Este relatório complementar ao "O Local de Trabalho Híbrido: Um Censo de Funcionários em 2021" oferece uma visão sobre como os funcionários nos Estados Unidos e no Reino Unido vivenciaram o trabalho e a vida em 2022.
Leia o relatório da Cloudbooking, produzido em parceria com a YouGov, que examina o futuro do ambiente de trabalho, o sentimento dos funcionários e as tendências do trabalho híbrido, fazendo o download do relatório abaixo.
Confira os destaques de nossos relatórios.
Os resultados da pesquisa deste ano reforçam o fato de que os funcionários agora estão optando por viver suas vidas de forma diferente e mais de acordo com suas próprias condições. Os empregadores precisam aceitar que o futuro do trabalho é baseado na escolha — os funcionários escolhem onde trabalham melhor, escolhem trabalhar quando se sentem mais produtivos e escolhem estar no escritório quando lhes for mais conveniente.
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1. Um em cada dois funcionários é um trabalhador híbrido.
Mais da metade (56%) das pessoas no Reino Unido e nos EUA trabalham em regime híbrido (ou seja, uma combinação de trabalho remoto e presencial). Mas os empregadores ainda estão decidindo se tornarão o trabalho híbrido permanente. O que está claro, no entanto, é que a maioria dos trabalhadores exige o melhor dos dois mundos.
2. Mais trabalhadores britânicos do que americanos querem que o trabalho híbrido seja o futuro do trabalho.
As diferenças nas culturas de trabalho estão criando uma divisão entre as perspectivas dos trabalhadores dos EUA e do Reino Unido sobre o trabalho híbrido permanente. Descobrimos que 17% dos funcionários do Reino Unido se descrevem como "ocasionalmente no escritório, e temos a opção de trabalhar em casa" — mais que o dobro da taxa dos trabalhadores dos EUA (8%).
3. A maioria dos trabalhadores tem menos probabilidade de ingressar em organizações que não possuem uma política de trabalho híbrido.
Dois terços (67%) dos trabalhadores afirmam que teriam menos probabilidade de trabalhar para uma empresa que não oferecesse trabalho híbrido, o que sugere que os gestores de contratação e os recrutadores devem considerar as opções de trabalho flexíveis como componentes essenciais na aquisição de talentos.
4. Os trabalhadores estão divididos quanto ao impacto do trabalho remoto na cultura da empresa.
Não encontramos um consenso claro sobre se o trabalho remoto prejudica o processo de construção da cultura da empresa. No entanto, 57% dos trabalhadores com mais de 55 anos expressaram preocupação com a manutenção da cultura da empresa em uma força de trabalho remota. Os empregadores devem garantir que os funcionários de todos os grupos demográficos não se sintam excluídos em seus novos ambientes de trabalho.
5. A maioria dos funcionários se sentiu produtiva trabalhando em casa. Mas há um porém.
Aproximadamente dois terços (65%) dos trabalhadores sentiram que as pressões domésticas, como tarefas domésticas e cuidados com os filhos, não afetaram negativamente sua capacidade de serem produtivos quando trabalhavam em casa.
No entanto, menos mulheres (23%) do que homens (36%) relataram problemas ao trabalhar em casa. Essa constatação está em consonância com outros estudos que mostram que as mulheres valorizam o trabalho remoto devido à flexibilidade que ele proporciona para conciliar o cuidado com os filhos e as tarefas domésticas.
6. Os empregadores precisam se esforçar mais para construir uma comunidade no local de trabalho e prevenir o isolamento dos trabalhadores.
Quase metade (43%) de todos os entrevistados afirmou sentir-se menos conectada às suas organizações ao trabalhar remotamente. Os empregadores enfrentam o desafio de construir e manter um senso de comunidade entre os trabalhadores em regime híbrido e remoto, garantindo que ninguém se sinta isolado e corra maior risco de desenvolver problemas de saúde mental.
7. Os trabalhadores estão menos preocupados em usar a reserva de mesas e salas para o distanciamento social.
Com a diminuição das preocupações com o distanciamento social no local de trabalho, as empresas podem se concentrar na criação de ambientes de trabalho flexíveis que favoreçam a produtividade, a comunicação e a colaboração. Os empregadores podem definir dois objetivos:
- Criar um ambiente de trabalho mais flexível e colaborativo que estimule o melhor dos colaboradores.
- Aumentando a eficiência dos imóveis comerciais por meio do uso dinâmico do espaço de trabalho.
8. Os funcionários da Geração Z não querem só trabalho a partir de casa.
Ao serem questionados sobre seu ambiente de trabalho ideal, apenas 11% dos trabalhadores da Geração Z (de 18 a 24 anos) escolheram o trabalho remoto em tempo integral — a menor porcentagem entre os cinco grupos etários pesquisados. Os membros da Geração Z também foram os menos propensos a concordar (53%) que não se juntariam a uma empresa que não oferecesse modelos de trabalho híbridos, sugerindo que os jovens trabalhadores podem estar mais dispostos a fazer concessões e trabalhar no escritório em tempo integral.
Baixar O Futuro do Trabalho: 8 Tendências na Transformação do Ambiente de Trabalho
Explore as conclusões do nosso relatório, produzido em parceria com a YouGov, e os insights que ele oferece.
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