Scopri otto spunti e analisi tratti dal report "Il futuro del lavoro: 8 tendenze nella trasformazione del luogo di lavoro" , il nostro report esclusivo sul futuro del mondo del lavoro.
Nel 2021, Cloudbooking ha commissionato a YouGov un sondaggio su oltre 2,000 impiegati negli Stati Uniti e nel Regno Unito per scoprire come fossero cambiate le loro condizioni di lavoro al culmine della pandemia.
Questi risultati, raccolti nel report "The Hybrid Workplace: An Employee Census" , hanno illustrato come le aziende si stessero adattando al massiccio passaggio al lavoro da remoto. All'epoca, la stragrande maggioranza (93%) si dichiarò contraria a un ritorno a tempo pieno in ufficio e a un modello di lavoro da casa a tempo pieno.
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In altre parole, i lavoratori d'ufficio desideravano il meglio dei due mondi: un ambiente di lavoro ibrido.
A distanza di un anno e mezzo, Cloudbooking torna con un nuovo sondaggio YouGov per capire come sono cambiati gli atteggiamenti dei lavoratori in seguito all'allentamento delle restrizioni e alla pianificazione degli ambienti di lavoro post-pandemia da parte delle organizzazioni.
Per scoprire questi recenti cambiamenti nelle abitudini e nelle condizioni di lavoro, potete consultare i risultati completi della ricerca " Il futuro del lavoro: 8 tendenze nella trasformazione del luogo di lavoro" . Abbiamo inoltre sintetizzato queste informazioni in otto punti chiave, evidenziati di seguito.
Il futuro del luogo di lavoro: una forza lavoro con esigenze specifiche.
Il nostro studio di approfondimento, successivo al sondaggio e al rapporto YouGov del 2021, offre interessanti spunti di riflessione sul ruolo sempre più visibile del luogo di lavoro ibrido.
Abbiamo scoperto che le modalità di lavoro ibride si sono diffuse nel linguaggio delle aziende e dei lavoratori negli Stati Uniti e nel Regno Unito, offrendo uno sguardo sul futuro del mondo del lavoro.
L'invito all'azione rivolto ai datori di lavoro e ai responsabili delle decisioni aziendali è chiaro.
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1. Un dipendente su due è un lavoratore ibrido.
Prima della pandemia, i lavoratori ibridi rappresentavano una minoranza sul posto di lavoro. Ora, negli Stati Uniti e nel Regno Unito, costituiscono la metà della forza lavoro. Tuttavia, i datori di lavoro stanno ancora valutando se il lavoro ibrido diventerà una modalità permanente di impiego.
Quel che è certo, tuttavia, è che la maggior parte dei lavoratori chiede il meglio di entrambi i mondi: lavoro da remoto e lavoro in ufficio.
2. Più lavoratori britannici che americani desiderano che il lavoro ibrido rappresenti il futuro del lavoro.
Esiste una divergenza di opinioni tra i lavoratori statunitensi e quelli britannici in merito alla possibilità di rendere permanente il lavoro ibrido.
Questo divario sembra essere dovuto a differenze nelle culture del lavoro. Ad esempio, molti datori di lavoro statunitensi ora chiedono un ritorno in ufficio, alcuni addirittura spingono per un lavoro in presenza a tempo pieno. Al contrario, i datori di lavoro britannici sembrano più propensi a rendere permanente il lavoro ibrido. Ciò potrebbe essere dovuto a pressioni esterne che interessano il Regno Unito, come la carenza di manodopera.
I nostri risultati dimostrano che un ritorno rigido all'ufficio sarebbe un errore. Il rischio è quello di avere una forza lavoro demotivata, che si chiederà se i propri datori di lavoro tengano davvero in considerazione i loro interessi.
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3. La maggior parte dei lavoratori è meno propensa ad aderire a organizzazioni prive di una politica di lavoro ibrido.
Due terzi dei lavoratori affermano di essere meno propensi a lavorare per un'azienda che non offre la possibilità di lavorare in modalità ibrida. Datori di lavoro, responsabili delle assunzioni e reclutatori devono considerare il lavoro ibrido e da remoto come elementi chiave per l'acquisizione di talenti. Chi si rifiuta di riconoscere queste nuove modalità di lavoro rischia di limitare la propria capacità di raggiungere i migliori talenti.
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4. I lavoratori sono divisi sull'impatto del lavoro a distanza sulla cultura aziendale.
