Dieser Folgebericht zu „Der hybride Arbeitsplatz: Eine Mitarbeiterbefragung im Jahr 2021“ bietet Einblicke in die Erfahrungen von Arbeitnehmern in den Vereinigten Staaten und Großbritannien mit Arbeit und Leben im Jahr 2022.
Laden Sie den untenstehenden Bericht herunter, um das in Zusammenarbeit mit YouGov erstellte Whitepaper von Cloudbooking zu lesen, das die Zukunft des Arbeitsplatzes, die Stimmung der Mitarbeiter und Trends im Bereich hybrider Arbeitsplätze untersucht.
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Die Ergebnisse der diesjährigen Umfrage unterstreichen, dass Arbeitnehmer ihr Leben heute anders und selbstbestimmter gestalten. Arbeitgeber müssen akzeptieren, dass die Zukunft der Arbeit auf Wahlmöglichkeiten beruht – Arbeitnehmer entscheiden selbst, wo sie ihre beste Leistung erbringen, wann sie am produktivsten sind und wann es ihnen am besten passt.
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1. Jeder zweite Angestellte ist ein Hybridarbeiter.
Mehr als die Hälfte (56 %) der Beschäftigten in Großbritannien und den USA arbeiten in einem hybriden Arbeitsmodell (d. h. einer Kombination aus Homeoffice und Büroarbeit). Arbeitgeber sind sich jedoch noch nicht sicher, ob sie das hybride Arbeitsmodell dauerhaft einführen sollen. Klar ist aber, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer die Vorteile beider Arbeitsmodelle wünscht.
2. Mehr britische als amerikanische Arbeitnehmer wünschen sich, dass hybrides Arbeiten die Zukunft der Arbeit ist.
Unterschiede in den Arbeitskulturen führen zu einer Kluft zwischen den Ansichten von US-amerikanischen und britischen Arbeitnehmern zum Thema dauerhaftes hybrides Arbeiten. Wir stellten fest, dass 17 % der britischen Angestellten angeben, „gelegentlich im Büro zu arbeiten und die Möglichkeit zu haben, von zu Hause aus zu arbeiten“ – mehr als doppelt so viele wie bei US-amerikanischen Arbeitnehmern (8 %).
3. Die Mehrheit der Arbeitnehmer ist weniger geneigt, sich Organisationen anzuschließen, die keine hybride Arbeitsmodellregelung anbieten.
Zwei Drittel (67 %) der Arbeitnehmer gaben an, dass sie weniger wahrscheinlich für ein Unternehmen arbeiten würden, das keine hybriden Arbeitsmodelle anbietet. Dies legt nahe, dass Personalverantwortliche und Recruiter flexible Arbeitsmöglichkeiten als entscheidende Faktoren bei der Talentakquise betrachten müssen.
4. Die Meinungen der Arbeitnehmer über die Auswirkungen von Telearbeit auf die Unternehmenskultur gehen auseinander.
Wir konnten keinen eindeutigen Konsens darüber feststellen, ob die Arbeit im Homeoffice den Aufbau einer Unternehmenskultur behindert. Allerdings äußerten 57 % der Beschäftigten über 55 Jahre Bedenken hinsichtlich der Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur bei einer Belegschaft im Homeoffice. Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass sich Mitarbeitende aller demografischen Gruppen in ihrem neuen Arbeitsumfeld nicht benachteiligt fühlen.
5. Die meisten Angestellten fühlten sich produktiv, als sie von zu Hause aus arbeiteten. Aber es gibt einen Haken.
Rund zwei Drittel (65 %) der Arbeitnehmer gaben an, dass häusliche Belastungen wie Hausarbeit und Kinderbetreuung ihre Produktivität bei der Arbeit von zu Hause aus nicht beeinträchtigten.
Allerdings hatten weniger Frauen (23 %) als Männer (36 %) Probleme mit der Arbeit im Homeoffice. Dieses Ergebnis deckt sich mit anderen Studien, die zeigen, dass Frauen die Telearbeit schätzen, weil sie ihnen Flexibilität bei der Kinderbetreuung und im Haushalt ermöglicht.
6. Arbeitgeber müssen sich stärker darum bemühen, ein positives Betriebsklima zu schaffen und die Isolation der Mitarbeiter zu verhindern.
Fast die Hälfte (43 %) aller Befragten gab an, sich im Homeoffice weniger mit ihrem Unternehmen verbunden zu fühlen. Arbeitgeber stehen vor der Herausforderung, ein Gemeinschaftsgefühl unter den Mitarbeitern im Hybrid- und Homeoffice aufzubauen und zu erhalten, damit sich niemand isoliert fühlt und einem erhöhten Risiko für psychische Erkrankungen ausgesetzt ist.
7. Die Mitarbeiter machen sich weniger Sorgen darüber, Schreibtisch- und Zimmerbuchungen zur Einhaltung der Abstandsregeln zu nutzen.
Da die Bedenken hinsichtlich der Einhaltung von Abstandsregeln am Arbeitsplatz nachlassen, können sich Unternehmen auf die Schaffung flexibler Arbeitsplätze konzentrieren, die Produktivität, Kommunikation und Zusammenarbeit fördern. Arbeitgeber können sich zwei Ziele setzen:
- Schaffung eines flexibleren und kooperativeren Arbeitsumfelds, das die Stärken der Mitarbeiter hervorbringt
- Steigerung der Effizienz von Büroimmobilien durch dynamische Arbeitsplatznutzung.
8. Mitarbeiter der Generation Z wollen nicht einzige Von zuhause aus arbeiten.
Auf die Frage nach ihrem idealen Arbeitsumfeld gaben nur 11 % der Generation Z (18- bis 24-Jährige) an, ausschließlich im Homeoffice zu arbeiten – der niedrigste Wert unter den fünf befragten Altersgruppen. Die Generation Z stimmte auch am seltensten (53 %) der Aussage zu, dass sie nicht in einem Unternehmen arbeiten würden, das keine flexiblen Arbeitsmodelle anbietet. Dies deutet darauf hin, dass junge Arbeitnehmer eher bereit sind, Kompromisse einzugehen und Vollzeit im Büro zu arbeiten.
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