Descubra oito pontos-chave e insights do relatório "O Futuro do Trabalho: 8 Tendências na Transformação do Ambiente de Trabalho" , nosso relatório exclusivo sobre o futuro do ambiente de trabalho.
Em 2021, a Cloudbooking encomendou uma pesquisa à YouGov com mais de 2,000 trabalhadores de escritório nos EUA e no Reino Unido para descobrir como suas condições de trabalho mudaram no auge da pandemia.
Essas descobertas, compiladas no relatório "O Local de Trabalho Híbrido: Um Censo de Funcionários" , ilustraram como as equipes estavam se adaptando ao êxodo em massa para o trabalho remoto. Na época, uma esmagadora maioria (93%) nos disse ser contra o retorno em tempo integral ao escritório e contra o trabalho remoto em tempo integral.
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Em outras palavras, os trabalhadores de escritório queriam o melhor dos dois mundos — um ambiente de trabalho híbrido.
Um ano e meio depois, a Cloudbooking retorna com outra pesquisa da YouGov para determinar como as atitudes dos trabalhadores mudaram em meio ao relaxamento das medidas de isolamento e ao planejamento dos ambientes de trabalho pós-pandemia pelas organizações.
Você pode conferir as conclusões completas em "O Futuro do Trabalho: 8 Tendências na Transformação do Ambiente de Trabalho" para descobrir essas mudanças recentes nos hábitos e condições de trabalho. Também compilamos essas informações em oito pontos-chave, destacados abaixo.
O futuro do ambiente de trabalho: uma força de trabalho com necessidades específicas.
Nosso estudo de acompanhamento da pesquisa e do relatório YouGov de 2021 oferece informações reveladoras sobre o papel mais visível do ambiente de trabalho híbrido.
Constatamos que os métodos de trabalho híbridos se incorporaram ao vocabulário das empresas e das equipes de trabalho nos EUA e no Reino Unido, oferecendo uma visão do futuro do ambiente de trabalho.
O apelo à ação para empregadores e responsáveis pela tomada de decisões nas organizações é claro.
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1. Um em cada dois funcionários é um trabalhador híbrido.
Os trabalhadores híbridos eram minoria no mercado de trabalho pré-pandemia. Agora, eles representam metade da força de trabalho nos EUA e no Reino Unido. Mas os empregadores ainda estão decidindo se o trabalho híbrido se tornará uma prática permanente no ambiente de trabalho.
O que está claro, no entanto, é que a maioria dos trabalhadores exige o melhor dos dois mundos: trabalho remoto e trabalho presencial.
2. Mais trabalhadores britânicos do que americanos querem que o trabalho híbrido seja o futuro do trabalho.
Existe uma divergência entre as perspectivas dos trabalhadores dos EUA e do Reino Unido sobre a possibilidade de tornar o trabalho híbrido permanente.
Essa diferença parece ser impulsionada por diferenças nas culturas de trabalho. Por exemplo, muitos empregadores nos EUA estão agora defendendo o retorno ao escritório — alguns até mesmo pressionando por trabalho presencial em tempo integral. Em contraste, os empregadores no Reino Unido parecem mais receptivos a tornar o trabalho híbrido permanente. Isso pode ser devido a pressões externas que afetam o Reino Unido, como a escassez de mão de obra.
Nossos resultados mostram que um retorno rígido ao escritório seria um erro. O risco é uma força de trabalho desmotivada — uma força de trabalho que questiona se seus empregadores sequer consideram seus interesses.
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3. A maioria dos trabalhadores tem menos probabilidade de ingressar em organizações que não possuem uma política de trabalho híbrido.
Dois terços dos trabalhadores afirmam que teriam menos probabilidade de trabalhar para uma empresa que não oferecesse trabalho híbrido. Empregadores, gestores de contratação e recrutadores devem considerar o trabalho híbrido e remoto como componentes essenciais da aquisição de talentos. Aqueles que se recusam a reconhecer essas novas formas de trabalho correm o risco de limitar sua capacidade de atrair os melhores profissionais.
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4. Os trabalhadores estão divididos quanto ao impacto do trabalho remoto na cultura da empresa.