Non abbiamo riscontrato un chiaro consenso sul fatto che il lavoro a distanza abbia ostacolato o meno la costruzione della cultura aziendale. Ciò solleva un interrogativo: quale ruolo gioca l'ufficio nei valori e negli obiettivi di un'organizzazione? Siamo stati tutti costretti a ripensare il luogo di lavoro per adattarlo alle mutevoli esigenze della società moderna.
Il luogo di lavoro odierno non è più il singolo spazio fisico di un tempo. Può essere visto piuttosto come un insieme di strutture fisiche e digitali che promuovono la massima produttività e il benessere in un modo più in linea con le esigenze attuali dei dipendenti e i valori aziendali.
5. La maggior parte dei dipendenti si sentiva produttiva lavorando da casa. Ma c'è un problema.
Circa due terzi (65%) dei lavoratori hanno ritenuto che le pressioni domestiche, come le faccende di casa e la cura dei figli, non abbiano influito negativamente sulla loro capacità di essere produttivi lavorando da casa. È interessante notare che un numero inferiore di donne rispetto agli uomini ha riscontrato problemi con il lavoro da casa: questo dato potrebbe essere in linea con altri studi che dimostrano come le donne apprezzino il lavoro a distanza per la flessibilità che offre nella gestione dei figli e delle faccende domestiche.
Questi nuovi modelli che emergono nelle abitudini lavorative delle persone dimostrano che lavorare da casa non significa semplicemente replicare gli orari d'ufficio a casa. Per molti, significa destreggiarsi tra i vari compiti in un contesto in cui i confini tra vita privata e lavorativa si fanno sempre più labili.
6. I datori di lavoro devono impegnarsi maggiormente per costruire una comunità sul posto di lavoro e prevenire l'isolamento dei lavoratori.
Quasi la metà (43%) degli intervistati ha dichiarato di sentirsi meno legata alla propria organizzazione quando lavora da remoto. I datori di lavoro si trovano ad affrontare la sfida di costruire e mantenere un senso di comunità tra i lavoratori ibridi e da remoto, garantendo che nessuno si senta isolato e corra un rischio maggiore di sviluppare problemi di salute mentale.
7. I lavoratori sono meno preoccupati di utilizzare la prenotazione di scrivanie e stanze per il distanziamento sociale
Man mano che le preoccupazioni relative al distanziamento sociale sul luogo di lavoro si attenuano, le aziende possono concentrarsi sulla creazione di ambienti di lavoro flessibili che favoriscano la produttività, la comunicazione e la collaborazione. I datori di lavoro possono concentrarsi su due obiettivi:
- Creare un ambiente di lavoro più flessibile e collaborativo che valorizzi al meglio le capacità dei lavoratori.
- Ottimizzare l'efficienza degli immobili per uffici attraverso un utilizzo dinamico degli spazi di lavoro. È giunto il momento di considerare l'utilizzo prenotazione al banco and prenotazione sala riunioni sistemi per ottimizzare lo spazio del tuo ufficio.
8. I dipendenti della Generazione Z non vogliono lavorare solo da casa.
I nostri risultati dimostrano che i datori di lavoro dovrebbero evitare di trarre conclusioni affrettate sulle diverse generazioni di lavoratori. I membri della Generazione Z, ad esempio, tendono ad avere una visione più negativa del lavoro esclusivamente da casa, poiché desiderano le relazioni interpersonali e l'esperienza di tutoraggio tipiche dell'ufficio tradizionale.
Il rischio di fare supposizioni evidenzia il fatto che individui diversi si trovano ad affrontare circostanze completamente diverse. Ad esempio, una dirigente donna di 53 anni senza famiglia potrebbe essere più propensa a voler trascorrere più tempo in ufficio rispetto a un padre di due figli di 35 anni.
I datori di lavoro devono tenere conto delle esigenze individuali dei propri dipendenti per determinare l'approccio migliore alla creazione di un ambiente di lavoro ibrido.
Cosa ci dicono i nostri risultati sul futuro del mondo del lavoro?
Le diverse prospettive sulle motivazioni e le esigenze dei dipendenti presentate nel nostro ultimo report dimostrano che la forza lavoro di un'azienda non è un blocco monolitico. Richiamare in ufficio i dipendenti che hanno trascorso gli ultimi due anni a casa richiede di tenere conto delle loro circostanze, esigenze e motivazioni specifiche.
Per accedere ai risultati completi del nostro report esclusivo sul futuro del mondo del lavoro, scarica " Il futuro del lavoro: 8 tendenze nella trasformazione del luogo di lavoro" compilando il modulo sottostante.
