Ce rapport faisant suite à « Le lieu de travail hybride : un recensement des employés en 2021 » offre un aperçu de la façon dont les employés aux États-Unis et au Royaume-Uni ont vécu leur travail et leur vie en 2022.
Lisez le livre blanc de Cloudbooking, réalisé en partenariat avec YouGov, qui examine l'avenir du lieu de travail, le ressenti des employés et les tendances du travail hybride en téléchargeant le rapport ci-dessous.
Découvrez les points saillants de nos rapports
Les résultats de l'enquête de cette année soulignent que les employés choisissent désormais de vivre différemment et davantage selon leurs propres conditions. Les employeurs doivent accepter que l'avenir du travail repose sur le choix : celui des employés de choisir où ils sont les plus performants, de travailler aux moments où ils se sentent le plus productifs et d'être au bureau quand cela leur convient le mieux.
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1. Un employé sur deux est un travailleur hybride.
Plus de la moitié (56 %) des Britanniques et des Américains travaillent en mode hybride (combinant télétravail et travail au bureau). Cependant, les employeurs hésitent encore à pérenniser ce modèle. Ce qui est certain, en revanche, c'est que la majorité des travailleurs souhaitent bénéficier des avantages des deux modes de travail.
2. Les travailleurs britanniques sont plus nombreux que les travailleurs américains à souhaiter que le travail hybride devienne l'avenir du travail.
Les différences de cultures d'entreprise creusent un fossé entre les perspectives des travailleurs américains et britanniques concernant le travail hybride permanent. Nous avons constaté que 17 % des employés britanniques se décrivent comme travaillant « occasionnellement au bureau, avec la possibilité de télétravailler », soit plus du double du taux observé aux États-Unis (8 %).
3. La majorité des travailleurs sont moins susceptibles de rejoindre des organisations sans politique de travail hybride.
Les deux tiers (67 %) des travailleurs disent qu'ils seraient moins susceptibles de travailler pour une entreprise qui n'offre pas de travail hybride, ce qui suggère que les responsables du recrutement et les recruteurs doivent considérer les options de travail flexibles comme des éléments essentiels de l'acquisition de talents.
4. Les employés sont partagés quant à l'impact du télétravail sur la culture d'entreprise.
Aucun consensus clair n'a été constaté quant à savoir si le télétravail freinait le développement de la culture d'entreprise. Toutefois, 57 % des travailleurs de plus de 55 ans ont exprimé des inquiétudes quant au maintien de cette culture avec le télétravail. Les employeurs doivent veiller à ce que les employés de tous les groupes démographiques ne se sentent pas exclus de leur nouvel environnement de travail.
5. La plupart des employés se sentaient productifs en télétravail. Mais il y a un hic.
Environ deux tiers (65 %) des travailleurs ont estimé que les pressions domestiques, telles que les tâches ménagères et la garde d’enfants, n’avaient pas d’incidence négative sur leur capacité à être productifs lorsqu’ils travaillaient à domicile.
Cependant, les femmes (23 %) étaient moins nombreuses que les hommes (36 %) à rencontrer des difficultés à travailler à domicile. Ce constat rejoint d'autres études montrant que les femmes apprécient le télétravail pour la flexibilité qu'il leur offre en matière de garde d'enfants et de tâches ménagères.
6. Les employeurs doivent redoubler d'efforts pour créer un esprit de communauté au travail et prévenir l'isolement des employés.
Près de la moitié (43 %) des personnes interrogées ont déclaré se sentir moins connectées à leur entreprise lorsqu'elles travaillent à distance. Les employeurs sont confrontés au défi de créer et de maintenir un sentiment d'appartenance parmi les employés travaillant en mode hybride ou à distance, afin de garantir qu'aucun employé ne se sente isolé et ne soit exposé à un risque accru de problèmes de santé mentale.
7. Les travailleurs sont moins préoccupés par l'utilisation de la réservation de bureaux et de salles pour respecter la distanciation sociale.
À mesure que les inquiétudes liées à la distanciation sociale au travail s'atténuent, les entreprises peuvent se concentrer sur la création d'espaces de travail flexibles, propices à la productivité, à la communication et à la collaboration. Les employeurs peuvent se fixer deux objectifs :
- Créer un environnement de travail plus flexible et collaboratif qui permette aux employés de donner le meilleur d'eux-mêmes.
- Optimisation de l'efficacité immobilière des bureaux grâce à une utilisation dynamique des espaces de travail.
8. Les employés de la génération Z ne veulent pas uniquement travail à domicile.
Interrogés sur leur environnement de travail idéal, seuls 11 % des jeunes actifs de la génération Z (18-24 ans) ont opté pour le télétravail à temps plein, soit le pourcentage le plus faible parmi les cinq groupes d'âge étudiés. Ils étaient également les moins nombreux (53 %) à affirmer qu'ils refuseraient de rejoindre une entreprise ne proposant pas de modalités de travail hybrides, ce qui laisse penser que les jeunes actifs seraient plus enclins à faire des compromis et à travailler à temps plein au bureau.
Télécharger L'avenir du travail : 8 tendances de transformation du lieu de travail rapport
Découvrez les conclusions de notre rapport, réalisé en partenariat avec YouGov, et les enseignements qu'il apporte.
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