, mas depois somos criticadas por não voltarmos a trabalhar em tempo integral ou por não trabalharmos de todo. Tenho sorte de ter um parceiro que também trabalha em tempo integral, e os nossos salários complementam-se. Mas como podemos ter condições para fazer as duas coisas?”
“Ainda me impressiona que ainda estejamos nessa situação em que as mulheres precisam escolher entre trabalho e cuidados com os filhos. Mas agora, sei que poderia voltar a trabalhar tranquilamente e ter um bebê de três meses comigo. Porque consigo trabalhar e me dedicar à criança ao mesmo tempo.”
Muitos cuidadores primários ainda precisam escolher entre a carreira e o cuidado com os filhos. Como Larice Stielow, economista sênior da PwC, afirmou recentemente no The Guardian: “Para muitos, é mais acessível deixar o emprego do que permanecer empregado e pagar por cuidados infantis, especialmente para famílias de baixa renda”. Mas não precisa ser assim, e precisamos nos perguntar por que as mulheres, estatisticamente mais propensas a serem as principais cuidadoras, ainda são marginalizadas e completamente ignoradas nas políticas trabalhistas.
"Acho que, se as mulheres são as únicas responsáveis pelos cuidados com seus filhos, essas empresas precisam se perguntar: como estamos apoiando essas mulheres?", disse Chloe.
“Mesmo que seja o caso de trazer seus filhos para o escritório ou dizer que tudo bem, se você sair uma hora mais cedo. Não se preocupe; nós cuidamos disso aqui. É esse nível de apoio, seja para homens, mulheres ou qualquer outra pessoa, se você for o único responsável pelos cuidados, para dar a eles o apoio necessário, porque é difícil fazer tudo sozinho.”
Tenho sorte de ter uma boa rede de apoio ao meu redor, mas para aqueles que não têm – o que existe para ajudá-los?
Com o Reino Unido caindo no ranking mundial e o governo buscando desesperadamente uma solução viável, o que os pais que trabalham podem fazer sem o apoio de seus empregadores? Em um mundo pós-covid, simplesmente aguentar firme não será mais suficiente.
Leitura relacionada: Trabalhar em casa fez com que o 'trabalho do papai' fizesse sentido para os meus filhos.
Dois: Uma Zona de Guerra
Muitos de nós conseguimos entender a ansiedade diante de uma ameaça existencial após a pandemia de Covid-19. A maior parte do mundo conseguiu seguir em frente. Para Hanna Bey, que vive em Lviv, cidade no oeste da Ucrânia, no entanto, não houve um “novo normal”. Assim que a pandemia estava diminuindo, as tropas russas se preparavam para invadir a fronteira leste da Ucrânia. Em 24 de fevereiro de 2022, quase oito anos após a anexação da Crimeia, elas invadiram.
Hanna se lembra bem daquele dia:
“Quando a guerra começou, era quinta-feira. Lembro-me porque acordei cedo, era quinta-feira, e eu tinha acabado de começar a ler as notícias, e fiquei em choque. Então, eu não sabia o que fazer, mas decidimos ir para fora da cidade, para a casa dos pais… para a casa dos pais do meu namorado. Aproveitei a oportunidade para pegar meu laptop e continuar trabalhando.”
Hanna se autoproclamou uma “Embaixadora da Vida Híbrida”. Em vez de perder sua renda, paz de espírito ou conexão com seu país, ela trabalha de seu apartamento e continua construindo sua carreira. Como Hanna trabalha para uma organização de Vida Híbrida, ela pode continuar trabalhando durante a guerra.
À medida que o conflito se prolongava, Hanna contribuiu para a resistência. Ela apoia seu povo doando parte de seu salário para aqueles que sofrem mais perto da linha de frente.
“É o que costumamos fazer agora. Todos os meus amigos doam diariamente porque sabemos que isso nos ajuda a contribuir para a vitória. Porque, com certeza, um dia chegaremos lá.”
