Mewn sawl ffordd, mae Gen Z wedi disodli'r mileniaid fel hoff fag dyrnu pawb. Mae'n debyg eich bod wedi clywed y stereoteipiau : maen nhw'n gaeth i gyfryngau cymdeithasol, dydyn nhw ddim yn gweithio'n galed ac mae ganddyn nhw ddisgwyliadau uchel o ran cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith er gwaethaf bod yn newydd i'r gweithlu.
Fel y garfan ieuengaf i ymuno â'r gweithlu, gall fod yn anodd darganfod a ydych chi'n rheolwr cyflogi neu'n arweinydd tîm. Beth yn union sy'n gyrru Gen Z yn y gweithle? Beth yw eu nodau? Pa bwyntiau poen sydd ganddyn nhw'n gyffredin?
Beth mae cenhedlaeth Z yn ei olygu?
Wedi'u geni rhwng 1995 a 2012, mae Cenhedlaeth Z — a elwir hefyd yn "zoomers" — yn cyfeirio at y garfan o bobl sy'n cyrraedd oedolaeth yn ail ddegawd yr 21ain ganrif. Daw'r "Z" o'r ffaith mai nhw yw'r genhedlaeth ar ôl Cenhedlaeth Y (aka mileniaid), sydd, yn eu tro, yn dilyn Cenhedlaeth X.
Yn ôl Fforwm Economaidd y Byd, bydd Gen Z yn cyfrif am 27% o'r gweithlu yng ngwledydd yr OECD erbyn 2025 , gan ei gwneud hi'n bwysig i gyflogwyr baratoi ar gyfer eu hanghenion a'u nodweddion penodol. Er enghraifft, mae Bloomberg yn adrodd bod 91% o weithwyr Gen Z yn cael eu denu at gyflogwyr sy'n defnyddio technoleg soffistigedig yn y gweithle a bod 77% eisiau cwmnïau sy'n gwerthfawrogi amrywiaeth.
Gan fod llawer o weithwyr Gen Z yn newydd i'r gweithle, mae'n hawdd i gyflogwyr wneud y camgymeriad o dybio bod rhai stereoteipiau'n berthnasol i bawb yn y genhedlaeth hon. Yn y canllaw hwn, rydym yn cywiro 10 camsyniad am Gen Z yn y gweithle (rhybudd difetha: maen nhw'n debycach i genedlaethau blaenorol nag yr ydych chi'n meddwl).
1. Nid yw Gen Z yn deall heriau a dyheadau cenedlaethau blaenorol
Y gwir yw bod gweithwyr Gen Z yn llawer mwy tebyg i'w cymheiriaid milflwyddol nag ydyn nhw'n wahanol. Gan ysgrifennu ar gyfer The Guardian , mae Maddy Thomas yn egluro, “Er gwaethaf y stereoteipiau, mae fy nghenhedlaeth i hefyd eisiau tŷ, teulu a gyrfa - rydyn ni'n poeni y gallen nhw fod yn anghyraeddadwy.”
Ac fel y mileniaid, mae Gen Z yn cael trafferth gyda phryder a straen yn fwy na chenedlaethau hŷn ac yn deall pwysigrwydd manteision iechyd meddwl a chynnal cydbwysedd iach rhwng bywyd a gwaith. Mewn gwirionedd, mae astudiaeth Deloitte Global Talent yn 2021 yn dangos bod mileniaid a Gen Z yn profi lefelau cyfartal o straen ynghylch yr un materion.
Ffynhonnell: Deloitte
Darllen Cysylltiedig: A Ddylai Eich Gweithwyr Fod yn Gweithio 4 Diwrnod yr Wythnos?
2. Maen nhw i gyd yn frodorion digidol
Er ei bod hi'n wir bod y rhan fwyaf o fyfyrwyr Gen Z wedi tyfu i fyny gyda thechnoleg, nid yw pob un ohonyn nhw'n "frodorion digidol". Mewn gwirionedd, mae ymchwil gan Dell Technologies yn dangos mai dim ond 52% o fyfyrwyr Gen Z a ddywedodd eu bod yn hyderus bod ganddyn nhw'r sgiliau technoleg y mae cyflogwyr eu heisiau. Yn fwy pryderus fyth yw sut mae astudiaeth gan Koenig Solutions wedi canfod bod llai na 17% o fyfyrwyr Gen Z yn teimlo'n fwy hyderus wrth ddefnyddio meddalwedd swyddfa - colofn cynhyrchiant yn y gweithle - na chyfryngau cymdeithasol.
