Il futuro del lavoro: 8 tendenze nella trasformazione del luogo di lavoro (Rapporto)

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I risultati del sondaggio di quest'anno sottolineano come i dipendenti stiano scegliendo di vivere la propria vita in modo diverso e più in linea con le proprie esigenze. I datori di lavoro devono accettare che il futuro del lavoro si basa sulla libertà di scelta: i dipendenti devono scegliere dove lavorare al meglio, quando si sentono più produttivi e quando essere in ufficio. 

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1. Un dipendente su due è un lavoratore ibrido.

Oltre la metà (56%) dei lavoratori nel Regno Unito e negli Stati Uniti lavora in modalità ibrida (ovvero una combinazione di lavoro da remoto e lavoro in ufficio). Tuttavia, i datori di lavoro stanno ancora valutando se rendere permanente il lavoro ibrido. Quel che è certo, però, è che la maggior parte dei lavoratori chiede il meglio di entrambi i mondi.

2. Più lavoratori britannici che americani desiderano che il lavoro ibrido rappresenti il ​​futuro del lavoro.

Le differenze nelle culture lavorative stanno creando un divario tra le prospettive dei lavoratori statunitensi e britannici sul lavoro ibrido permanente. Abbiamo scoperto che il 17% dei dipendenti del Regno Unito si definisce "occasionalmente in ufficio, con la possibilità di lavorare da casa", più del doppio rispetto ai lavoratori statunitensi (8%). 

3. La maggior parte dei lavoratori è meno propensa ad aderire a organizzazioni prive di una politica di lavoro ibrido.

Due terzi (67%) dei lavoratori affermano di essere meno propensi a lavorare per un'azienda che non offre il lavoro ibrido, il che suggerisce che i responsabili delle assunzioni e i reclutatori devono considerare le opzioni di lavoro flessibile come componenti fondamentali dell'acquisizione di talenti. 

4. I lavoratori sono divisi sull'impatto del lavoro a distanza sulla cultura aziendale.

Non abbiamo riscontrato un consenso chiaro sul fatto che il lavoro da remoto abbia ostacolato la costruzione della cultura aziendale. Tuttavia, il 57% dei lavoratori di età superiore ai 55 anni ha espresso preoccupazione per il mantenimento della cultura aziendale con una forza lavoro a distanza. I datori di lavoro devono garantire che i dipendenti di tutte le fasce demografiche non si sentano esclusi dai nuovi ambienti di lavoro.

5. La maggior parte dei dipendenti si sentiva produttiva lavorando da casa. Ma c'è un problema. 

Circa due terzi (65%) dei lavoratori ritenevano che le pressioni domestiche, come le faccende di casa e la cura dei figli, non influissero negativamente sulla loro capacità di essere produttivi lavorando da casa. 

Tuttavia, un numero inferiore di donne (23%) rispetto agli uomini (36%) ha riscontrato problemi lavorando da casa. Questo dato è in linea con altri studi che dimostrano come le donne apprezzino il lavoro a distanza per la flessibilità che offre nella gestione dei figli e delle faccende domestiche.

6. I datori di lavoro devono impegnarsi maggiormente per costruire una comunità sul posto di lavoro e prevenire l'isolamento dei lavoratori.

Quasi la metà (43%) degli intervistati ha dichiarato di sentirsi meno legata alla propria organizzazione quando lavora da remoto. I datori di lavoro si trovano ad affrontare la sfida di costruire e mantenere un senso di comunità tra i lavoratori ibridi e da remoto, garantendo che nessuno si senta isolato e corra un rischio maggiore di sviluppare problemi di salute mentale. 

7. I lavoratori sono meno preoccupati di utilizzare la prenotazione di scrivanie e sale riunioni per il distanziamento sociale

Man mano che le preoccupazioni relative al distanziamento sociale sul luogo di lavoro si attenuano, le aziende possono concentrarsi sulla creazione di ambienti di lavoro flessibili che favoriscano la produttività, la comunicazione e la collaborazione. I datori di lavoro possono fissare due obiettivi: 

• Creare un ambiente di lavoro più flessibile e collaborativo che valorizzi al meglio le capacità dei lavoratori.
• Ottimizzare l'efficienza degli immobili ad uso ufficio attraverso una gestione dinamica degli spazi di lavoro.

8. I dipendenti della generazione Z non vogliono esclusivamente lavoro da casa.

Quando è stato chiesto loro di indicare il loro ambiente di lavoro ideale, solo l'11% dei lavoratori della Generazione Z (dai 18 ai 24 anni) ha scelto il lavoro da casa a tempo pieno, la percentuale più bassa tra i cinque gruppi di età intervistati. I giovani della Generazione Z sono stati anche i meno propensi (53%) ad affermare che non si sarebbero uniti a un'azienda che non offrisse modalità di lavoro ibride, il che suggerisce che i giovani lavoratori potrebbero essere più disposti a scendere a compromessi e lavorare in ufficio a tempo pieno.

Scaricare Il futuro del lavoro: 8 tendenze nella trasformazione del luogo di lavoro rapporto

Scopri i risultati del nostro rapporto, realizzato in collaborazione con YouGov, e le riflessioni che ne derivano.

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