Em 26th Em março, Lviv estava sob ataque. Esta reportagem veio de Sky News Mostra o impacto dos ataques com mísseis na cidade no início do conflito. Hanna considerou deixar a Ucrânia e chegou a fugir da cidade por um breve período, mas acabou retornando.
A Ucrânia, diz Hanna, é "o amor da sua vida".
É claro que a vida continua mesmo que seu país esteja em meio a uma guerra. Perguntamos a Hanna o que a vida híbrida lhe proporcionou.
O mais importante é que Posso colaborar e trabalhar com pessoas de todo o mundo..
Por exemplo, com você. Temos essa oportunidade de conversar, mesmo não estando no mesmo escritório, país ou cidade. Mas temos essa linda chance de nos comunicar. Parece que estamos nos encontrando pessoalmente porque Nós nos adaptamos a essa nova forma de viver e trabalhar."
Hanna fez questão de destacar a importância da conexão, da comunicação e da atenção plena. Essas práticas são essenciais para manter a saúde mental e o bem-estar enquanto se trabalha em um país que, de repente, foi lançado ao cenário internacional. Para pessoas como Hanna, a flexibilidade e a liberdade do modelo de trabalho híbrido têm sido uma tábua de salvação. Elas podem continuar trabalhando, mas também fazer as pausas necessárias para lidar com a situação em meio a uma zona de guerra.
“Para mim, é importante trabalhar. Trabalhar na minha carreira, ganhar dinheiro, fazer doações. Porque se eu não trabalhar e ganhar dinheiro, não posso doar para o meu país e não posso ajudar o meu povo. Então, esse modelo de vida híbrido, de modo geral, me permitiu ser produtivo e ler as notícias.”
Muitas vezes, trata-se simplesmente de 'inspirar e expirar'. Respirar fundo e apreciar o mundo ao redor tem sido a maneira mais eficaz de apoiar os civis durante a segunda crise da década.
“Às vezes, claro, você precisa fazer mais pausas. Principalmente quando o dia está difícil. Você fica emotivo quando ouve as sirenes pela quinta vez no dia. Claro, você precisa, sabe, sentar um pouco e respirar, inspirar e expirar. Mas no final, você sabe que tudo vai ficar bem. Você vai encontrar seus amigos e conversar com sua avó de novo.”
A família e o apoio ao seu país tornaram-se as principais prioridades para Hanna. Sua avó também permaneceu na Ucrânia, e é evidente que o vínculo entre elas é forte. A possibilidade de se desconectar do trabalho sem permissão ou sair do escritório permite que Hanna tranquilize sua avó, garantindo que tudo ficará bem quando necessário. Ela também pode aproveitar esse momento para se certificar de que ainda está relativamente segura em Lviv.
“Às vezes, a gente se emociona porque lê as notícias e começa a ler sobre… sei lá. Crianças pobres ou alguém da minha idade. Ou alguém que me lembra da minha avó, por exemplo. E eu adoraria ajudá-las, mas não posso ir até lá. Então, decidi ajudar as pessoas que moram aqui, como a minha avó em Lviv. Ligar para ela com mais frequência, se eu puder, para apoiá-la e dizer que tudo vai ficar bem.”
Para Hanna, o modelo de vida híbrida permitiu que ela continuasse a "viver sua vida" mesmo em uma zona de guerra. Ela tem a flexibilidade de dedicar tempo às pessoas que ama.
Se você deseja apoiar o povo da Ucrânia, pode fazer uma doação. aqui..
Três: Empreendedor Viajante
“Ser um ótimo gestor e ser um ótimo gestor remoto são praticamente a mesma coisa. Você não precisa sentir o cheiro das pessoas para gerenciá-las.” – CEO remoto Job van der Voort – remoto.com
O papel do CEO agora engloba uma aura quase presidencial. Ele define o tom da imagem pública de toda a empresa e até influencia o comportamento do setor como um todo. Quem não associa a forte presença de Elon Musk nas redes sociais à marca Tesla? Ou as ambições intergalácticas de Jeff Bezos à Amazon?
Para Ian McCaig, cofundador e diretor de AjusteIsso significa ser ativo. Agora morando em Buenos Aires, Ian pode desfrutar da vitamina D essencial para administrar um império digital de fitness em expansão.
