未来工作：工作场所转型八大趋势报告

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今年的调查结果凸显了这样一个事实：员工现在选择以不同的方式生活，更加自主地掌控自己的人生。雇主必须接受这一现实：未来的工作模式关乎选择——员工可以选择在哪里工作效率最高，选择在感觉最有活力的时候工作，以及选择在最适合自己的时间去办公室。 

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1. 每两名员工中就有一名是混合型员工

在英国和美国，超过半数（56%）的人采用混合办公模式（即远程办公和办公室办公相结合）。但雇主仍在决定是否将混合办公模式永久化。然而，显而易见的是，大多数员工都希望兼顾两者的优势。

2. 与美国员工相比，更多英国员工希望混合办公模式成为未来的工作方式。

工作文化差异导致美英两国员工对永久性混合办公模式的看法存在分歧。我们发现，17%的英国员工认为自己“偶尔在办公室工作，也可以选择在家办公”——这一比例是美国员工（8%）的两倍多。 

3. 大多数员工不太可能加入没有混合办公政策的组织。

三分之二 (67%) 的员工表示，如果公司不提供混合办公模式，他们就不太可能为该公司工作，这表明招聘经理和招聘人员必须将灵活的工作选择视为人才招聘的关键组成部分。 

4. 员工对远程办公对公司文化的影响看法不一

我们并未发现关于远程办公是否会阻碍企业文化建设的明确共识。但57%的55岁以上员工对远程办公模式下如何维护企业文化表示担忧。雇主必须确保所有年龄段的员工在新工作环境中都不会感到被边缘化。

5. 大多数员工都觉得在家办公效率很高。但这里面有个问题。 

大约三分之二（65%）的员工认为，家务和育儿等家庭压力不会对他们在家工作时的工作效率产生负面影响。 

然而，与男性（36%）相比，女性（23%）在家办公遇到困难的比例较低。这一发现与其他研究结果一致，表明女性喜欢远程办公，因为它能让她们更灵活地兼顾育儿和家务。

6. 雇主需要更加努力地营造工作场所社区氛围，防止员工孤立。

近半数（43%）受访者表示，远程办公时他们感觉与所在机构的联系有所减弱。雇主面临的挑战是如何在混合办公和远程办公员工中建立并维系社群感，确保员工不会感到孤立，从而降低心理健康问题的风险。 

7. 员工不太担心使用办公桌预订和房间预订来保持社交距离。

随着人们对工作场所保持社交距离的担忧逐渐消退，企业可以专注于打造有利于提高生产力、促进沟通和协作的灵活工作场所。雇主可以设定两个目标： 

• 营造更灵活、更协作的工作环境，充分发挥员工的潜力。
• 通过动态工作空间利用提高办公房地产效率。

8. Z世代员工不想 仅由 在家里工作。

当被问及理想的工作环境时，仅有11%的Z世代员工（18至24岁）选择了全职居家办公——在我们调查的五个年龄组中比例最低。Z世代员工也最不愿意（53%）表示不会加入不提供混合办公模式的公司，这表明年轻员工可能更愿意做出妥协，选择全职在办公室工作。

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