Przyszłość pracy: 8 trendów w transformacji miejsca pracy – raport

Poznaj najważniejsze informacje z naszych raportów

Wyniki tegorocznego badania podkreślają fakt, że pracownicy decydują się teraz na inne życie i bardziej dostosowane do swoich potrzeb. Pracodawcy muszą zaakceptować, że przyszłość pracy opiera się na wyborze – pracownicy wybierają miejsce, w którym najlepiej wykonują swoją pracę, decydują się na pracę w czasie, gdy czują się najbardziej produktywni, i decydują się na pracę w biurze w czasie, gdy im to najbardziej odpowiada. 

W przypadku pytań medialnych prosimy o kontakt z zespołem Cloudbooking.

Kontakt

1. Co drugi pracownik pracuje w systemie hybrydowym

Ponad połowa (56%) osób w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych pracuje w systemie hybrydowym (tj. łączącym pracę zdalną z pracą w biurze). Pracodawcy wciąż jednak zastanawiają się, czy wprowadzić model hybrydowy na stałe. Jasne jest jednak, że większość pracowników domaga się połączenia najlepszych cech obu światów.

2. Więcej brytyjskich niż amerykańskich pracowników chce, aby przyszłością pracy była praca hybrydowa

Różnice w kulturze pracy pogłębiają podziały między pracownikami w USA i Wielkiej Brytanii w kwestii stałego, hybrydowego systemu pracy. Stwierdziliśmy, że 17% pracowników w Wielkiej Brytanii określa siebie jako „czasami pracujących w biurze, z możliwością pracy z domu” – ponad dwukrotnie więcej niż w USA (8%). 

3. Większość pracowników rzadziej dołącza do organizacji, w których nie obowiązuje polityka pracy hybrydowej

Dwie trzecie (67%) pracowników twierdzi, że rzadziej podjęłoby pracę w firmie, która nie oferuje hybrydowego modelu pracy, co wskazuje, że menedżerowie ds. rekrutacji i rekruterzy muszą brać pod uwagę elastyczne opcje pracy jako kluczowe elementy procesu pozyskiwania talentów. 

4. Pracownicy są podzieleni w kwestii wpływu pracy zdalnej na kulturę firmy

Nie znaleźliśmy jednoznacznego konsensusu co do tego, czy praca zdalna hamowała proces budowania kultury firmy. Jednak 57% pracowników powyżej 55. roku życia wyraziło obawy dotyczące utrzymania kultury firmy w przypadku pracowników zdalnych. Pracodawcy muszą zadbać o to, aby pracownicy ze wszystkich grup demograficznych nie czuli się pominięci w nowym środowisku pracy.

5. Większość pracowników czuła się produktywna, pracując z domu. Ale jest pewien haczyk. 

Około dwie trzecie (65%) pracowników uważa, że ​​obowiązki domowe, takie jak opieka nad dziećmi, nie mają negatywnego wpływu na ich produktywność podczas pracy zdalnej. 

Jednak mniej kobiet (23%) niż mężczyzn (36%) miało problemy z pracą zdalną. Wynik ten jest zgodny z innymi badaniami, które pokazują, że kobiety cenią sobie pracę zdalną ze względu na elastyczność, jaką daje im w zakresie opieki nad dziećmi i prac domowych.

6. Pracodawcy muszą bardziej się starać, aby budować społeczność w miejscu pracy i zapobiegać izolacji pracowników

Prawie połowa (43%) respondentów stwierdziła, że ​​czuje się mniej związana ze swoimi organizacjami podczas pracy zdalnej. Pracodawcy stoją przed wyzwaniem budowania i podtrzymywania poczucia wspólnoty wśród pracowników hybrydowych i zdalnych, dbając o to, aby nikt nie czuł się odizolowany i nie był narażony na większe ryzyko problemów ze zdrowiem psychicznym. 

7. Pracownicy rzadziej obawiają się korzystania z rezerwacji biurek i sal w celu zachowania dystansu społecznego

Wraz ze zmniejszaniem się obaw dotyczących dystansu społecznego w miejscu pracy, firmy mogą skupić się na budowaniu elastycznych miejsc pracy sprzyjających produktywności, komunikacji i współpracy. Pracodawcy mogą wyznaczyć sobie dwa cele: 

• Tworzenie bardziej elastycznego i sprzyjającego współpracy miejsca pracy, które wydobywa to, co najlepsze w pracownikach
• Zwiększanie efektywności powierzchni biurowych poprzez dynamiczne wykorzystanie przestrzeni roboczej.

8. Pracownicy generacji Z nie chcą tylko Praca w domu.

Poproszeni o wskazanie idealnego środowiska pracy, jedynie 11% pracowników z pokolenia Z (w wieku 18–24 lat) wskazało pracę zdalną w pełnym wymiarze godzin – najniższy wynik spośród pięciu przebadanych grup wiekowych. Przedstawiciele pokolenia Z byli również najrzadziej (53%) zgadzający się z twierdzeniem, że nie podjęliby pracy w firmie, która nie oferuje hybrydowego modelu pracy, co sugeruje, że młodzi pracownicy mogą być bardziej skłonni do pójścia na kompromis i pracy w biurze w pełnym wymiarze godzin.

Pobierz Przyszłość pracy: 8 trendów w transformacji miejsca pracy raport

Zapoznaj się z wynikami naszego raportu, opracowanego we współpracy z YouGov, i wnioskami z niego płynącymi.

Cloudbooking może rozwiązać Twoje problemy w miejscu pracy. Dowiedz się, jak nasze oprogramowanie może zrewolucjonizować Twój sposób pracy i pomóc Ci osiągnąć cele biznesowe dzięki niezobowiązującej wersji demonstracyjnej.