Não encontramos um consenso claro sobre se o trabalho remoto prejudicou o processo de construção da cultura da empresa. Isso levanta a seguinte questão: qual o papel do escritório nos valores e objetivos de uma organização? Todos nós fomos forçados a reimaginar o ambiente de trabalho para atender às necessidades em constante mudança da sociedade moderna.
O ambiente de trabalho atual não é mais o espaço físico único que era antigamente. Ele pode ser visto mais como um conjunto de instalações físicas e digitais que promovem a máxima produtividade e o bem-estar, de uma forma mais alinhada às necessidades atuais dos funcionários e aos valores corporativos.
5. A maioria dos funcionários se sentiu produtiva trabalhando em casa. Mas há um porém.
Aproximadamente dois terços (65%) dos trabalhadores sentiram que as pressões domésticas, como tarefas domésticas e cuidados com os filhos, não afetaram negativamente sua capacidade de serem produtivos ao trabalhar em casa. Curiosamente, menos mulheres do que homens tiveram problemas com o trabalho remoto — o que pode estar em consonância com outros estudos que mostram que as mulheres valorizam o trabalho remoto devido à flexibilidade que ele lhes proporciona em relação aos cuidados com os filhos e às tarefas domésticas.
Esses novos padrões que estão surgindo nos hábitos de trabalho das pessoas mostram que trabalhar em casa provavelmente não significa simplesmente replicar o horário de trabalho do escritório em casa. Para muitos, significa conciliar tarefas em meio às fronteiras cada vez mais tênues entre a vida pessoal e profissional.
6. Os empregadores precisam se esforçar mais para construir uma comunidade no local de trabalho e prevenir o isolamento dos trabalhadores.
Quase metade (43%) de todos os entrevistados afirmou sentir-se menos conectada às suas organizações ao trabalhar remotamente. Os empregadores enfrentam o desafio de construir e manter um senso de comunidade entre os trabalhadores em regime híbrido e remoto, garantindo que ninguém se sinta isolado e corra maior risco de desenvolver problemas de saúde mental.
7. Os trabalhadores estão menos preocupados em usar a reserva de mesas e salas para o distanciamento social.
Com a diminuição das preocupações com o distanciamento social no ambiente de trabalho, as empresas podem se concentrar na criação de espaços de trabalho flexíveis que favoreçam a produtividade, a comunicação e a colaboração. Os empregadores podem focar em dois objetivos:
- Criar um ambiente de trabalho mais flexível e colaborativo que estimule o melhor dos colaboradores.
- Aumente a eficiência do mercado imobiliário de escritórios através do uso dinâmico do espaço de trabalho. Agora é o momento ideal para considerar o uso de [tecnologia/plataforma específica]. reserva de mesa e reserva de sala de reunião Sistemas para otimizar o espaço do seu escritório.
8. Os funcionários da Geração Z não querem trabalhar exclusivamente em casa.
Nossos resultados mostram que os empregadores devem evitar tirar conclusões precipitadas sobre as gerações de trabalhadores. A Geração Z, por exemplo, tende a ter uma visão mais negativa do trabalho exclusivamente remoto, pois valoriza as conexões e a experiência de mentoria proporcionadas pelo ambiente de trabalho tradicional.
O risco de fazer suposições reforça a ideia de que diferentes indivíduos enfrentam circunstâncias completamente diferentes. Por exemplo, uma executiva de 53 anos sem família pode ter maior probabilidade de querer passar mais tempo no escritório do que um pai de dois filhos de 35 anos.
Os empregadores devem levar em consideração as necessidades individuais de seus funcionários para determinar a melhor abordagem na construção de um ambiente de trabalho híbrido.
O que nossas descobertas nos dizem sobre o futuro do ambiente de trabalho?
As diversas perspectivas sobre as motivações e necessidades dos funcionários apresentadas em nosso relatório mais recente mostram que a força de trabalho de uma empresa não é homogênea. Trazer de volta ao escritório os funcionários que passaram os últimos dois anos em casa exige que se leve em consideração suas circunstâncias, necessidades e motivações específicas.
Para obter acesso ao relatório completo e exclusivo sobre o futuro do ambiente de trabalho, faça o download de "O Futuro do Trabalho: 8 Tendências na Transformação do Ambiente de Trabalho" preenchendo o formulário abaixo.