3. Mae gan Gen Z hawl
Dyma un o'r camsyniadau mwyaf cyffredin am Gen Z yn y gweithle, ond nid yw'n wir o gwbl. Mewn gwirionedd, mae pobl Gen Z yn hynod o weithgar ac yn llawn cymhelliant, gyda dymuniad cryf i wneud gwahaniaeth yn eu gyrfaoedd. Mewn gwirionedd, maent yn aml yn fwy brwdfrydig na'u cymheiriaid Mileniwm, diolch yn rhannol i'r heriau y maent wedi'u hwynebu wrth dyfu i fyny yn ystod y Dirwasgiad Mawr.
Er enghraifft, canfu astudiaeth Monster fod 58% o weithwyr Gen Z yn fodlon gweithio penwythnosau a nosweithiau yn gyfnewid am gyflog uwch. Maen nhw hyd yn oed yn fodlon dadwreiddio eu bywydau; dywedodd 67% o geiswyr gwaith Gen Z y byddent yn fodlon adleoli i gael gwaith.
4. Cenhedlaeth Z casineb y swyddfa
Camsyniad cyffredin arall am Genhedlaeth Z yn y gweithle yw eu bod nhw i gyd yn gweithio o bell. Mae adroddiad The Future of Work: 8 Trends in Workplace Transformation gan Cloudbooking yn dangos bod gweithwyr Cenhedlaeth Z yn fwy tebygol o gael barn negyddol am weithio o gartref yn unig . Pan ofynnwyd iddynt nodi eu hamgylchedd gwaith delfrydol, dim ond 11% o Genhedlaeth Z a ddewisodd weithio'n llawn amser o gartref - yr isaf ymhlith y pum grŵp oedran a arolygwyd gennym.
Yr hyn mae Gen Z ei eisiau yw'r gorau o'r ddau fyd - gweithio hybrid neu'r gallu i ddewis pryd a ble i weithio, boed yn y swyddfa neu o unrhyw leoliad anghysbell.
5. Nid oes ganddyn nhw ddiddordeb mewn tymor hirgyrfaoedd rm
Yn aml, tybir nad oes gan weithwyr Gen Z ddiddordeb mewn dilyn gyrfaoedd hirdymor, ond nid yw hyn yn wir o gwbl. Mewn gwirionedd, mae gan Gen Z yr un diddordeb mewn dod o hyd i sefydlogrwydd ac adeiladu gyrfaoedd llwyddiannus â'u rhagflaenwyr. Yr unig wahaniaeth yw eu bod yn fwy tebygol o newid swyddi er mwyn gwneud hynny.
Yn ôl Arolwg Gen Z a Mileniwm 2022 Deloitte Global 2022 , mae teyrngarwch i gyflogwyr ymhlith Gen Z a mileniwm yn cael ei yrru i raddau helaeth gan gydbwysedd bywyd a gwaith, cyflog a chyfleoedd datblygu gyrfa.
6. Dydyn nhw ddim yn poeni am ddiwylliant y cwmni
Mae hyn yn hollol anghywir. Mewn gwirionedd, mae pobl o Gen Z yn rhoi gwerth uchel ar ddiwylliant a gwerthoedd cwmnïau ac maent yn fwy tebygol nag unrhyw genhedlaeth arall o'i ystyried wrth wneud penderfyniadau am swyddi.
<cta>Darllen Perthnasol: Sut i Wella Diwylliant y Gweithle mewn Amgylchedd Hybrid Ôl-Covid
Enghraifft o hyn: dywedodd 37% a 46% o weithwyr Gen Z a Gen Z mewn swyddi uwch, yn y drefn honno, eu bod wedi gwrthod swydd yn seiliedig ar eu moeseg bersonol, yn ôl Deloitte . Maent hefyd yn poeni am faterion brys fel newid hinsawdd; dywedodd 48% o Gen Z eu bod wedi rhoi pwysau ar eu cyflogwyr i gymryd camau i fynd i'r afael ag ef.
Darllen Cysylltiedig: 10 Ffordd i Leihau Eich Ôl-troed Carbon yn y Swyddfa
7. Dydyn nhw ddim yn chwaraewyr tîm
Yn aml, tybir bod gweithwyr Gen Z yn fleiddiaid unig sy'n well ganddynt weithio'n annibynnol, ond nid yw hyn yn wir. Mewn gwirionedd, mae pobl Gen Z yn gydweithredol iawn ac yn gwerthfawrogi gwaith tîm. Mewn gwirionedd, mae astudiaethau wedi canfod eu bod yn fwy tebygol nag unrhyw genhedlaeth arall o chwilio am gyfleoedd i weithio mewn timau.