Após a pandemia, Ian dedicou um tempo para refletir sobre a sua forma de trabalhar:
“Muitas coisas muito, muito ruins surgiram da pandemia. Foram anos muito desafiadores. E acho que uma das melhores coisas que surgiram disso foi a constatação de que realmente evoluímos em termos de ferramentas digitais, nossas capacidades digitais e trabalho remoto com equipes distribuídas.”
Muitos poderiam suspeitar que a mudança para a América Latina complicaria o relacionamento de Ian com sua organização no Reino Unido. No entanto, esse não foi o caso:
Enquanto tivermos conexão com a internet, realmente podemos Trabalhe de qualquer lugar.
“Visitei um amigo em Los Angeles que trabalhava comigo na Qubit (recentemente adquirida pela Coveo) e era vice-presidente de vendas. Ele se mudou para cá e percebeu que estava um pouco esgotado. Trabalhar em muitas startups é intenso; é um trabalho árduo e a montanha-russa é extrema. Ele tirou um ano de folga, reformou um ônibus escolar e depois viajou pelos Estados Unidos com a esposa e os filhos.”
De fato, para Ian, viver em outro continente abriu novas oportunidades de negócios:
“No momento, estou dividindo meu tempo entre a Argentina e o México porque também estou explorando um negócio de mezcal. Uma marca de bebida destilada de agave que vende para bares, restaurantes mexicanos e varejistas. É literalmente o oposto de um negócio de fitness digital. Mas, como todos dizem, a felicidade na vida é uma questão de equilíbrio. Então, compartilhar mezcal com amigos e treinar com amigos (em qualquer lugar do mundo) é a minha ideia de equilíbrio.”
No entanto, nem todos concordam. Ainda existe muita resistência na comunidade empresarial em relação aos novos métodos de trabalho.
Jamie Dimon, do JPMorgan Chase, insistiu que um modelo híbrido "não funciona". O CEO do Morgan Stanley, James Gorman, afirma que o trabalho remoto não é uma "escolha do funcionário". Fortune.
Mas os funcionários parecem discordar, e muitos estão buscando outras oportunidades de trabalho flexível. Para Ian, a questão não é tão simples. Algumas equipes precisam colaborar mais do que outras, e algumas podem trabalhar confortavelmente de casa. Ian disse:
“Houve muita inovação nesses dois anos em termos de tecnologia e ferramentas para fomentar esse tipo de experiência de trabalho [remoto] e garantir sua eficácia. Em alguns casos, pode ser tão eficaz quanto, ou até muito mais eficaz, quando se trabalha totalmente de forma remota.”
Algumas pessoas conseguem até mesmo conciliar o amor por viagens com seus compromissos profissionais sem qualquer dificuldade.
“Eu disse à empresa que trabalharia totalmente de forma remota para testar o modelo até o final do ano. Voltaria em janeiro para passar um tempo com a equipe. Isso serviu de catalisador para que outras pessoas se sentissem inspiradas a fazer algo semelhante. Por exemplo, nosso diretor financeiro está trabalhando duas semanas e tirando duas semanas de férias na Austrália.”
Ninguém precisa mais escolher entre a vida que deseja e o trabalho que realiza. No entanto, essa realidade ainda não chegou a todos os empregadores. Você está implementando trabalho remoto, híbrido ou flexível em sua empresa?
A escolha é sua.
A escolha é o princípio fundamental desta nova política de trabalho. Nem todos os funcionários preferirão um estilo de vida híbrido. No entanto, para pessoas como Chloe, Hanna e Ian, essa mudança pode ser transformadora.
Para uma discussão mais aprofundada sobre as vantagens e desvantagens da vida híbrida, confira nosso webinar mais recente. aqui.Nosso fundador, Gerry Brennan, sentou-se com Denise Brouder, Fundador de Local de trabalho SWAY e Marissa Huber, Diretora de Estratégia de Local de Trabalho para Cushman e Wakefield, para debater os últimos desenvolvimentos no mundo do trabalho.