Mae ein hymchwil ar weithio hybrid yn dangos bod 41% o weithwyr 18 i 24 oed yn cytuno bod gweithio o gartref yn anodd oherwydd pwysau bywyd cartref - bron ddwywaith cyfradd gweithwyr 45 i 54 oed.
Darllen Cysylltiedig: Y Model Gweithio Hybrid: Beth Yw E ac A All E Weithio?
Mae'n bosibl bod y bwlch hwn oherwydd diffyg profiad gweithwyr ifanc o weithio o bell a'u rhwystredigaeth ynghylch colli cyfleoedd cymunedol a rhwydweithio yn y swyddfa. Yn ôl pôl o fyfyrwyr coleg a graddedigion diweddar gan Generation Lab , dywedodd 74% o'r ymatebwyr eu bod yn pryderu ynghylch colli ymdeimlad o gymuned mewn lleoliadau gwaith o bell, tra bod 41% wedi tynnu sylw at ddiffyg cyfleoedd mentora.
8. Nid ydyn nhw'n derbyniol i adborth
Camsyniad cyffredin arall am weithwyr Gen Z yw nad ydyn nhw'n derbyn adborth. Ond y gwir amdani yw bod pobl Gen Z mewn gwirionedd yn dyheu am adborth er mwyn gwella eu perfformiad. Mewn gwirionedd, mae ymchwil wedi canfod eu bod nhw'n chwilio'n weithredol am adborth rheolaidd gan eu huwch-swyddogion.
Mae INC yn adrodd bod 66% o Gen Z wedi dweud eu bod eisiau adborth gan eu goruchwyliwr uniongyrchol o leiaf bob ychydig wythnosau er mwyn aros yn eu swyddi. Mewn cyferbyniad, roedd llai na hanner y mileniaid angen yr un lefel neu amlder o adborth.
9. Nid deunydd arweinyddiaeth ydyn nhw
Mae gweithwyr Gen Z yn uchelgeisiol iawn ac yn awyddus i ymgymryd â rolau arweinyddiaeth. Mewn gwirionedd, mae ymchwil wedi canfod eu bod yn fwy tebygol nag unrhyw genhedlaeth arall o anelu at swyddi arweinyddiaeth, ac mae diffyg y rhain yn cael effaith fawr ar eu teyrngarwch.
Yn ôl adroddiad LinkedIn , mae gan weithwyr Gen Z sydd â chynlluniau i adael eu swyddi presennol yr amcanion chwilio am swydd cliriaf o unrhyw garfan genhedlaeth:
- Dywedodd 61% eu bod am chwilio am gyfleoedd i symud i fyny'r ysgol neu gynyddu eu cyfrifoldebau.
- Dywedodd 76% eu bod eisiau cyfleoedd i ddysgu neu ymarfer sgiliau newydd.
10. Nid yw'n werth buddsoddi yn Gen Z yn y gweithle
Dyma un o'r camsyniadau mwyaf peryglus am weithwyr Gen Z oherwydd ei fod yn arwain cyflogwyr i gredu nad oes angen iddynt fuddsoddi yn y genhedlaeth hon o dalent sy'n codi. Ond y gwir yw bod Gen Z yn bendant yn werth y buddsoddiad. Mae Canolfan Ymchwil Pew yn nodi bod Gen Z ar y trywydd iawn i fod y genhedlaeth fwyaf addysgedig erioed (gwahaniaeth a ddelir gan y mileniaid ar hyn o bryd) , gan eu gwneud yn ffynhonnell bwysig o dalent a syniadau yng ngweithleoedd y dyfodol.
Darllen Cysylltiedig: Dyfodol Gweithio o Gartref: Swyddfa Hybrid neu Waith o Bell?
Peidiwch â thanbrisio pwysigrwydd Gen Z yn y gweithle
Peidiwch â gadael i'r camsyniadau hyn am Genhedlaeth Z yn y gweithle eich atal rhag buddsoddi yn y genhedlaeth dalentog hon sy'n codi. Maen nhw'n gweithio'n galed, yn frwdfrydig, ac yn awyddus i wneud gwahaniaeth yn eu gyrfaoedd. Gyda'r cyfleoedd cywir, mae ganddyn nhw'r potensial i fod yn arweinwyr nesaf eich cwmni.
Dewch o hyd i fwy o fewnwelediadau ar arferion moesegol yn y gweithle drwy fynd drwy'r blog Cloudbooking . Os oes angen datrysiad cwmwl arnoch i alluogi cydweithio a chyfathrebu di-dor rhwng eich timau hybrid, datrysiadau archebu desg ac archebu ystafelloedd cyfarfod Cloudbooking yw'r hyn sydd ei angen arnoch. Cysylltwch â'n tîm i drefnu demo heb rwymedigaeth.
